三、遇到有福之人

就是在寻找VC投资的过程中，我们认识了。

当时永福是以副总裁的身份来我们公司考察，看到我和小鹏递上来的名片，头衔都是“副总经理”，他很困惑，想了一会才问：“那总经理是谁？”可能他当时怀疑我们背后还有一个老板，呵呵。

实际上，因为我和小鹏都是技术出身，我们认为公司要做大，将来一定需要引入更合适的管理人才，我们需要找一个CEO搭档，因此，我们两个都不是CEO；其次，这样也方便对外的商务合作，遇到不好决定的事情，可以跟客户讲“需要回去和老大商量一下”

自从认识了永福，我们经常在一起交流，讨论公司发展的方向。永福有非常全局的视野，一些在我们看来非常迷惑和为难的问题，他总是能够找到问题的根源，理清解决问题的思路。这些建议对于我们的帮助非常大。

不过，我们跟永福的交流也是非常漫长的。在经过了半年多的沟通之后，我们最终获得了联想投资的初步投资意向。联想投资的投资决策会议是2006年11月20日召开的，按联想投资的流程，当时我和小鹏专门从广州飞到了北京，在决策会议的前一个小时，我们与联想投资决策委员会的全体成员，进行了最后的当面交流。

在我和小鹏做完了案件的最后陈述之后，我们就离开了会场，联想投资开闭门决策会议。我和小鹏并没有直接回酒店，我们来到了联想投资一楼的西餐厅等待结果。因为当时公司账上已经没有钱了，我们的压力都很大，希望能有一个好结果。我们苦苦的等待了4个小时，到了晚上七点多，永福来到了一楼的西餐厅，三个人都没有吃饭，永福来的时候很沮丧，他说：“一票之差，没有通过”。

大家都很失落，一下子说不出话。沉默了一阵，小鹏说的第一句话是：“永福，你愿不愿意，加入我们一起干？”

永福没加思索：“好，我们一起干！”

大家的心情立即好了起来，点了晚餐，并且讨论了很多发展规划和融资资金的问题。

吃完饭后，永福立即打电话给雷总，约着当晚见面聊UCWEB项目的事情。

几天之后，永福就反馈说雷军雷总爽快的答应了投资我们。

毫无疑问，当我们把永福发展成兄弟之后，UCWEB拥有了一个志同道合、能力互补的经营团队。

四、我们找到“组织”了

雷总的投资，对UCWEB来说，是一个历史性的转折点。

2006年12月，我记得非常清楚。在第一次讨论未来业务规划的会议上，雷总提出了一个重要的建议：“放弃企业市场，主攻个人市场”

当时，公司经过一年多的打拼，已经在企业市场取得了突破，每年稳定的技术服务收入达到了千万级。放弃这些现实收入，对于我们显然是一个痛苦的决定，但是为了集中全部精力主攻最有价值的市场，团队还是接受了这个建议，迅速的将该业务转让给了合作伙伴。将原来投入企业市场的研发骨干转到UCWEB产品上来。

在接下来的时间里面，雷总花了非常多的精力，和我们团队一起，明确了公司的目标和方向。他给我们提出来这样的要求：“强化后台管理系统，推行量化的运营，把UCWEB打造成为最完美的产品”。

在雷总的指导下，永福和我们很快建立起了市场和运营队伍，构建了量化运营平台，并成立了北京公司，公司人员扩展到了将近200人。

同时，公司的业务发展非常的顺利，在雷总投资之后的将近两年时间里面，UCWEB的用户量惊人地增长了25倍。

2007年7月，在雷军的帮助下，公司顺利完成了B轮融资，引入知名VCMorningside及策源投资，公司价值在8个月内增值超过10倍。UCWEB的发展从此驶入了快车道。

应该说，每个创业团队都有自己的梦想，我们的梦想是：让中国的每一台手机都用上UCWEB，人人都能“把互联网装入口袋”。我们正努力的一步步靠近梦想。