王石归零万科归零

这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。

影响力也有时间极限，随着商业周期的剧烈波动，影响力的寿命越来越短，每一代企业家都是“各领风骚数十年”。

2009年万科的主题词只有两个字：“零”和“壹”。这一主题词的解读是“万象更新。美好明天”。“零”，既是原点，也是起点———放下往日的成功，修正过去的不足；以永远年轻的锐气，将每一天视为新的起跑点。“壹”，象征着希望，也代表着行动。千里之行，始于足下，从现在开始，一步一步，脚踏实地，迎接美好的未来。

撇去表面的喧哗，真实的购买力始终在悄然生长，而住宅业迈向成熟的步伐也从未停歇。作为一个自由准入的行业，所有资源和机会对每个参与者正日益变得公平。凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束，未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存；只有那些转化资源效率最高、能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。

万科归零。王石归零。机遇还在野蛮生长。

王石是一个具有企业家精神的人，他的自律成为后来者难以逾越的珠峰。万科就这样和共和国一起成长。

万科与深圳的一脉相承：下海、上市、房改、归零

深圳原来念成“深川”

企业不要太在乎“国进民退”

南方都市报（以下简称“南都”）：您觉得个人的命运与中国改革开放、建国60年有没有契合点？1983年您也和当时的人一起下海到深圳，1998年遇上房改，然后又第二个吃上市的“螃蟹”，实际上万科也算是建国60年中在深圳一个很好的试验样本。

王石：深圳对我来讲挺有意思的。第一次知道深圳是1966年“文化大革命”的时候，那时我15岁到广州，看到很多很多货车从深圳到广州，那会儿我“圳”还不会念，念成“深川”，后来查字典才知道读“圳”。

12年之后当兵，当公务员，上学，最后到广州工作，做工程技术员，那时对深圳印象非常不好。中英一条街，沙头角，比较冷清；深圳河，很多人偷渡到香港被淹死，更多的印象是围追堵截、偷渡客；我们做工程是在深港站，很脏，瓜果蔬菜、牲畜等，病的、死的、腐烂的，苍蝇、蚊子，一阵恶臭。

1982年春节建了特区后，一下就感觉到深圳在变化。到深圳就是赤手空拳开始做生意了。真正令我难忘的还是1983年在深圳创业的时候。当时对我来说，深圳将来怎么样是不清楚的。1985年，有一次我在理发店理发，电视在播新闻，外汇宣布贬值，人民币一次贬值30％，原来是三块一，一下就贬值到三块九，那时我做外贸正好有800万美金额度，一下子少了64万美元，而我那时利润才500万！我当时感觉“嘎吱”一声，印象太深刻了。

1998年，记者问我最深的体会是什么，我说政府支持啊。中国的改革是自上而下的，政府的态度很重要。现在中国还是这样一个大方向。我觉得中国改革开放是渐进式的、波浪式的，当然现在大型国有企业多一些，进取显得强一些，但也不要太过于在乎“国进民退”。“国退民进”的时候也没见国企抱怨。市场经济一定是资源有效配置，如果证明是资源有效配置就会继续，如果证明资源配置效率低就会终止，这一定是市场经济的选择。