我不是贵族

假如放在二十年前，蒋友柏这样的“记住”方式很有可能会被爸爸打断腿。

那时美国流行穿耳洞，于是友柏跃跃欲试地询问父亲意见：“爸爸，如果有一天你发现我的耳朵上有一个洞，你会怎样？”

“不会怎么样啊，”蒋孝勇和颜悦色地回答，“只不过隔天你就会发现，自己的耳朵不见了。”

重视家人，这似乎是蒋家一直以来的传统；严格的纪律，这也是第一家族独有的规矩。

在1988年之前，蒋友柏两兄弟都会陪爷爷蒋经国吃饭，但是用餐礼仪完全是受军事化管理。例如，大人没动筷子前，小孩子不能先动筷子，吃饭时不能讲话，手肘也不能放在餐桌上；吃完后，要把空碗放在盘子上，离开餐桌时一定要说“爸爸、妈妈，我吃好了”，等大人说“可以”之后，才能在说完“大家慢用”后离开座位等等。

对于孩子管教的，蒋孝勇一步也没有放松，“男孩是要用管的，女孩是要用疼的！”是蒋孝勇的名言，所以他相信“不打不成才”，因此两兄弟就是在如此严格的环境下成长。

到了友柏，他认定不愿规划孩子的人生的同时，强调一定要给孩子某种规范，例如几点要睡觉、几点要上课、不能做哪些危险的事情……随着年龄增长，规矩会愈来愈多：你一定不能做坏事……这时小孩会有自律性，进而养成某种习惯，“他才可以去作他的选择，也因而他的选择不会伤害到别人。”

如今，重新审视蒋友柏的“贵族身份”，他已经平静的多，既不反感，也不响应。

“在我12岁以前，我真的享受过‘政治贵族’的待遇，就像拥有一个阿拉丁神灯，心想事必成。之后的我，最大的困扰就是大家以为我手上还有哪个可以呼风唤雨的神灯，但是其实我没有。”蒋友柏在他的博客里倾诉，“假如我的命格里一定有‘贵’这个字的话，那我会说是‘贵人’而不是‘贵族’。要是在这个过程中没有‘贵人’相助，我早玩完了，还会有什么人来称我为‘贵族’！”

“是不是贵族无所谓”

B=《商界时尚BIZMODE》 J= 蒋友柏

B：橙果在大陆的公司筹备得如何？

J：一直在按照计划进行。目前是招聘阶段，不过现阶段看起来不是很理想，尤其是设计师方面，还没有很好的人选。

B：你会用一个怎样的标准来考虑设计师的水平？希望什么样的设计师加入到橙果的团队呢？

J：其实并没有什么特别的标准，主要是能力和感觉吧。你相不相信，我面试一个设计师只要五分钟就能做决定——就是能感受到他有没有那种感觉。至于标准，还是希望他是熟悉大陆环境的本地人，另外不要有太多的。经验太多，会被禁锢住。

B：橙果为进驻大陆做了哪些准备？橙果进入大陆市场，你认为它最大的优势和劣势是什么？

J：我用了大约五年的时间来熟悉大陆市场，可是仍然觉得了解得太少，大陆实在太大了（笑）。橙果的优势肯定是它的国际化背景和它对品牌设计的专业程度；劣势也是明显的，就是内地太大了，不容易全面去了解。

B：在台湾，橙果设计的客户包括索尼、英特尔、捷安特自行车、雷诺F1、别克……等很多国际级的客户。对于橙果的定位和客户的选择，你怎么看？

J：没有特别的标准，合得来就合作喽。其实目前我们已经有许多内地的客户，比如上海家化、深圳发展银行、，还有联想……我们的合作都非常愉快，并没有因为那是他们的就不尊重设计。

B：有品牌，就是有品位。对产品来说是这样，对设计来说也是如此。那么，橙果设计作为一个设计品牌，代表着怎样的品位呢？

J：很简单，直接针对产品，想办法帮客户赚钱（笑）。

B：有人说，艺术可以永存，设计仅在当下。你怎么看？

J：呵呵，我是个生意人，设计可以帮客户赚钱啊。艺术呢？大概50年后才有可能会赚钱吧？我对50年后的东西没兴趣。（笑）

B：你怎么看待？

J：对我来说，就是一种颠覆，然后用设计去诠释它。

B：橙果从创立到现在经历了许多波折，从起初受人质疑，到之后声名鹊起，再到遇到经济压力、设计阻力，以致之后的重组，重上轨道。你是否为橙果规划过它的未来？你的人生会与它的未来在一起吗？

J：呵呵，我常常跟我的员工说，如果有一天，他们中的任何人能够超越我，或者是我没有办法帮大家，我会把这个位置让出来，把公司送给他。

B：真的？那么大方？

J：对啊，不过——目前看起来还是安全啦。（笑）

B：在当今台湾是否还有真正的“贵族”？你作为“悬崖边的贵族”，会怎么描述真正的贵族生活与贵族品格？

J：其实我倒是觉得是不是贵族无所谓，做你自己就好。如果做自己，还能够得到别人认同，那就是最好的状态。