“四保三压”应对金融危机

《新财经》：金融危机对新华联有影响吗？

傅军：我说我们没受到影响，那是吹牛。影响是很大的。为此，我提出了“四保三压”。“四保”是什么呢？第一，保增长，我们要保证15％的增长，过去都是20％～30％。第二，保主业，一个多元化的民营企业，你不能因为金融危机把主业丢了。第三，保资金，资金怎么运作好，这是一个大事。金融危机的时候，资金要断裂，企业就死了。第四，保效益，还是要有利润，民营企业亏本了，今后怎么发展？

所谓“三压”，首先当然是压成本。第二是压项目，原来我们要上的项目现在可能减少，有一些项目适当地放缓，原来准备去年下半年上的五个项目现在都已经停下来了。第三是压机构和人员，虽然我们也提出在裁员上要谨慎，但企业必须看实际情况，产品卖不出去、没有生产，还发满工资，这是不现实的。

《新财经》：您刚才说要保资金，新华联现在的资金链情况如何？

傅军：整体来说还是比较紧张的，但我们的资金链不会断裂。虽然有的板块资金非常紧，像有色金属和房地产，但有的板块还不错，比如酒就卖得非常好，城市燃气也比较好。危机来的时候，多元化的优势就显现出来了。这个板块处于低潮，那个板块可能正是高潮，从而达到一个动态平衡。 现在你若只搞一个专业，就会很头痛。所以，搞多元化的民营企业，还是有生命力的。