谁都未曾料到，分众传媒董事长兼CEO当下一件的大事，竟是一场炫目的婚礼。

7月26日在台中的婚礼，弥补了他多年富贵却单身的缺憾，当然，每天16小时的工作方式也将一去不复返。这场婚礼，他旋即得到了一种幸福。另一场与新浪的婚礼却遥遥无期。

如果说生活方式的重新选择，刚好契合观念的转变，那么江南春显然在寻求更加切合其创意精神的商业模式，而分众现阶段已沦为某种过度的产物。

好事多磨

分众的发展速度一度被视为业界神话。

从2003年组建到2005年登陆纳斯达克，分众仅用两年时间完成的华丽转身，事实上，在上市的后两年中，分众的扩张速度亦未减缓。

从分众的并购史可看出，其在短短2到3年之间，收购了广告、媒体产业链的近50家公司，包括斥3.25亿美元巨资并购最大竞争对手聚众、以2.25-3亿美元收购广告巨头好耶以及纳框架、凯威点告于囊中，等等，甚至曾借壳欲打入国外市场，江南春的生存哲学是，与其在共同市场博弈，不如将其收入旗下。

曾经的保守商人，变成了激进的并购狂人。历史证明，处于巅峰期的企业经营者，此刻的商业逻辑往往被解释成做大做强的前奏，但事后证明，无一例外陷入通常的经营陷阱。

毋庸置疑，2008年的“短信门”是分众六年成长历程的拐点。

记者依然记得当时分众的人的一句话，“现在央视对分众无线的批评让江南春焦头烂额”，因此事件导致的股价大跌，逐渐影响其他业务的稳定，从现在来看，此为拉低分众盈利能力的第一导火索，江南春后来反省，缺乏无线业务经验，却盲目介入民企无法掌控产业格局的领域，从一开始就走错了。

捆扰江南春的还有不断出现的公司间文化冲突、整合乏力等弊病，江为此把原框架媒体CEO推到前台，具体负责公司业务执行和文化建设，事实上，经过一年多的打磨，分众的业绩逐步回暖，不幸的是，金融危机的猝不及防，让分众再次回到老路，大量广告客户撤单把分众逼向需借外力重振旗鼓。

这时候，和交往不错的新浪CEO曹国伟出手相救。2008年12月22日，两人的设想，促成了“新浪分众合并案”。不过，这桩看似双赢的合并案正陷入僵局。

转向投资

那么，的下一步会走向何处？

事实上，从分众与新浪的合并案中可看出端倪，按照合并案计划，分众将旗下的分众楼宇电视、框架媒体广告以及卖场广告等资产并入新浪，至此，分众控股只剩下好耶这项优质资产。

江南春一再强调，合并成功后，仍将专注于广告领域的研究，其作为新浪的单一大股东，毫无疑问会进入新浪董事会，但由于新浪公司文化形成对空降领导层的芥蒂，使得江在新浪里更多是担当“建议人”的角色，同时好耶早已安排由朱海龙打理，当好耶几乎等同于上市公司分众控股时，江南春在分众的实际身份与新浪类似，当然，所有的前提建立在合并案能顺利通过。

事实上，江南春转向投资人的轨迹亦可追寻，除了投资中国最大的制片公司华谊兄弟2000万美金以外，早年亦涉足房产，同时也以巨资进入股市，只不过后者以失败告终。

大三即成为那个年代百万富翁的江南春，善于把握时代热点。他曾是个务实的诗人，也成就过不凡的商业成绩，直到现在，他依然被众多创业者视为优秀的被模仿者，当然，上海人的谨慎，让他更懂得如何全身而退，也许，此次与爱情绝缘多年而又重新收获的经历，恰是转变的契机。