我1938生于德国，但是我非常幸运。我的父亲是一家瑞士机械公司的执行董事，所以第二次世界大战的时候我住在瑞士。战后，我开始积极努力，让德国和法国的青年人走到一起。1969年，拿到了两个博士学位，又在哈佛大学肯尼迪学院学习了一年之后，我开始写一本关于美国管理方式的书。我说，为了实现长期的增长和繁荣，管理层必须为所有利益相关者服务。创办第一届达沃斯论坛，就是为了建立一个平台，让所有的利益相关者在这里交流他们感兴趣的问题和知识。

大赌注。[为了筹集召开达沃斯论坛的资金] 1970年，我从一个德国企业家那里借了5万瑞士法郎（相当于11，434美元）。他的条件是，如果我还不上这些钱，就要去他的公司工作，所以我非常紧张。我们发出了带回执的邀请函。每天早晨都会有邮件送到，我不想花时间把信封一一拆开，就把每封信放到一盏特别亮的台灯下面，这样就能马上看到回执。大约有来自31个国家的440人参加了1971年的第一次会议，其中包括约翰 肯尼思 加尔布雷思（Kenneth Galbraith）。这次会议的成功让我还清了债务，还赚了一些钱。我用这些钱建了一个非营利性的基金会——欧洲管理论坛（European Management Forum，也就是现在的世界经济论坛）。

放胆设想，但要控制品牌。最开始，达沃斯论坛为期两周，讨论的重点是欧洲和管理。20世纪70年代，石油危机使它变成了一个更加具有全球性的活动。现在，每次年会都有2，500名参与者。很多年以前，我们曾经邀请过好莱坞的明星们，因为我们觉得这样可能对年会有帮助，结果给人留下了错误的印象。媒体只关注他们。从那以后，我们就不再邀请明星了，我们担心自己的品牌被强行用于其他的方面。

克劳斯 施瓦布（Klaus Schwab）对达沃斯论坛与会者的建议：你可以安排自己的行程，但要留出一些时间，以防会议发生什么变动。这种会议是最有趣的。无论如何不要错过开幕式。如果你只参加一个派对，那就应该去最后那天晚上由论坛和某个国家政府共同主持的那个派对。我总是参加那个派对；今年是和南非政府一起主持，同时举行 2010年世界杯的国际启动仪式。

我的成功秘诀

打破规则

我只想花一年的时间学习经营，所以我去了哈佛大学肯尼迪学院，通过交叉教学的方式学习了这所商学院的一些课程。有一天，系主任乔治 贝克（George Baker）邀请我去喝茶；他想见见这个巧妙规避了规则的人。我们建立了非常亲密的关系，我还邀请他担任第一届达沃斯年会的主席。这对那次会议的成功非常有帮助。

坚持排除一些人

我们有一个严格的规定：不会邀请退休的人参加年会。我们希望确保与会的每个人都是真正活跃的决策者。

保持简单

要管理今天这个复杂的世界，你不妨尝试一下这个办法：让你的生活尽可能简单。我每天都会做运动，而且保持了近40年愉快的婚姻生活。人们认为我是最善于建立关系网络的人，但我不会毫无必要地参加各种派对。如果非去不可，我会出席五到十分钟，以示尊敬。