冬天里依然穿着漏着脚趾头的皮凉鞋，在互联网浸淫10年的创业者颇有点儿“洋”范儿，这个麻省理工学院毕业的老海归，张朝阳的前校友，现在依然处在半红不红的状态，用他自己略显谦虚的表达是，“赚钱的能力不行。”

如果将陈一舟过去10年的经历划一条线，你可以看到，在互联网不断推陈出新的概念中，他始终是最积极的一个。从校友录到门户网站，从无线业务到网络游戏以及所谓的Web2.0，从风声水起的视频网站到现在比较火的SNS，其个人创业经历似乎涵盖了如今中国互联网从美国舶来的全部概念，只是始终保持旺盛的创业热情并非易事。

曾经沧海

10年，在网络创业史上看颇显漫长，毕竟第一波上市的互联网公司基本都是用5年时光就完成了初创到上市创富的全过程。但对陈一舟而言，还仅仅只是一个创业故事的开端而已。1999年，与同学周云帆、创办ChinaRen校友录，2000年遭遇网络泡沫，卖给搜狐，2001年离开，这段历史广为业界熟悉，如今提及人也不多，陈更是很少回忆。

从2002年开始，陈回国二次创业以来，千橡集团的日子也过得跌宕起伏，败多胜少。从建立短信模式无线联盟，到并购猫扑、donews，推出自己的校园网络5Q，摊子铺得不小，到2006年时，千橡旗下已经拥有9个不同的互联网品牌，公司快速膨胀，员工也有近千人。

此间，虽然没有找到赚钱的出路，但是陈融资的本领却不断加强。2006年3月7日，集团正式宣布获得4800万美元的，这在当时的确是不小的数字，而公司不断提及的Web2.0个性与可以覆盖到的互联网业务基本都有了雏形，从门户网站、垂直社区到视频点播悉数占领。陈也不时约见媒体，暗示千橡集团经过一段时间的努力就可以集体打包上市。

但好景不长，此后半年不到，千橡突然宣布裁员150人，同时裁掉视频网站等部门，当时被取消的还有dudu网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“现在看来，我们退出视频网站的想法没错，因为无法赚钱，而且还需要巨大的带宽投入，几百万美元的成本，上百家的竞争对手，我们一度热衷的领域并不能带来实际的收入，千橡不愿再押宝于此。”告诉《中国经营报》记者，公司申请的视频网站方面的专利最近才批了下来，但已经派不上用场。

多方出击并没有带来想象中的收获，从Web 1.0到Web2.0几乎就是艰难跨越，千橡的失败也是必然。