1、只做表面文章。

2、把罚款当做唯一的手段。

3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。

4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。

5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。

6、坐在办公室接受订单却心安理得。

7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。

8、重短期，轻长期。

9、以为只要生产出来，就能卖出去。

10、发生的重大事故和突发事件对不利，抱怨员工和下属。

11、和员工较劲。

12、把所属企业分割承包。

13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。

14、盲目照搬别人的管理办法。

15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。

16、上一级在做下一级的工作。

17、权责利混乱不清。

18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。

19、不相信任何人，对所有人都设防。

20、绝对的集权和绝对的分权。

21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。

22、寄成功于命运或偶然。

23、在企业内部玩弄权术。

24、成本失控。

25、巧立名目克扣工人奖金。

26、账目不清。

27、频繁更换财务人员和财务主管。

28、以为赚钱越多，表示发展越好。

29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。

30、产品卖得好时洋洋自得。

31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。

32、高层主管没有规划能力和控制力。

33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。

34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

35、没有明确的竟争策略。

36、售后服务跟不上。

37、追求最大利润。

38、老板不读书、不看报、不学习。

39、员工怕花钱。

40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。

41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

摘自《牛津管理评论》