假设证明

如果你对上面所说的责任不赞同，下面我将具体分析一下。

假设商业合作伙伴在创业前是这样保证的：

“给我 1 万块的资金，如果在 4 个月时间内没做成，我倒贴你 10 万。”

这样的誓言能让创业成功的概率超过 95%。如果我是个程序员，我早就和商业联合创始人一起创业了。但与此同时，我也在想，商人口中说出的这么明确的数字，真的可以相信吗?他真的愿意在失败之后支付给你 10 万块钱吗?

这个项目有可能因为工程因素而延迟，但是是可以预测的，比如两周、一个月来解决一个编程问题。但是如果导致项目推迟的原因来自商业领域，比如说没有消费者下载、媒体炒不火、没有获得融资。这些事无法快速解决的问题，优先级比技术问题要高很多。

这就是为什么受邀技术联合创始人是一个非常危险的职位的原因。

更好的解决方法

如果你发现商业伙伴的项目很具挑战性，前景很不错，其实除了受邀技术联合创始人之外，还有别的选择。

做技术创始人，不做联合创始人

找一个从技术角度有挑战性的项目自己开始创业，做成样品之后再找商业合作伙伴。这么一来，这家创业公司就是以技术为导向的公司，技术创始人拥有控制权。

如果是两个技术创始人一起创业的话，最好不过了。即使后来加入了商业伙伴，技术和商业 2：1 的权重和投票权也能让公司不被商业人士控制。即便是两个技术创始人中有一个人选择商业运营的工作，负责技术的那位还是能全身心地投入工作。

担任受邀技术联合创始人，但要保持自己处于双赢的状态

避免自己陷入被动的局面。确定自己能在创业开始时就能拿到商业合伙人的承诺薪酬，能在规定时间内拿到公司股权。就算之后遇到了问题，最起码你手中的钱还能让你有话语权。

如果公司没有拿到投资，保留自己的知识产权和一年的独家专卖权。知识产权无价，假设技术值 10 万，开价 12 万卖，必要时请律师。

如果公司运营的很不错，股权的重要性比现金更高。这一点不说谁都懂。

如果产品做的不错，但是两人要拆伙，商业合伙人就必须从你手中购买知识产权，虽然说不会得到很多钱，但也不少。

如果你做的产品因为商业伙伴的失误而没有成功，但是你觉得产品能火，你可以找别的商业伙伴再创业，因为技术在你手里。

创业后期加入

如果你加入的公司已经成立很久的话，就不会存在上述绝大部分问题。

这样的公司不用很大，最近几年新兴的企业即可。他们会尽全力开发你的潜力，也你不用担心公司资金的问题，自己的生活也能得到保障。

只当顾问

按小时收费。如果是初创企业，可以将顾问费用变成股权。为了保护自己，你可以多要一些股权，并在必要的时候以合适的价格让公司赎回。作为顾问，股权的重要性并不高，能拿到多少钱才更重要。

因为你也获得了公司不少的股权，所以也有资格在公司陷入困境时参与决策，帮助企业摆脱困境，成功创业，之后你也可以拿到不少回报。这就是双赢。

结论

如果你是有资历的工程师、构架师、团队领袖，但是又不想在创业时过多地设计商业上的东西，那……是不可能的。创业初期绝对没有你想象的那么美好。

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