这些举止，在朋友和同行眼中视为另类。但是，他胸中自有韬略。边边考察，其经营理念逐渐发生转变：医疗器械和保健品的消费群体，多是中老年人，市场容易饱合，为何不经营那些普通大众都离不开的商品。为此，他将眼光瞄准了净水机市场。

2007年年底，他在开发区长江路某写字楼租了一间办公室，成为某种品牌净水机的全国总代理。当时，烟台净水机市场鱼龙混杂，很多代理商为了追逐利润，都竞相抬高产品价格。李彦涛却反其道而行之。让消费者免费试用，半个月后决定是否购买。如果认为产品好，但买后又担心出问题，还可以租用，每年缴纳少量租金，三年之后机器就可据为自己有。恰是这种设身处地为消费者着想的营销理念，促使其产品在市场中活力十足，薄利多销。

更值得称道的是，他跟员工的“特殊”关系。李彦涛招聘时特别在意员工的创业潜质。时至今日，好几位员工既是其部门主管，也是其合作伙伴。

“我的团队经营理念就是，让员工打‘活’工，而非打‘死’工。通俗地说，每位员工既要把本职工作做好，又要想方设法利用公司平台创业。”正是这种有钱大家赚的营销理念，极大增强这个年轻团队的凝聚力和向心力。

2009年6月，李彦涛得知莱山区政府采购校园饮水机信息后，主动联系了济南某著名饮水机企业，成为该企业的全权谈判代表。因为他的产品性价比高，资质全，在竞争激烈的招标会上，一举夺魁。