“狭路”相逢乔布斯

和史蒂夫 乔布斯的遭遇，是杨兴平人生最大的遗憾。

回国创业之前，他曾是硅谷高技术公司PIXO的技术副总裁，带领着一帮硅谷最优秀的工程师花3年时间研发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。2000年，美国互联网行业跌落到谷底，花完两亿美元风投后，PIXO陷入了生存危机。最后，不得不把技术卖给一直在硅谷企业群中寻找机会的苹果公司和荪。

“我们提出的价格和条件都很低。谈判时，主要就为员工的安置问题和苹果讨价还价。当时情形很不好，想到能让这么多员工们都保住工作，已经觉得很好了。”

一年后，乔布斯将之结合MP3硬件技术，加之“点石成金”的商业模式和营销天才，推出了消费电子产品史上一个巨大的商业传奇——iPOD.

这深深刺激了杨兴平，他不断地问自己：为什么一个在技术上没有任何创新、组合而成的产品能让全球几千万乃至几亿的消费者为之痴迷？为什么只有苹果能做到这种商业的极致？

他从口袋里掏出一只iPhone，放在掌心——那是2007年6月30日苹果在全球发售首日推出的第一代。在一千个日日夜夜里，他把这只扁长物体放在掌心摩挲着，怀着复杂的心绪研究每一个细节：色彩、材质、延伸线条，从外部设计到内部逻辑。

一切是因为被业内奉为神明的“苹果教教主”乔布斯：这个并不精通技术的奇才，把技术、设计和商业模式完美地结合起来，制造出一个接一个神话。也幸亏是乔布斯，当年PIXO还卖了一部分硬件给世界IT巨头荪。“我清楚，如果把软件技术卖给他们，绝不会有苹果那样的成功。”

如今，杨兴平对乔布斯精髓的理解，已从用户体验和商业模式上升到了形而上的境地。他用了个很感性的说法——一款人见人爱的产品一定是“触摸到人们的灵魂深处”，“那是一种让心灵愉悦的东西”。他做过一个比喻，就像基督徒遇到困难时想到上帝，心中涌过的那一刹那的感受。

十多年前，“技术至上”的杨兴平觉得，最大的成就是做出一个很牛的技术：他曾带着团队开发出当时最先进的数字成像技术——佳能数码相机一代的核心软件，最早想到在无线平台上融合3C技术，最早开发智能手机操作系统……然而，这些无数汗水和心血换来的成果，或是商业环境不成熟而不得不转卖他人，或是束之高阁，若干年后被别人抢了先机。

残酷的创业经历，教会了这位工程师出身的创业家一个道理——技术必须融合商业模式，才有生命力。纯粹的商业利益，还满足不了知识分子的情怀。他修正了自己的职业目标：“做出一个产品，使人们的生活更幸福”——这也是乔布斯的理想。

2001年推出的智能手机多普达，体现了杨兴平对技术与商业的重新理解：操作系统是微软的、核心处理芯片来自、设计加工依靠台湾宏达、生产牌照来自CEC（中国电子集团）。3年后，不拥有任何核心技术的多普达逐步实现盈利，甚至成为高端商务人士的一种身份象征。

当时，国内一位著名的“手机狂人”专门跑到上海来找他。他急切地问，“你做多普达品牌花了多少钱。”“我让他猜了3次。他说10亿，我说你再猜，他说5亿。”让对方大吃一惊的是，总投资不到1个亿，最大的投入是2000万——借势张艺谋的电影《英雄》做广告。那正是中国手机制造业由兴转衰的时候，砸上十多个亿的案例比比皆是。

但不久后，原本寄托在多普达上再造苹果传奇的梦想，也不了了之。 2 (责任编辑：admin)