体制：十个人的军队

如果说此前的偶然都来自于无心插柳的话，那么，举家下海并迅速崛起一个著名企业，则成为赵步长第一次有心栽花的历程。

作为医学专家，赵步长并没有因为新加坡的“传奇”，有意识地规划自己的财富之路。在他看来，能攻克心脑血管病这一世界医学高峰，已经为自己的人生划上了一个圆满的句号。至于赵涛在新加坡的财富故事，应该也只能是下一代年轻人的生活延展。

但人的一生总是被各种各样的偶然书写。偶然性完全改变了事件演变的轨迹，它像一只翩然落在肩头的小鸟，驱策着赵氏父子走向了一条通往宝库的财富之路。

1992年底，整个咸阳市还沉浸在即将过节的祥和气氛中，从新加坡出访回来的赵步长像往常一样走在上班的路上，他没有留意到与他打招呼的同事们脸上，有着异样的神情。

走到内科主任办公室，他掏出的钥匙竟然打不开门，叫来办公室的人员打开门，正面墙上那面醒目的锦旗也被取掉了，找到医院领导一问，领导神态自若地告诉他：“医院实行体制改革，进行了优化组合，您暂时没有哪个部门接收。”一个国家级的医学专家，居然被这样无端地“优化组合”掉了！

这时，满眼满心里只装着心脑血管病的赵步长，才愤怒地回忆起了许多自己曾“粗心”过的往事——早在去新加坡之前，咸阳市举办经贸洽谈会邀请赵步长参加，可是医院领导死活不同意；赵涛与美国某公司签订了500万美元的合同，准备在咸阳市建立一座现代化的脑血管病医院和药厂，但在关键时刻，医院突然免去赵步长的脑血管科主任职务，由于他的突然免职，美方对投资环境产生了怀疑，最终取消了合同。

赵步长意识到，自己在工作单位的生存环境越来越险恶了。

1993年元旦，他和妻子只领了60％的工资，2月份工资被全部扣发，最终，交给他们的是一张除名通知单。而这时候，妻子伍海勤再工作一年就可退休了。短短几个月，赵步长就被逼上了绝路，他经历了人生最幸福与最痛苦的两极。但福与祸的辩证关系在赵氏父子身上似乎得到了完全的体现，正是这“偶然”的辞退事件，使赵步长不得不在的两年时间内，完成了由医学专家向企业家的完美嬗变。

这一年，中国国内正在形成邓小平南巡讲话后的下海高潮。市场经济的大潮猛烈地冲击着中国的各行各业。远在新加坡的赵涛，将自己对国内形势发展的判断向父亲做了汇报，要求立即申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，并迅速从新加坡汇过来40万美元，成立合资制药公司。

接到儿子的汇报之后，赵步长做一番事业的宏伟梦想也像玫瑰花一般盛开了。这样既可以为更广大的心脑血管病患者服务，也可以成就一份事业，何乐而不为呢？何况，他被辞退的时候，咸阳市有关领导均明确表示过“支持你自己干”。说干就干，赵步长立即向工商部门申请成立了中外合资咸阳步长制药有限公司。步长的诞生似乎集中了所有的机缘巧合：邓小平南巡讲话后各级政府对民营企业和合资企业大开绿灯；赵步长国家级专家身份使合资企业得到了省市领导的一致支持；今天制药企业视为绝路的药品批号当年仅需省级卫生部门批准。一切都办得相当顺利。但人员的问题却摆在了赵步长面前。

“我这个教授当年拿的工资才300多元，请一个普通工人就要花100多元。”谈他不得不选择的家族创业，赵步长有些无可奈何。二儿子赵超学的是食品酿造，大学毕业后在黄河啤酒厂任生产科长。步长公司成立后，惟一懂得生产管理的赵超义无反顾地回到了父亲身边。学医的小女儿辞掉了公职，进了药厂……

这样，赵步长夫妻、两个儿子、儿媳，两个女儿、女婿，都摔破了自己的铁饭碗，汇集到了一起，一支10人的军队创立了。

赵步长任董事长，实际上充当着总司令兼政委的角色。他阅历丰富，但思维并不僵化。对年轻人的态度是：相信、承认你可能是对的。儿女们有什么想法，他都允许去尝试。

大儿子赵涛任总经理，相当于前敌元帅。赵涛有领袖气质，有冲劲。在步长公司的发展过程中，所有新的想法，几乎都是来自灵活善变的赵涛。二儿子赵超，常务副总经理，负责生产，自己认为是一个“修理工”，“哪里有漏洞就往哪里去”，是一个后勤部长的角色。

其他儿女也依个人特长进行了相应的分工。

在步长集团，大家对赵步长、赵涛父子有一个形象的比喻：合作无间的驾驶员，

一个管踩油门，一个管踩刹车。不必说，赵涛是负责踩油门的。步长集团的许多重大决策，思路都由赵涛首创，他像一个只管往前冲的斗士，向着市场经济的最深处奋力拼杀。赵步长则以持续多年的开放心态欣慰而仔细地注视着他，以丰富的人生阅历为其查漏补缺，“必要的时候踩上一脚刹车”。

为什么儿女们能如此齐心放弃自己的工作？除了亲情之外，有两个因素在其中起到了重要作用：一是赵步长的研究长期放在家中，家人们看到了赵步长研究的艰辛，也看到了药气针和“脑心通”的独特效用，对产品的前途深信不疑；二是赵步长一家均为大学毕业，有相当高的个人素质和文化修养，对民营企业在中国的光明前景有着清醒的认识。

人心齐，泰山移。在中国企业史上，除非极为特殊的背景，家族制管理成为民营企业创立之初的首选。即使是在今天，它仍是全球华人企业的首选方式。原因很简单：齐心。

创业都是艰难的，没有设备，自己动手造，没有搬运工，一声令下，家人一齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；夏天没有风扇，冬天没有暖气，只有两间破旧的房子，几个忘我的创业者。公司最早的一名销售人员，远赴新疆开拓市场，一去半年音讯全无，公司和家里的人都得不到半点消息。直到有一天，他来信大量要货，“才知道杜月明还活着”。

尽管如此，赵步长仍为家人们制订了几条严格的“门规”：

一、企业内部实行民主集中制。重大决策家族成员集体发表意见，日常管理各负其责，不许插手职权以外的部门；

二、家族成员只能提供一份工作，根据各自能力大小安排不同的岗位；

三、家族成员违反规定，加倍处罚。“门规”不仅顺利出台，而且得到了严格的实施。一位亲属在企业成立之初就加盟，至今仍是一位驾驶员。赵步长的一位侄子任西安办事处经理，2002年，西安办事处一位员工与邻近办事处的员工发生矛盾，按公司规定，承担管理责任的办事处经理应予罚款，但“加倍处罚”的规定却使赵步长的侄子丢掉了工作。显然，步长集团轻松做到10多个亿的历程，就是这许许多多的偶然所组成的必然。

石猴经过菩提的，就变成了齐天大圣；在偶然性驱使下的赵步长不断思考、学习和谋划，、企业、未来目标等渐渐成为赵步长的口头禅；只有每周一次的看病，才使自己真实地回到了医学专家的身份。

企业文化：首要理念是政治M

每一个人都可能由于偶然因素而反复经历平凡与神奇，但当他把这种偶然中隐隐揭示出来的必然规律用以指导自己一生的时候，其中迸发出来的力量就不可小觑了。

没有企业文化的企业注定只能是一个跛足的。采访赵步长，记者感受最深的，不是神奇的脑心通，而是他从企业成立之初就确立的独特政治理念。在步长集团总部，随处可见步长企业文化，也是对员工要求的六条标准“广告”，而排在第一位的，是政治理念：“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”

在今天的中国，绝大多数企业懵懵懂懂地走着两个极端：要么是“远离政治”，两耳不闻窗外事，一心只做企业事，结果总是走进经营的死胡同；要么是与政府官员“亲密接触”，总想从政府手里捞点好处，结果不是成为权力更迭的牺牲品，就是“东窗事发”鸡飞蛋打。少数企业家对政治极为敏感，但只是他自己“心中嘹亮”，却没有将之形成企业上下整体一致的行为理念。

而步长的政治理念不仅藏在赵步长的心里，而且挂在墙上，用在了企业管理的各个角落，深深渗透到了每一位员工的心里。

1999年7月21日晚，正在内蒙古出差的赵步长习惯性地打开电视，收看中央电视台新闻联播。电视上正在播放一条消息：中共中央通知， *** 员不准修炼“ *** 功”。

赵步长敏锐地意识到，不准修炼“ *** 功”只是个前奏，取缔“ *** 功”是迟早之事。这条新闻的背后一定有更深的政治背景。

再往深里一想，赵步长马上意识到后果严重：我这个企业在全国各地都有办事处，而且消费对象主要是中老年人，这些人正是修炼“ *** 功”的重点人群，难保不会与办事处发生什么纠葛。“比方说，他们出钱借办事处的地方练练功呀什么的。”

心急如焚的赵步长立即打电话给总裁赵涛，要求“组织全体员工学习党中央关于取缔‘ *** 功’的决定，同时下发文件，在全国200多个办事处清查有没有参加‘ *** 功’的人与事，并向当地政府报告说清楚。”

回到陕西以后，赵步长第一件事就是问“清查”的结果，得知没有一个人参加“ *** 功”时，长舒了一口气。

就是这样的“政治觉悟”，使步长集团在任何时候，都襟怀坦荡。

从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入了社会发展的大势，或者说是主流之中。也许这也就是“大智若愚”。

第一次响应党的号召，携妻到戈壁荒漠的新疆库尔勒，绝对是偶然的。他只是在那一个特定的年代，用随社会潮流而动的简单思维做出了一个简单的决定。在库尔勒，他们与哈族同胞同吃同住，骑马、坐爬篱子、上山下河，严峻的生活现实，使赵步长由一个专业的医学院学生变成了一个多面手。1993年下海创业，“听党的话”使他获得了以后的制药企业再也无法获得的机遇：药厂申报手续的简单，药品批号在省里即可报批。换句话说，只有融入历史大潮，才不会在沙滩上搁浅。

必然性不是神奇的公式，它们都寓含在机遇之中。一旦把生活中的认识与化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会立即展翅向他飞落。

“尊重各级政府领导”——这是今天太多落马始终没弄明白的经营智慧：尊重意味着距离，距离意味着安全。作为一名医学专家，赵步长与各级领导人有着密切接触，但是，“这并不是什么值得夸耀的事，更不是可以用来为自己和企业谋取利益的资本。所以，我从不与任何领导过从甚密，我们要做的是，诚信纳税，支持政府要做的每一件大事，服从政府的每一项重大决策。”响应陕西省发展民营高校的号召，赵步长成立了陕西省国际经贸学院，承诺所有学生包分配，既为企业发展进行储备，也使之成为集团的一个全新经济增长点；

耗资数百万元，将自己多年收集的、已列入基尼斯记录的30余万枚 *** 像章建成展览馆和教育基地，供人免费参观；

连续多年，步长集团纳税额排在陕西省民营企业的第一位；每次重大事件，抗洪救灾、抗击非典，赵步长都是第一个站出来，捐款捐物。“为政府排忧解难”。在赵步长看来，步长集团与政府的关系已经非常简单，只是服务与被服务的关系，没有交易，更没有秘密。“这其实也是未来社会的目标模式”。当然，这样做也需要有一个简单的前提：企业本身是正直的。