十口锅，两个盖

“什么时候还钱？”

2月3日，正在开总结大会的兰世立收到付家庆的短信。后者是新八集团的项目经理。2006年他承建了东星集团在神农架的四星级酒店。但是，拖了三年，兰世立还欠付家庆2600多万元不还。

兰看了一眼，继续讲话。

“我们为什么能顺利躲过2008年这么多灾难。为什么那么多的工厂一夜之间倒闭，那么多的实业就没了。中国一大批的民营企业，像阿里巴巴曾经在香港上市，市值是1100亿港币，今天只有170亿港币，1000亿没了；张茵原来是700多亿港币，现在只有15亿；施正荣最高的市值700亿，现在170亿不到，这些企业都是实业性的，很难有更大的突破，而我们全部是行业。”

兰的分析不无道理，只是他自己经营的企业此时危如累卵。像付家庆这样的大小债主早已让他焦头烂额。

“干活的都是新州人，都是我老乡，他们没钱，怎么活？”付在短信中又写道。2008年，为讨债，付用硬招把东星国旅办公楼9层、10层、11层用大锁锁起来了，但是兰就是不出面，也不管。付很无奈，只能施此软招。

兰还在描画未来。

“2009年我们将很难。08年也都过来了，钱没有少拿一分。大风大浪，我们都趟过来了嘛。只不过几场战争，我们也都冒着枪林弹雨过来了嘛。”

付家庆想过通过法律手段去解决。2006年开始，他和新八集团书记李柏树商量。李告诉他，兰的项目最初也是由付的家乡新州的一个官员介绍的，撕破脸不太好。现在，因为光谷中心花园项目，兰也欠着李柏树项目部2000万元左右。除此之外，山河集团、新七集团都有上千万元源自东星的应收账款。李柏树用“扯”，“扯来扯去”形容兰。新八集团一位普通的工作人员听到兰世立的名字，不屑地说，整个武汉都知道他，满脑门子的官司。“应该有100多起，差不多都是要他还钱的。”

付终于得到回复。一位神农架的东星经理转告付，等兰把航空公司卖了，就开始分钱。

可是，航空公司卖得出去吗？

类似的承诺和疑问，肖东平和农行武汉江南支行的高管们也曾经历过。肖是这家银行的代理律师。2005年底，农行向兰世立旗下的东盛地产公司发放了1亿元贷款。抵押物为光谷花园土地使用权及在建工程11万平方米。

“原来根据农行签订的协议，光谷项目卖楼应该在农行做按揭抵押，回款很大一部分应该按比例还农行。但是，东盛有客户按揭贷款时，他不在农行做，农行无法控制。东盛在处置抵押物的时候并没有还农行的钱，违背了我们当时的资金管理协议。”肖说。2007年，东盛公司被农行武汉江南支行告上法庭。

期间，兰世立和农行的人碰过面。肖参与了一次与农行的谈判，听兰讲了两个多小时。内容是谈把房子卖掉怎么分钱，按多大比例分钱。作为一名律师，肖习惯性地先考虑房子怎么卖出去。“这个问题都没解决就谈后面的事情，根本没必要。”他说，“兰是跳跃式思维。他讲的那些是空中楼阁。我觉得很好笑。”

受房地产周期的影响，兰世立的房子2008年就卖不动了。房价从每平方米8000元到6800元，到5800元，再一路下滑到5000元。最后，兰在内部售价3800元，要求一次性付全款，但是整个武汉都知晓光谷中心花园，几近无人响应。

更令农行气愤的是，农行武汉江南支行的1亿元中的9000万元，被东星集团挪用来筹建东星航空公司。在资金调配上，兰的设计是拆地产的钱补航空公司，航空公司有两三年盈利记录，或上市，或，融来的钱再反哺房地产业。可惜，这种“地产+航空”的模式没机会循环起来。

2008年以前，兰世立和东星航空一直都在努力扮演“不挣钱都难”的角色。直到去年2月，在央视，兰言之凿凿，誓要戳穿房地产泡沫时，明白人都知道了，兰危险了。

和许多民营企业家一样，兰聪明而自负。2008年初，兰有机会翻身。彼时，汇丰银行曾出2亿美元购买东星不可转换为股权的航空债券。这比此前方面出资2亿美元购买股权优厚许多。可谈判桌上的兰世立“灵光一闪”，出乎意料地委婉拒绝。

“他认为，别人都看好自己，能扩大规模融到更多的钱，为什么要为眼前的3亿元的小缺口而折腰呢？”一位了解兰秉性的东星离职高管分析，“他相信梦想可以实现。他一心要成就一番像维珍总裁理查德。布兰森一样的大事业。他的放弃就是他对未来的选择：拥有更多的飞机，拥有大企业家的光环与身价。”

千算万算，兰没有想到危机说来就来。受金融海啸的影响，去年开始，全球航空业步入黑暗的寒冬，中国的民航业也遭遇了寒流，亏损总额达284亿元。航空业烧钱的特点让兰世立感到如山的压力。与此同时，武汉的房地产市场也随着全国形势一落千丈，下降近四成。

“谁也帮不了他。不要奢望出现奇迹。他是很多企业家在这个过程中要死的之一。大势所趋，只能顺势而为。他如果能够平安着陆，自己人身上没有什么（脏）东西，不成为一个罪犯，就已经感谢上帝了。”肖说。