提升：步入品牌经营时代

1996年起，市场发生变化，从供不应求转变为供过于求。受此影响，他的工厂从1997年开始，机器一台接一台地停产。

在这个市场低潮时期，丁明亮强烈地意识到企业打造品牌的紧迫感与重要性，决定把工厂带入品牌经营时代，1999年聘请足球明星代言，开始了品牌运作的尝试。

然而此后的晋江运动鞋开始陷入“广告战”加“明星战”的同质竞争中。为避开同质竞争，他把眼光投向休闲运动市场，认为在品牌拥挤的运动鞋市场，可以另辟蹊径。

2000年，一次偶然的机缘，他与国内知名品牌策划人何苦结识，扩大了品牌认知视野，如虎添翼。何苦是当年为李宁品牌发展开疆拓土的一员大将，带来当时国内最先进的品牌发展理念。企业从鞋业生产加工零售，真正转到建立自己的终端销售网络，开始品牌化发展。

差异化：做足娱乐营销文章

2001年，他与吴奇隆合作，转型娱乐路线，与同业竞争对手有效区分。两年后，一向稳扎稳打的丁明亮再次做出让整个业界震动的惊人之举，用2年1000万元的天价聘请周杰伦。这无疑是一场风险博弈。

事实证明，他当初的一掷千金完全值得，一个家喻户晓的娱乐休闲运动品牌出现了。2002年，企业的销售总额突破3.5亿元，而周杰伦加盟后，企业连续两年销售额增长率都超过50％％.

2003年-2005年间，其产销及品牌知名度更是达到一个空前的高峰期，福建著名商标、国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉纷至沓来。此后，在娱乐营销上尝到甜头的丁明亮乘势追击，和周杰伦的合作进一步加深，既放手让他亲自做导演拍本品牌广告，又全力支持他主演的《大灌篮》的拍摄。坚持走娱乐休闲路线，使德尔惠成为晋江运动品牌差异化突围的成功典型。

国际化：联合八大专业公司

经过几年高速增长，公司在全国的渠道规模不断扩大。然而，他保持着清醒与冷静，面对许多盲目扩张而让公司掉进陷阱的现象，他及时提出坚守品质“后院”等一系列强化内功的改革政策。他认为，一个强势的公司必须拥有自主开发的能力，必须在开发的节奏上比对手快一步，不断创造流行，主动引导消费。他大胆引进韩国、台湾的设计师，成立了庞大的设计开发队伍。这些从耐克生产基地引进的设计团队，成为晋江鞋业的一项创举。

引进国际化人才后，他又开始思考品牌国际化。去年，他联合八大专业公司，对企业品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等方面进行整合提升，修改商标字母组合，使企业品牌更具国际化和现代感。

“把原来的字母组合‘Deerhui’改成英文组合‘deerway’后，新的英文名更具国际感、感，集中体现了‘运动艺术，无限’的品牌核心价值。换标只是德尔惠走出品牌国际化的第一步。我们还在追梦的路上。”丁明亮说。

一个打造百年品牌文化企业的宏伟蓝图，在他心中逐渐清晰起来。