雅虎履新

一年前，我在雅虎履新的第二天，我曾主持召开了一场公司全体大会。当时，全体员工都在台下望着我。当我回答员工提问的时候，有人举手问道，“你曾经用过移动设备吗？”这么荒谬的问题，我都60岁的人了。我对此回答说，“我把对讲机搁那边了。我想我有足够的体力，站在这里主持完这场会议。”

雅虎内部此前存有一个巨大的问题，所有类型的内部文件都会泄露到媒体那里。要知道，我们的私人对话不应被邻里知道。因此我对公司员工讲，泄露内部文件的行为不对。如果我发现泄密者，我会把他“踢到他妈的火星上去”。你们必须认同我的做法。除了这样，难道要我说，“哦，请别这样……”你们认为我这样说雅虎员工就能够牢记于心？是的，这种方式不可能奏效。我当时这样说，的确是因为自己被激怒了。众所周知，我做每件事都会谨小慎微。事实上，也有人问我，“你什么时候才会在谈话中去掉脏话？”我对此回答说，“难道要让我堵上耳朵？”不可能！

我总是与员工拥抱，我是一个非常喜欢接触的人。接触是人类行为举止的一个极其重要的组成部分。我同时还喜欢眼神的交流。我一直记得克林顿总统1992年在小石城（Little Rock）举行的经济峰会。当时我还是一位刚出道不久的首席执行官。当我走进房间时，发现里面都是以前在财经杂志中才能见到的大人物。我当时就想，“上帝啊，能够让我在这里消失吗？”

不过随后我就在内心对我讲：我知道如何应付这些事情。如何进入一个人的心里？大加赞赏。所以我走到时任美国航空公司首席执行官鲍勃·克兰多尔（Bob Crandall）面前说，“我一直是您的仰慕者。遇见您真令人惊讶。”我在3至4个人面前都说了同样的话。所有这些人做的如出一辙--与我握握手，然后扭头看看房间里其他的人。这件事对我触动很大。我想：你不能这样做。所以我一直在用眼神与人们交流和接触。

当我在招聘员工的时候，通常的最后一个问题是，“我不会与混蛋（asshole）共事。你是这种人吗？”一些人会说，“好问题。我希望在这种环境中工作”。不过也会有人对此不知所措。这种人留给我的印象只有一个，“我猜我是混蛋。”

我总是在早晨解雇员工，因为那时我精力充沛。我是说，为什么我要坐在那里一整天都在想一件事：“我将在16：59解雇乔伊？”职场流行着一句笑话，千万别与巴茨一起吃早餐，因为这不是一件安全的事情。了解我的人都知道，我从来不做早餐。如果有天我起来很早会见某人，一些事情肯定就会发生。

女性是否是比男性更好的听众？我不太清楚。我的意思是，我从来没当过男性，所以我对此一无所知。我丈夫一直不听我的话，因为他母亲没有让他听话。我能怎么做？打他？我想说，我一直深爱着他，但是否希望他改正自己的习惯？没这个必要。

雅虎的未来

当前，全球网站数量已达到2.25亿个。没有人有时间来漫步在整个上。明天的雅虎，将会真正做到精裁细剪。我这里所指的并不是雅虎的架构。我们将向用户展示他们的兴趣所在。举例来说，如果你是体育迷但对网球不感兴趣，那么我们不会向你提供网球内容。我把这称之为“互联网的大一统”（Internet of One）。雅虎已有15年的历史，我们就是互联网。

这就是说，我们已经非常成功。我们的用户已经达到6亿之众，但我们还能够做更多的事情。这是我来到雅虎的原因。在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）重返苹果执掌公司帅印之前，该公司曾受重创。我没有把我同乔布斯进行比较。想一想，在Macintosh之前计算机的名字叫什么？是Apple II，因为当时它引发了个人电脑革命。每个人都在思考iPod给苹果带来的巨变。但是在乔布斯回到苹果之后，他用了很长时间才推出iPod，才让苹果真正走向了复兴之路。

我的工作并不是说服人们。我的工作是与这个团队携手共进。三年之后，雅虎将会彻底焕然一新。