绝对低调的首富印象

其实，这位年轻的财富继承者一直以低调、神秘著称，至今未接受过任何媒体采访。

俄亥俄州立大学的同学这样评价杨惠妍：“对她还真没什么印象，在我们这批留学生中，她一点都不突出。”“听到她是首富的消息很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”

在同学眼中，这位年轻的中国富豪安静、沉默，在课堂上埋头记笔记，在课堂外都很难寻找到她的身影。也许是自小被赋予的责任让她变得沉默寡言，也许是中国纳言敏行的传统让她变得稳重老成，又或许，她本来就是一个不善言谈的邻家女孩。

回国进入父亲的公司，她依旧衣着普通，不爱张扬，公司里的多数人并不认识她。即使成为首富，杨惠妍也低调如初，碧桂园集团拒绝所有采访杨惠妍的要求。

努力走出爸爸的光环

尽管如此，杨惠妍还是不希望只做家族的“符号代表”，她渴望走出父辈的光环，依靠自己的实力得到社会的认可。

加入碧桂园后不久，杨惠妍就默不作声地整顿了碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序。同时，她也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上，接替了杨国强时代的原有创业团队。

“杨惠妍做事干练、机敏、有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。”碧桂园人如此期许。碧桂园在前期大量积累地块的前提下，开始由工厂模式向个性化生产转变；设计风格开始突破土气的特性，呈现出个性的风貌。

如今，作为公司执行董事的杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展战略。在杨国强的心目中，杨惠妍尽管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好素质。

艰辛的守业路

在金融危机下，家庭式企业的运营模式很难对现金流和净利润形成有效的掌控。2008年，碧桂园的前进步伐显得有些凌乱，缺乏章法。2007年以前，碧桂园的净利润及资产周转率都高于万科；而2009年1月，万科实现销售金额21.9亿元，约是碧桂园同期的3倍。

《三联生活周刊》就曾评论，“很难说‘富二代’接掌财富的时刻已经真正开始。”

面对经营规模和存货压力，杨惠妍的压力不小，如何改变公司董事局主席“一支笔”的签字模式，如何使管理更为灵活、高效已成为公司短期内必须解决的问题。

“创业难，守业更难”。接过“权杖”的杨惠妍正在思考的不仅仅是如何结班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。金融危机的磨砺，也许恰恰是杨惠妍完成蜕变，真正展翅高飞的契机。