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本色俞敏洪:抹不去的书生气

时间:2014-09-09 00:10来源: 作者: 点击:
有人说老俞北大教师出身,跻身三流文人,由三流文人用痞子精神创立的小型学校,不见得逊色于森严体制下的巍峨大学 在北京海淀区中关村、五道口和学院路上,至今还有很多人记得

有人说“老俞北大教师出身,跻身三流文人,由三流文人用痞子精神创立的小型学校,不见得逊色于森严体制下的巍峨‘大’学”

在北京海淀区中关村、五道口和学院路上,至今还有很多人记得很多年前的这样的场景:学校的广告晚上被撕得干干净净,第二天早上又出现在了小区的张贴板、信箱、拐角的墙上,甚至电线杆上。没有人会想到,就是这样的一个小培训机构,在很多年后竟然走出了国门,摇身一变成为了中国教育行业中的第一家公司。而当年全程参与这种地毯式广告轰炸的人群有这样一个人——新东方董事长,上市后他摇身一变成为了中国最有钱的“老师”。

用“踏实”和“坚持”来形容俞敏洪的奋斗历程是最恰当的两个词汇。俞敏洪给学生上课最常举的例子之一就是雄鹰与蜗牛的故事。能够到达金字塔顶端的只有两种动物,一是雄鹰,靠自己的天赋和翅膀飞上去。而另外一种动物也能到达金字塔的顶端,那就是蜗牛。“蜗牛肯定能爬上去,这可能要一个月、两个月,甚至一年、两年,而且蜗牛绝对不会一帆风顺地爬上去,一定会掉下来、再爬,掉下来、再爬。”事实上,这也是俞敏洪经历的生动写照。他生在农村,连续高考三年不理想之后才走进了北京大学的校门,在北大因为得肺结核病休学一年,毕业后联系出国三年未成,因办班被北大处分遭遇羞辱,呕心沥血创立了新东方,又面临了公司内部的分裂。正是这一次次面对和疾病的抗争,让他变得越来越坚毅,直到如今取得的一切。但俞敏洪认为自己还需要向上爬,“一直在爬,因为还没有爬到金字塔的顶端。”

俞敏洪的坚持也许至关重要,但另一“巧妙”之处也为他的打开了另一扇窗。他作为一个教师,把自己奋斗的故事带给了更多的新东方学生,在课堂上宣扬这种励志教育。学生来到新东方的初衷,都是为了英语考试或者语言能力提升,但一旦走进新东方教室,就能够收获一种激情、一种奋进、一种热爱生命的态度。这种励志教育加能力提升加雄厚资金支持的崭新办学模式有鲜明的新东方特色,也是其他教育机构所不可企及的。

尽管常常把自己的奋斗故事挂在嘴上,尽管已经荣誉满身,但俞敏洪却很少谈及自己的成功。过去的十五年,在他看来,已经既没有往事不堪回首的痛苦,也没有辉煌不想错过的感叹,它们都已经成为一种恬淡的回忆。对于未来,他也坦荡的像一池清水。用他的话说,“很多人都以为我雄才大略、胸有成竹,而实际上我常常是捉襟见肘,十分狼狈。新东方从过去走到现在,一直是顺其自然发展而已,我从来没有设计过她的未来,更加没有五年计划之类的东西。商业世界瞬息万变,我觉得制定了计划也不一定管用。”这种答案可能远远超出了一直关注着新东方的投资者们和大众的逻辑。

但这就是新东方,这就是俞敏洪领导下最真实的新东方。一个自己都不知道明天会怎样的新东方能让投资者和大众拥有信心的也许只是俞敏洪许诺的两个字——专注。“新东方永远不会做教育之外的东西,如果说得直白点就是别的东西我不懂,所以也不愿意去碰。”不管是语言培训,还是远程教育、图书出版、基础教育,还是学前教育和职业教育,新东方自始至终都没有离开过教育这个行业。用俞敏洪的话说,“新东方可见的未来,一定是在教育领域里风雨兼程,勇往直前。至于说最后会有一个什么样的结局,已经不在我们应该担心的范围之内。”

没有计划,并不代表没有理想。武汉新东方校长李杜这样评价俞敏洪和他的这份事业,“老俞北大教师出身,跻身三流文人,由三流文人用痞子精神创立的小型学校,不见得逊色于森严体制下的巍峨‘大’学。那里的‘大’仅仅指代校园、教学楼、扩招人数,与兼容并蓄、自由广博完全无涉。”

俞敏洪对新东方的期望充满浪漫的“文人”色彩。他希望新东方是一个不平凡的地方,一个让人们的生活变得更加灿烂的地方,一个让人们的心灵变得更加充实的地方,一个让人们变得更加自信和坦然的地方,一个让人们更加懂得人性、懂得爱、懂得珍惜的地方。

与俞敏洪的对话是一次愉快的旅行,因为在与他交谈的字字句句都找不到哪怕一丝丝的做作或者虚掩。在他身上,我们不仅看到了一个企业家的洒脱,更听到了一个企业家对“活出自我,活出真性情,活出真本色”的呐喊。

◎对话俞敏洪

抹不去的书生气

《当代经理人》:你既是从事教育行业的老师又是上市公司的管理者,怎样处理二者间的关系?

俞敏洪:两个我都喜欢。作为老师,要增加自己的知识功底,不断在学识上取得进步,这是有很大的成长空间的。新东方做大了,我才不得不中断了老师的角色。做管理层,我学到了很多社会智慧,对社会的理解以及人与人之间的相处是另外一种智慧。我未来希望在学识的基础上,与社会经验结合起来,成为一个有社会经验的老师。

《当代经理人》:作为一个教育集团的创始人,你在用人问题上有怎样的标准?

俞敏洪:有多种标准。首先,这个人本身的价值观和价值体系要比较明确;第二,比较有激情,比较热爱生命,想干好一份工作;第三,读书量有多少,是不是还在读书,爱不爱读书。这些不管是老师还是管理者都是必须的。

《当代经理人》:你曾说过,当把身边所有东西都拿走了,你马上会创造一个新的目标。如果这真的成为了现实,你会怎么做?

俞敏洪:只要我的家庭还在,我会选择我的家庭生活,这也是一种生存目标。家庭非常重要,她是我愿意把做下去、愿意苦下去、愿意忍辱负重的重要来源。如果就我自身来说,我可能会选择流浪的生活,我也可以像弘一法师那样脱离红尘,研究佛法。这可能也是好的选择。

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