记者从圈内早闻国情网出了个网络经营奇才，在国内网络公司片面引入“网络洋油”战略、大把烧钱的时候，王舜独具蹊径，做产权、做区划市场。眼前的王舜很朴实、很个性。同他谈话，无论涉及的问题是深是浅，他都虚实相融，细细道来。他的举手投足让人感受到计算机人的那种节律和敏锐。风闻王舜的奇迹，全国各地来访者蜂涌，至少有1000人不断地问到他“网络可赚的钱在哪里？大把大把的钱如何在免费时代转到国情网的兜里来？”王舜抬起头来朝远处望，他说：很小的时候我就与父亲的同事们一起去看钓鱼，父亲是文化人，远不及渔民。可是父亲知道温水里有鱼。他知道怎样去钓！

王舜回顾他们走过的路和取得的成绩，很感慨地补充说，有许多值得总结的经验：首先是对中国互联网发展形势有清醒的认识，在国内知名品牌网站如日中天、市值数十亿美金时，我们不自卑、不胆怯，勇敢创业；在网络泡沫出现时，不惊慌失措，始终沿着坚定、正确的发展方向前进。其次，在选择中国国情网的发展上，不人云亦云，不跟着别人亦步亦趋，而是创新，走自己的路。独辟蹊径是命运悠关的事，走与众不同的路是发展之本。第三，精心操作，严格管理，把实现中国国情网的远大目标与实际工作中的每个细节联系起来，使发展目标与实施细则相结合。

中国国情网经营确有一套自我的东西。王舜说：“我不相信洋油烧不完。既是油，迟早要烧完的。靠人家，靠风险过日子，那是少数人的梦幻时代。我的方法是自己造油。”自己造油，实际上就是掘油井。王舜把中国国情网的“中国牌”打到极致。他曾经把国情网的政区之窗、行业之窗作了标价，一个窗口卖几十万元。有一次，王舜遇到他的一位20年没见面的老同学，那位同学早想做网，但对做网之后的前景把握不准。王舜一拍脑袋表示，假如做网不赚钱，我再买回来。他的同学急了，“好，出36万（元）。”王舜给他算了一笔帐，说：一个企业办网，政府政务上网，一要专业人员，二要场所，三要技术，政府网还要编制。投入、运行、规模化，少不了42万元。中国国情网的服务是现成的，资源是现有的，把资源变成价值就远远少于这个数。先是省了钱，上了网路，你说赚不赚？也就是明了这个道理，黄石市中级人民法院网由院长姜学鹏拍板，全系统一并上了中国国情网。

对于网络赚钱方式，王舜并不保守机密。中国国情网的政区之窗模式首先是品版效应和政区排它价值。他打比方说：“你找某个人，你会到邮政局发信，或者到户口管理部门，再到人事管理部门。网络时代，这些部门都不用找，都在政区之窗。找黄石或武汉的某某，找项目，只需国情网即可。”王舜的机智此时足可见一斑。他强调，网络有做门户的，但网络经营商往往照搬外国人的思维方式，便收不到钱。当初营造中国国情网的武汉之窗时就遇到一个对于他们后来的经营模式给予强烈剌激的事。王舜要武汉之窗的域名，人家告诉他，网上武汉早已被荷兰国人给率先买走了。连可口可乐在武汉东西湖的分公司想买回都办不到。这个互联网的网上大城市搬家案例很多。王舜问相关部门，出价多少荷兰人才会罢手？总不会要几个亿吧？有人告诉他，恐怕就是这个数！王舜一脸不甘心，他挖心挖骨地体会到了政区之窗的巨大价值。正是基于这个认识，王舜生发了把政区市场细分、把政区行业之窗细分、把国有资产中那部分不良资产单位的网上领地价值变现的“三步市场圈地”战略。当地党政领导得到这个信息，感到震惊。因为，政府不花钱，就可支持一系列企业再生。