看过许多关于史玉柱的传奇。出于本人原本对史玉柱先生无比的敬意与崇拜。在中国，这个历史时期变富有的人不少？到目前为止，还有些有名的企业家正在冒出来，成为影响中国经济的明星。同时，在这个时期，跌倒的也不少？很多人从舞台里慢慢走将下去，再也没有起来。如果，成功与失败用金钱的多少来衡量的话，那么，这些退出舞台的也不算是失败。因为之后，清算的财富，之于他们的生活，在当今社会，还是相当富有的。也正是如此，他们安静的退出了这个舞台。这正如古代很多帝王，投降后，虽然地位降了一等，不再是人民心中的明星，但是他们的生活，还是可以保证无忧的。这之于生活的选择，完全是一种权衡。但之于事业，完全可理解为失败。因为，他们的意志，已经从这一刻，不能再次得到延续了……

但史玉柱是个例外。这位明星，由首富变为首负，然后再变成首富，而在今天，仍然活跃在中国的经济领域的明星，在中国，目前还只有一位。

同时，也正因为有这么多的光环，使之数不尽数的学者或者崇拜者写出来的史玉柱，那是一个神话。一个坚韧而有无穷能力的人。这种能力，就是天然的赌性，这种赌性被很多作者给扩大化。当然，更为大家乐道的是，他再次成为首富之后，能够记住自己的债务，还了老百姓的钱。史玉柱是谁，一个负责任的人。

史玉柱有赌性，我们可以把眼光看准的赌性称为胆略。史玉柱有胆略，那么其它失败后没站起来企业家就没有胆略了吗？史玉柱坚忍不拔，那么其它没站起来的企业家就没有坚韧的性格的吗？不是，能够坐到那个位置，能够成为一个时代的明星，必定拥有超凡的能力。胆略的坚韧是大多企业家都具备的。刘邦和项羽，刘邦成为了，项羽失败了。大家就认为刘邦有谋略，遇到挫折时坚忍不拔，曾多次遇难而走，败里逃生，死而复活。项羽则刚好相反，最后自刎乌江。其实，我觉得，这些只是表层的东西。性格，实力，和环境，决定了两个人的选择。刘邦虽败，但团队建制完整，团队分工协作非常到位，并且团队性格互补搭配；项羽则不然，性格相似而合。并且，最后一战，团队的建制已经被打烂了。跑的跑了，投降的投降了，最后剩下的也拼不到一个桌上吃饭。

上面，其实，还只说了一方面的问题，即东山再起时，史玉柱拥有建制基本完整的核心团队。虽然，危机到来时，流失了一部分人才，但是这部分人才，是属于可补充性人才。另外，史玉柱拥有产品，脑白金这个产品线。以及手上可能还存在的若干个产品线（成品线）。这样就导致，只要有资金，他的产品就能够换成钱，再次变成更多的流动资金。其次，灾难解到来时，史玉柱的销售渠道还健全，没有垮。也就是说灾难过去时，他的公司还存在，只是没有了资金链。他企业最核心的东西还健全，所以他成功了，这也可以说是他在管理的过程中对于风险的最后一个补救或者是（已经规划的）灾后应急措施。很多人之所以失败以后站不起来，往往不是团队键制已经基本不再了，自己也灰心了。当然，没有新鲜产品。也可能是其中原因之一。

当然，这一切都得归于管理。行为形势好的时候，大家都只看到了形势好的甜头，眼前的利润，而忽视了风险控制，团队管理，去拼命的扩大规模。殊不知，短暂的市场对客户的争夺近似一个零和博弈。当供应超过需求时，也许就是下一个冷点。

现在企业都讲究核心团队，产品，客户，渠道，以及团队建设，但是我觉得风险控制，那并不只是者的事，企业家更应该关心风险控制。

虽然，失败是成功之母，但能规避风险，避免失败，为何要凭空多添几个母亲呢？！