戴皓，一个典型的东北汉子，30岁那年辞去公职与父亲一起，5年后拿着在东北挖到的第一桶金杀进北京房地产市场，赚得盆满钵满，不料一场车祸让其后半生只能与轮椅为伴，然后主人公转而信佛，并择机进入保险业低调淘金。最近，这位董事长刚刚获颁“全国劳动模范”。

创业

辞公职成下海潮尾巴

北京四季青桥往西，新楼盘大红大紫的广告牌林立，合众人寿的绿色LOGO却突兀其中。在大小保险公司都往阜成门挤的今天，这家中等规模的寿险公司显得“刻意”疏远京城核心金融圈。其实这都是因为合众人寿的董事长戴皓，同时也是开发西四环外这片120万平方米土地的老板，10多年前拍板建造“商品房顶带绿化”项目的吃螃蟹者。而这个大胆的创意地产项目就是现在西四环外的郦城生态园区，这也是戴皓进军北京房地产的第一炮，“算是打得比较响了”。

当年，北京开发四环路的绿化隔离带项目，因为牵扯到农民房的拆迁，许多房地产商不愿意接手，初来乍到的戴皓立马盘下，还花了上千万请日本的设计师操刀设计，“我不喜欢中规中矩，所以想让屋顶长点花、长点草。”戴皓的永泰房地产开发公司也凭借此次大胆的运作一举跻身当年京城同业50强的第7位。永泰也就是后来发起设立合众人寿的最大法人股东。

不习惯循规蹈矩的戴皓是在1994年辞去哈尔滨工商局的工作，成为肇始于1992年的著名下海潮的尾巴，那波辞职经商的人当中还有泰康人寿董事长陈东升、万通地产董事长冯仑，“我们的性格可能都比较直，不适合一步一步攀爬仕途。”

辞去公职之后，戴皓凑钱开了一家信用社。由于当时政策活，自己又肯动脑筋，戴皓的信用社个人储户最多时达到2万户，存款额近3亿元。这算是戴皓在金融领域的初体验。后来由于国家金融政策调整，信用社被合并进哈尔滨城市商业银行。戴皓后来又过典当行。所以现在做保险，戴皓更愿意视为是“回归”而不是“转型”，“因为我一开始创业就算是从金融起步的。”

转行

一次车祸改变人生观

说到回归金融业为什么选择做保险时，戴皓稍显官方的回答是，“2002年那场严重车祸期间，看到很多患者因为没有买保险而没钱看病，我觉得老百姓需要保险。”实际上，在2003、2004那两年，保险被认为是朝阳产业，保监会又大派牌照，一时间蜂拥而上。戴皓嗅到商机重金进场，“不过当时我们并不是第一发起人，只是个跟班，挑头的是一家有外资背景的香港公司。”后来香港公司没挺住，戴皓盘下合众人寿。而在当年那一波“催生”的保险公司里，不少人只能煎熬度日。不过合众人寿却一路狂奔，展业不到五年，在保费规模上就已经挤进全国前十。

也就是在合众人寿突飞猛进的这几年间，戴皓带着两部小车跑遍了所有的分公司，各地一线的业务员看到坐着轮椅的董事长，群情振奋，业绩大都噌噌往上涨。而更多地被合众人寿的老员工所记取的细节是，在2005年2月3日合众人寿在武汉举行的成立典礼上，戴皓执意要以一种异常坚强的姿态——他选择站了起来来欢庆公司开业，“我要站起来看一看我们的公司”，现场无不为之动容。

戴皓说，他这样做是想向员工表明，他和大家一起做公司，而且是为了大家做公司。因为戴皓自己有个理论，“小公司为自己做，中公司为员工做，大公司就是为社会做。”而以目前合众人寿的规模，算得上是中等规模了。

在戴皓看来，为员工做公司的终极目标是大家一起分享发展成果，路径则是上市。戴皓几年前就喊出了“2015年合众人寿上市”的目标。不过因为金融危机的缘故，戴皓最近“改口”了，“往后推个一两年，但不会迟到很久，大概2016年左右的样子吧。”

“无论经济环境怎么变化，一个企业只要领头人目标清晰，能使得企业效益往前走，那么无论是外资股东还是底下员工就会有奔头，而一旦有了较强向心力，那好的业绩或者目标就是可预期的。”

论道

养老是保险业蓝海

一贯低调的戴皓，某种意义上很符合现阶段国内保险行业的整体风格。因为在整个金融业当中，保险还处于弱势的地位，话语权偏少，不过戴皓也会抓住难得的机会大声鼓与呼。比如在今年两会期间，作为**委员的戴皓的出镜率就非常高，建言政府应该加大对保险行业的政策支持，但更多的时候，戴皓选择谨言慎行。即使是相熟的记者向他询问北京火热楼市的时候，进入北京房地产行业10多年的戴皓也是大玩太极推手。

对于现阶段保险业内相当敏感的保险资金投资不动产以及开发养老产业的热点，戴皓的回答更是显得进退有据，“再过二三十年，我们肯定会步入老年社会”，但是憧憬着养老产业成为保险行业蓝海的同时，“一切跟着保监会的政策走。”其实，在今年年初，戴皓已经领着公司的一众高管到了美国和日本的成熟养老社区取经，相信对于诱人的行业蓝海，做过房地产，又涉足过医疗产业的戴皓和合众人寿应该已经箭在弦上了。