路径 创业孵化器

喜欢社交的李松时时刻刻都在做的一件事情，就是寻找人才。

李松一直很庆幸，让他生活在互联网快速发展的一个年代。从一个创意被写到纸上，一个公司“无中生有”地诞生了，再手拿着书融到一笔钱，慢慢地开始有收入，过了一段时间，居然有人上门要收购。这个过程，让他很是享受。

在投行工作，往往需要涉及各个行业和领域。李松说，甚至可能在今天下午接到任务，需要第二天下午与一家航空公司老总会面，这时自己对航空业的知识可能几乎为零，却只有一晚上的时间学习公司的研究机构发来的报告。

长期的训练让李松培养了一种职业的思维和习惯，使他能在非常短的时间，对一个不太熟悉的产业有一个宏观的认识，看到它价值链上的关键点，各自扮演什么样的角色，风险又是什么。

即使如此，同时操盘多个不同的项目，还是存在不少的风险。在公司的架构上，中友互动和创意实验室基本类似。

比尔·格罗斯被称为的“点子大王”，他时不时地会冒出一些新的想法，为了将这些点子实施，他创办了网络孵化器。旗下每一个网络公司可以得到最多25万美元的启动资金，创意实验室还会负责招募员工、宣传、财务和管理等。中友互动下面的每个项目公司都有独立的法人，有一整套的管理团队。珍爱网总经理陈思曾是戴尔的职业经理人，嘀咕网总经理黄晓韬及他的管理团队原来都服务于腾讯的无线互联网部。“珍爱网需要很强的执行力，而嘀咕网不确定性更多，需要创新能力。”喜欢社交的李松时时刻刻都在做的一件事情，就是寻找人才。资金是创业的另一个拦路虎。虽然twitter风光无限，但国内十几家微博客至今没有一家从风险投资商手里拿到钱。目前中友互动进行了两次控股公司层面的融资，共拿到1100万美元，李松本人出了100多万美元。同时，美思科技和珍爱网已经实现盈利，这两家公司将利润上交到母公司，李松进行内部的“输血”，分配到处于初创期的嘀咕网。

“一旦某一个项目公司引入不同的投资人，这种做法就将不可行。”李松说，嘀咕网的商业模式还不清楚，未来还有很长的路要走，以后肯定会进行项目层面上的融资。

在李松看来，做公司自己比较擅长“从零到60分”的阶段，而新华都C E O、被称为“打工皇帝”的唐骏则属于典型的“从60分到100分”做得很出色。

“假设公司上市后，就会全权放手给职业经理人去打理吗？”李松说，不知道。因为一旦自己只是一个股东，失去了创业的理想主义，他不知道自己是否还有激情，“那不又和金融圈是一样的吗？”