李松给自己定下了两个原则：首先，尽量不做需要很多成本的东西（像物流、库存、内容等）；其次，必须做有病毒式传播成分的事情。

1999年，美国著名的高科技孵化公司——创意实验室（Idealab）处于历史的高峰期，在它长长的孵化名单上列有50家网络公司。彼时，李松还在银行做执行董事，享受着高薪和半山豪宅等优厚的福利。

2001年，的热浪正在从巅峰回落，创业的种子却在李松的心里生根、发芽。他头也不回地离开了投行，和四个伙伴创办了国内最早的无线SP公司之一讯龙科技。谁知，互联网的冬天来临了，讯龙被迫卖给了新浪。

2003年底，已经做了近一年“宅男”的李松又萌发了创业的欲望，却没有具体的方向。当他在美国洛杉矶见到了对冲基金Bridger Capital的投资人时，想起了比尔·格罗斯（Bill Gross）建立的创意实验室。

“在中国，也许我也能搞一个类似的孵化器？”李松拿出一张白纸，画出了大致的想法。很快，他获得了450万美元的投资，加上自己的125万美元，这575万美元成为网站孵化器公司中友互动集团的原始资金。

一晃五年过去，中友互动孵化的两个项目都已经实现盈利，今年初，第三个创业项目——微嘀咕网上线。不经意间，李松成为了一个创业专业户。

“无论是做在线分类信息广告，还是婚恋网站、微博客，在它们看似多样的盒子下面基本的东西是一样的。”李松将这种方式总结为“创业模块化”：将共性的元素提炼，然后进行复制，方向只有一个——社会化媒体。

方向 社会化

媒体李松投资的网站有几个共同的特点：由用户上传资料、内部进行搜索、按照不同的属性进行匹配。

四年学生物、八年干投行、一次创业经历，这些背景都让李松再次创业时，与一般技术背景出身的人相比，他的思维与招术显得有些另类。

“做金融出身的人去创业，有很多的劣势。”刚从投行出来创业的时候，虽然已经没有稳定的收入，吃早饭却不愿意到门口的小店，还非得去五星级酒店，李松现在回想起来，觉得“很滑稽”。严格地将私人生活与工作分开，是李松二次创业时不断提醒自己的一件事。

缺乏耐心同样的是一个通病。习惯了通过买卖交易获利，这样的人往往不能沉下心来，坚持做一件事情很久。李松给自己定下了两个原则。首先，尽量不做需要很多成本的东西（像物流、库存、内容等）；其次，必须做有病毒式传播成分的事情。这样，即使其他有实力的互联网公司加入竞争，也无法用广告迅速占领市场。

李松拿着500万美元，想申请进入深圳科技园。在办一堆的手续，等待的这段时间里，他就在科技园旁边的大冲村里租了一间民房。一边跑工商，一边想着自己该把这些钱投到哪儿去。

2004年，互联网市场又在逐渐转暖，但经历过上一拨低谷，李松害怕没两天市场的热劲又回去了。他想先做一个有现金流的东西，迅龙是做短信生意的，现在又开始流行w a p，李松很自然地想到做手机音乐下载，先办了美思科技。

当美思科技这个项目的现金流为正了之后，李松就开始做婚恋网站珍爱网。在创业的过程中，他逐渐找到了创业的感觉，社会化媒体成为大的方向。

李松投资的网站有几个共同的特点：由用户上传资料、内部进行搜索、按照不同的属性进行匹配。“看上去，我又做了一个嘀咕网，但它们的实质都是一样的。”李松有些得意地说，如果定位中小企业，可能就是阿里巴巴；如果定位个人信息，可能就是婚恋网站，万变不离其宗。

但与前两年国内互联网市场到处都是空地儿不同，现在创业很难不“撞车”。如何才能后发制人？在具体的打法上，李松强调要有差异性。

做珍爱网的时候，世纪佳缘等婚恋网站早已占地画地盘。别的婚恋网站实行线上免费，珍爱网却实行收费制，并且会费只有一种，1999元。结果，珍爱网是行业内第一个实现收支平衡的；

做嘀咕网时，美国的twitter已经风声水起，国内的微博客像做啥、叽歪也小有气候。嘀咕网凭借着360度开放的模式，允许用户将自己所有的博客、社交网站等绑定在一个平台上。上线三个月，A l e x a显示，嘀咕网的全球排名由之前100多万名一跃到2万余名。