本土研发，全球销售

在“创建世界级公司”这个梦想的驱动下，公司成立伊始，吴太兵就没有将眼光局限于中国本土，而是对准了全球市场，致力于成为全球领先的消费类软件提供商。

他们富有远见，并有优秀的决策力

巴菲特的最佳搭档—芒格，在伯克希尔股东大会上称：“我知道人们普遍认为沃伦和我投资比亚迪看起来是疯了，但我不认为是这样。你看到比亚迪的汽车，就会明白这是什么样的一种汽车，我认为他们做出的一切非同一般。比亚迪可能是个小公司，但它有很大的野心。”

选择项目向来极为挑剔的巴菲特和芒格，他们对比亚迪的投资，正是看中了在全球汽车业陷入困境的时期，王传福领导的比亚迪顺应了科技、环保、创新、的全球趋势，正在改变世界汽车行业格局。

王传福只是在危机时期中国众多的企业家中表现最出色者中的一位。

《经理人》杂志评出的10位“2009中国最佳企业家”—任正非、王传福、、张近东、何享健、沈文荣、张学斌、李宁、周成建、王正华，是金融风暴冲击中中国企业的风雨舵手，是中国最优秀企业家的代表，他们所领导的企业，在此次危机中业绩非但没有下滑，反而表现出优秀的获利能力；他们富有远见，并且有优秀的决策力，对形势有前瞻性的把握与布局；他们时刻牢记创新图存；他们深谙企业社会责任，认真履行对社会、对环境等所承担的义务。

这是《经理人》杂志第四个年度对“企业家表现”进行评选，涵盖了40大类行业中数千家企业的领导者。我们认真研究了这些企业披露的财报等公开的财务数据，研究了这些企业家所带领企业的年度经营状态，以及所涉及的重大经济、社会影响事件等，最后，从业绩、远见与决策力、创新精神、社会责任四个纬度，综合评议出“2009中国最佳与最失意企业家”。

“最佳企业家”们的优秀体现在哪些方面？“最失意企业家”们又缘何失意？这是《经理人》认真探究并向读者展示的。

富有远见，决策准确

能否根据自身所处的行业情况，准确预测到行业发展方向、适时为企业制定经营决策，成为检视企业家综合素质的重要标准。

最后评选出的10位“最佳企业家”，有一个共同的特点，他们都是该行业长期的领导者，善于运用个人经验和对行业的把脉能力，为各自的企业制定出准确的战略或者新的利润点。

面对金融危机带来的钢材市场跌宕起伏，原辅材料价格居高不下，产品出口严重受阻，增本减利因素大幅增加的严峻挑战，沈文荣领导沙钢集团实现2009年度2000多万吨钢材销售计划，其实早于去年底就全部落实到位，而在实际战略部署中，企业以年度协议量为基础与经销商商定，将年度总量再分解到月度进行实物交货，保证了有序组织和经济效益稳健增长。

苏宁领导人张近东则制定了“积极防御”和“主动出击”两手抓的市场战略。“积极防御”是指加强内部的成本集约和效率提高，而“主动出击”则是从苏宁三年攻略目标和当前的布局出发，在一二级城市继续大力推行以旗舰店为核心的旗舰店战略，在三四级市场则加快布点，继续保持前两年的增长水平，争取超额完成200店的全年开店计划。

而“最失意”的10人中，部分企业家缺乏远见的同时，更缺乏应变能力，使企业成为竞争中的大输家。