“真要的话，你是不是已经想清楚了？”5月31日，站在无锡人民大会堂的讲台上，面对着台下几百名创业者热切的目光，联想控股董事长兼总裁首先给大家泼了一盆冷水。“你是要做大树还是小草？小草就是把精力和时间投入到家庭建设之中，让生活过得更舒适，没有更高的追求，这样好不好？也挺好。你要做大树呢？那就挺麻烦了，因为除了你自己要有大树的基因，你还要有成为大树的机遇——确实有很大的可能，你付出了很大的努力，最后还做不成 ”

虽然之前曾经多次讲述过当年的故事，但是每一次柳传志都仍然是饱含着深情：40岁才创业的他刚涉足商海，就被骗走了20万元注册资金中的14万元。1987年，联想有一笔300万元的资金被深圳一家私人进出口公司骗走。为了讨回这笔钱，他在这家公司负责人的家门口蹲守了很长时间，“我甚至拿板砖拍他的心都有”。最后，虽然追回了这笔资金，他却被吓出了一身病，好几个月都缓不过来。

如今，当年的联想已经从一家小公司成长为中国领先的PC品牌厂商。当联想收购了IBM PC成为全球性的跨国公司，当联想大规模进入领域并成长为多元化控股公司的时候，柳传志觉得需要为创业者做点什么了。

在此之前，联想控股先后成立了和两家基金管理公司，通过和私募为创业者搭建了通向资本市场的桥梁。也许是为了补足自己投资产业链条，联想控股又在今年成立了一个4亿元的天使投资基金，主要用于进一步扶持科技创业企业的发展，计划5年投完，天使基金的所有收益将再次用于天使投资。

在成立天使投资基金之前，联想控股其实已经有专门针对初创企业的“孵化器”部门和资金。去年8月14日，联想控股就曾经联合共同为北京网康科技有限公司投资300万美元，而这已经是联想控股投下的第三家高科技初创企业了。

“我们需要联想这个合作伙伴。他们不仅能给我们带来品牌，还能够帮助我们提升管理水平。”网康科技CEO袁沈钢以前就是个“联想迷”，在他的办公室里摆满了市面上能够买到的几乎所有关于联想的书籍。

2004年回国之前，袁沈钢在的两家创业公司Resonate和NetIQ先后工作过，但是这两家公司都没有成功。后来他加入了大公司赛门铁克做软件工程师，负责开发企业安全架构产品线（SESA），但是始终没有中断过自己的创业梦想。

2004年在RSA安全展览上，他看到了网页过滤产品（URLFilter），觉得这类产品在中国应该很有市场，于是揣着的1000万元人民币回国创立了网康科技。第二年，网康推出了上网行为管理产品，开始向国内企业上门推销。但是，一开始客户对于这个高科技产品似乎不太买账。“2005年的业绩非常不好，只有20万元的销售额；2006年仍然很痛苦，也就只有100多万元”。

熬过了开始两三年之后，网康科技终于苦尽甘来：2007年中国股市的大牛市使得众多的上班族迷上了炒股，也使得很多企业不胜其烦，纷纷找到网康要求封掉那些股票网站，网康的订单一下子多得做不过来，很快成为国内的领头羊。今年，网康又发布了第二条产品线——智能流量控制系统。

2008年年初，网康科技进入了联想控股的视野。当时，联想控股要采购一套上网管理软件，找来了四家软件公司进行比较，其中有三家是外资企业，另一家就是网康科技。最后网康科技顺利入选。由于一款产品，网康科技与联想控股结下了不解之缘，最后获得了联想控股的投资。

“我最近研究了中国企业的发展史，发现像我们这种‘重技术公司’往往要到成立后的7~10年才会迎来大发展，联想是这样，华为也是这样，网康很快也要到这个阶段了。”袁沈钢对未来充满信心，他希望公司的规模再大一些的时候能够邀请柳传志来讲课。

讲课，也正是柳传志想要做的另外一件非常重要的事情。联想控股旗下的联想投资每年都要把被投资企业的CEO们集中在一起，搞一次CEO俱乐部的聚会。柳传志每年也都会参加这次聚会，与他们做现场交流，他还专门请来了成功的企业家如、牛根生等人现身说法。

柳传志觉得，由于中国的商业环境发育较晚，对于热情高涨的创业者们来说，他们最缺两方面的东西，一个是资金，另一个就是管理。联想经过多年的发展，除了具备了一些资金实力之外，还积累下了非常多的管理经验。俗话说，授人以鱼，不如授之以渔；在给创业者提供资金支持的同时，能否再给他们提供更多管理上的帮助？

柳传志的想法正好与中国科学院院长路甬祥不谋而合：虽然中科院直接控股的企业有500多家，但是销售额过亿元的却只有42家，除了“老大”联想控股之外，排名老二的企业年营业收入就不到20亿元了，技术并没有很好地转化成市场。

于是他们两人相约，共同办一所“抗大”。2007年12月，中科院成立“中科院联想学院”，其中最核心的“联想之星”创业CEO特训班由联想控股主导。2008年7月15日，特训班第一期正式开课，学员是从中科院体系中选拨出来的30位科技带头人。

柳传志为学员们讲了第一堂课“如何做总裁”。整个“联想之星”的课程设置也是煞费苦心，完全针对创业型企业所处的发展阶段，以解决企业存在的问题作为出发点。例如，针对科研院所企业普遍存在的机制困局，联想的老师们会结合联想当年的情况现身说法，告诉学员们都有哪些解决的办法。

这种课程马上就能够用到企业的实践当中。第一期学员中的石元亮成立了一家做复合肥料添加剂的公司，一开始他所在的沈阳应用生态研究所占了80％的股份，管理团队占20％。听完课程之后，他说服所里引入了新股东，并计划进一步提高后期加入的管理人员的股份。

CEO特训班大受欢迎。第一期开班之前在中科院招生的时候几乎无人问津，而到了第二期招生的时候竟然有140多人报名。之所以如此受欢迎，也是因为特训班帮助学员们解决了资金和管理的两大难题。2008年7月第一期结业的时候，已经有7名学员的公司获得了外部投资，其中有两家获得了联想控股的投资，其余5家则拿到了其他的投资。

很多被投资企业也没有忘记联想曾经给予的帮助。当年，高速发展的展讯通信就面临着一个棘手的难题：国内员工与“海归”之间的隔阂日深，队伍越来越不好带。为了解决这个问题，联想投资首席管理顾问王建庆等人帮助展讯策划了一个活动，将公司的所有中高层集中在一起，花了两个白天一个晚上讨论一个问题——“为什么要创业”？从一开始故作矜持，到后来的敞开心扉，再到激烈的争吵，最后大家的气都顺了，也找到了共同的目标。这次活动之后，公司的执行力得到了很大的改观。2007年6月27日，展讯在美国纳斯达克成功上市。

从2001年4月拿到联想投资的资金之后，科大讯飞总裁刘庆峰也经历了痛苦的个人转变。刘庆峰等十几位创业者都是学生和科技人员出身，没有一个人有过做企业的经验；他们怀着美好的梦想，要创立全世界最好的语音识别技术公司，却不知道前面的路有多么的艰难。当刘庆峰第一次见到柳传志并被问到“你想把企业做到多大”的时候，他不知“天高地厚”地答道：“我要做一家超过联想的企业”。孰料柳传志并没有丝毫的不悦，而是流露出了欣慰的目光。“如果大家都有这样的理想，都立志超过联想，这有什么不好？”

公司成立后的几年里，科大讯飞持续亏损，商业模式也几经变化——从桌面软件变成行业系统软件，再到核心的语音引擎。在这个过程中，联想投资给予了刘庆峰非常多的鼓励，帮助他稳定住了众多的投资人，还帮助他完成了从科学家到企业家的转变。如今，刘庆峰也开始自觉不自觉地采用联想的管理方法论解决公司存在的各种问题。2008年5月12日，科大讯飞成功登陆国内中小企业板，联想7年的坚守终于获得了高额的回报。