未来：百年医药帝国梦

企业的发展必须顺应时代的潮流，专注于发展医药产业的赵步长终于认识到，在21世纪，要成就百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不可想象的事。

这也许是步长集团历史上，第一次并不偶然发生的事件。神奇的产品＋优秀的体制＋适应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？

答案是否定的。

进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品涉及“步长脑心通”、“步长稳心”、”、“得力生注射液”、“步长天浩参芍胶囊”、“步长胆石利通片”、“健骨钙片”等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速缓慢，与企业初创时比，是“一个天上，一个地下”。

早在企业成立之初，赵步长就提出了创建“百年企业”的目标。今天重新审视企业，赵步长蓦然发现，按照现有的发展速度，在未来5年里要实现跨国集团梦想，无异于痴人说梦。

企业在一个专业做到极致的时候，资本自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了“整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母”的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，“借用别人的钱打造百年基业”。

经过精心筹划，一场收购战打响了。

第一步，在北京成立步长创业投资公司，“资本运营、战略并购”成为该公司的主要经营目标。

第二步，广罗人才。对于资本运作，“大家脑子里都是一片空白”。为此，步长集团悄然引入了几位资本运作的高手，其中包括原青岛市体改办的副主任、博士生导师侯永庭，以及出身国家体改办，现任北京步长总经理的丁烽峻。两步下来，步长集团已经由“一群只知埋头做药的人”，悄悄转换成一只潜藏水下的“资本大鳄”。

接下来第三步，就是寻找合适的并购对象了。

好运再一次光临了步长集团。就在赵涛和几大资本运营高手在全国广泛搜寻目标的时候，云南方面传来好消息：开远市政府在云南省非竞争性领域“国退民进”的背景下，有意转让红河光明股份。决策几乎没有经过太多的讨论。步长集团和创投公司管理层一致认同了收购的三大理由：

一是云南省在中草药方面拥有得天独厚的优势。步长集团很早就有在云南设厂的想法，收购红河光明，既可打入云南市场，又进入了资本市场，一箭双雕，何乐不为？

二是红河光明并非一个烂摊子，据可靠消息透露，红河光明2001年度配股募来的中，尚未投入使用的有近9000万元。

三是红河光明的经营管理层卓有成效。2002年，红河光明在遭遇了“红河”商标侵权官司的情况下，仍保持了每股6分钱的收益，足以证明其非凡的经营能力。企业并购，经营管理层更迭是个敏感问题，顺水推舟维持经营管理层的相对稳定，既使收购中的一大难点迎刃而解，也使步长的首次收购带有更多正面的标杆示范效应。

正是有了上述三大理由，红河光明收购战虽然一波三折，但却十拿九稳。

2003年5月16日，步长轻而易举成为红河光明第三大股东。但在继续收购国家股和国有法人股时，却遇到了多路觊觎者的强劲挑战。

资本巨头德隆开出了比步长更高的收购价；

另一些资本玩家频频穿梭于红河光明与开远市政府各级领导的办公室和家属楼。但在别人眼里仍是资本市场小字辈的步长集团，却向开远市政府提出了两个极具诱惑力的条件：

首先是医药和烟草为当前云南省重点发展的支柱产业，步长集团浸淫医药界多年，未来发展也将仍以医药作为核心产业，专业性非其他对手可比。其次是红河光明主业为啤酒产业和印楝开发。北京步长承诺在注入医药产业之外，一定程度上维持啤酒生产、开设印楝和中草药加工厂，收购当地农民种植的印楝和中草药。这条件对步长来说完成并不难，却帮助开远市政府解决了极为头痛的就业问题。

使巧力者事半功倍，步长看似不经意的两招，却正好打中了对手的软肋。

2003年5月27日，云南红河光明发布公告：第一大股东开远市国有资产管理局、第五大股东开远市乡企业开发公司将于5月28号转让所持有的红河光明国家股和国有法人股。受让方为第三大股东北京步长。12天时间，步长集团掌控了第一家上市公司。

“这只是我们宏伟战略的一小步，步长集团还有更宏伟的战略”。在未来，步长集团的和决策部门将移师北京、上海，云南红河光明，则成为步长集团的后方工厂。随着步长集团整合全国医药产业步伐的加快，更多的医药产业将成为汇聚在航母周围的庞大舰群。目前，步长集团已在国外以新加坡为中心，在五十余国家和地区建立了分支机构，并通过网络集团与欧美、日本等国建立了更加密切的合作关系。

走出位于陕西西安市高新技术开发区的高科大楼，旁边就是已修建完工、正在进行最后装修的21层步长大厦。夏日的夕阳柔柔地照在深蓝色的外墙玻璃上，有些眩目，却闪着五彩的颜色。

一只研发、决策、生产链完整的医药航母，正从西安市高新开发区缓缓驶出。