对于今天的金山网络，傅盛是满意的。就像刘备当年颠沛流离，好不容易才借得了荆州的时候，诸葛亮告诉他不要急着打曹操，要入蜀，要有稳固的一席之地一样。蜀地凶险，易守难攻，不似中原盛产，但要有这么个地方活下来。傅盛说，如果将活下来作为目标，他已经超额完成了任务。

今天回头重读《三国》这一段，恐怕傅盛感慨良多。可牛就是救命的荆州，金山网络成了他的蜀地。他曾像刘备一样被人撵得满地跑，经历过与大佬反目，被公开的羞辱“批斗”，也尝试过白手起家，像任何一个穷光蛋一样省下每一分钱给员工发工资。最后他扎根到金山网络，成为巨头拉拢的对象，牵扯整个战局重要的一环。

不同之处在于，刘备占据荆州已经年近五旬，傅盛35岁已经将金山网络带上了轨道。对于傅盛，没有谁下的结论能说服所有人，千人千面。雷军、周鸿祎的光芒都太过耀眼，夹在巨头之间的他面目模糊。站在巨头的角度，他是很重要的一个角色。何况这其中又夹杂着他和大佬们个人之间的恩恩怨怨，每次攻防战都像一出戏，吊足了看客的胃口。

但就是这个被轻视为“傀儡”、“听话的木偶”的人，用了不到三年的时间，将濒死的金山毒霸从死亡线上拉了回来，现在的金山网络俨然有了再战的气魄和实力。

投奔

金山安全与可牛的合并谈判，是在傅盛创业18个月的时候。那是傅盛口中“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动者自由的18个月”。离开360时他签过竞业禁止协议，意味着他做不了自己擅长的安全软件。所以，真正意义上创业的起点，他选择了图片领域。

但18个月后，傅盛重新审视自己的选择，他明白自己做图片软件永远不会取得做360那样的成功。看上去，这是个很热的领域，他自己对修图这类事情也有爱好，但他个人的经验和行业内的积累还不能达到推动可牛爆发的高度。并且他最想做的，还是安全。

从他开始做可牛，雷军就跟他说，如果你想做，可以把两家公司合并。理智地来看，在互联网这片江湖里，当你和周鸿祎反目成仇，意味着你突然成了投进湖水的那颗石子，引人注目，但实际能容下你的空间已经不多了。雷军的提议未尝不可考虑。

既然是合并，那双方就要亮亮底牌：金山集团的CFO第一次来找傅盛谈合并时，金山毒霸的收入有2亿多，而且还在持续增长，可牛没有收入;金山毒霸16年历史，有数百名员工，可牛最多时也只有60个人，办公室从一个民居搬到另一个民居;从管理经验来说，傅盛最多就管过几十个人，从来没做过那么大的团队，一旦合并要面临北京珠海两地开发的问题。金山的人不禁嘀咕，合并可牛值不值?

傅盛也有底牌。虽然是个创业公司，但他在可牛是大股东，投资人张颖又明确说过，只要你做安全，就投1000万美元。再者，可牛拿到了卡巴斯基的授权，杀毒品质好。那时傅盛就对国内厂商的收费模式不看好，可牛杀毒一做出来就免费，傅盛对用户继续增长十分有信心。

这次谈判以失败告终，但转机在两个月后到来。催化这件事的，还是老朋友周鸿祎。在此之前，金山安全一直在得过且过中活着，看起来产品众多，业务四处开花，一片繁荣。但当360将矛头指向金山网盾的时候，金山安全才意识到自己只剩下一个空架子，面对360几无还手之力，差点被“秒杀”。大厦将倾，雷军临危受命，重回金山集团。完成了各业务子公司化之后，他重新开始主导金山安全与可牛的合作。

雷军说服傅盛的理由是：你现在创业最缺的不是钱，是时间。合并是一个能快速节约时间，建立起高素质开发队伍的方法。等到研发规模提升上去，你有了现金流之后，整体运作会好很多。再者，“金山安全请你傅盛来，是做新主人”。

我们无从得知在傅盛内心深处，到底是奔着做金山安全的新主人，还是更隐秘的向周鸿祎复仇的意念去的金山安全。反正他答应了。

终于，经过一系列的股权谈判后，金山安全与可牛合并成立新的公司——金山网络。其中，金山集团是金山网络的最大股东，以傅盛为核心的管理层和经纬投资分别拥有一定的股份。

合并之前，傅盛没有想太多，他没经验，初生之犊不畏虎。或者说他就是个愣头青，不明白一家公司做了20多年了，里面到底会有什么样的事情。他基本没在这种历时很长的大公司工作过，那些创业型的公司规模没有超过五六百人的。所以他脑袋里没有这根弦，没觉得这件事是一个多大的挑战，就想着研发团队会比较简单吧。

现实当头给他泼了盆凉水。合作达成后，傅盛和CTO徐鸣带着技术团队去了珠海。迎面碰上的除了员工的怀疑和消极怠工，还有早就守在金山安全门口酒店里，等待挖角的其他公司HR和猎头，他们来自腾讯、百度、搜狗、还有傅盛的老东家360。

外部竞争环境和内部人员关系都让傅盛焦头烂额。刚接手金山安全时，遭遇360的金山网盾卸载量高达90%，而这一度是金山安全最重要的产品。虽然合并之后他有了400多人的团队，但卖杀毒盒子的客服就将近100人，实际算下来没有多少人手给他做研发。

再者，金山安全虽然一时遇到困难，但家底还在，研发的命脉和传统没变。在老金山部分人看来，傅盛这小子就是个外人，还是360出来的，凭什么指手画脚?

傅盛进来之后的一举一动在他们看来都可疑，任何改变，都像是针对老金山员工的“清洗”。团队整合不是个轻松的活儿，傅盛意识到这一点，他向雷军要了把“尚方宝剑”。他只向雷军提了一个要求，“四年之内不能考察业绩”。雷军居然答应了。

再造

在仔细研究过金山安全的业务结构之后，他砍掉了其他所有的产品线，尤其是金山网盾—这个长期以来金山安全人引以为傲的产品，只剩下毒霸和卫士。他的理由是，与360不兼容一夜之间就能有90%的卸载量，做它还有什么意义?

不如专心开辟新战线，把卫士做好。老金山团队疯了，嚎啕大哭的有，以休假方式抗议的有，消极怠工的更有。

“只能硬扛”，傅盛说。那段日子他每天都因为痛苦和纠结而睡不着，有时候甚至会消极地想，“我在干嘛呢，非要做这个?”要想团队不散，就得想办法收拾人心。他跟每个人推心置腹地聊，不断解释自己为什么做这样的决定，为什么要这么执行，酒量也因此大增。另一方面，他推动加快开发进度，迅速做出一些结果，要让大家看到他的决定是对的。

他认准了一条，全部精力只能放在产品上，集中精力做毒霸和卫士的研发。至于业绩，雷军都答应了，四年之内再烂也得认。第一年他连财务报表都不看，但每天的产品安装量和活跃量他是一定要看，不看睡不着觉。系统每天凌晨两点钟发布结果，所以他基本没在两点之前睡过觉。到了季度财务会上，听到关于收入的汇报，从他接手之前就一直掉，从2亿掉到1.4亿，缩水将近50%。

“掉得很恐怖，你要按那种算这公司很快就没了，那你看它干嘛呢?我觉得没意义，所以那一年我没看销售数据，对销售不提任何建议也不管。”

在将全部的注意力集中在产品上时，他保留了所有原有岗位，并承诺选择人才会能力优先，将新老研发人员用小组的形式混搭，让他们通过时间的磨练慢慢了解，销售等方面的事情更是基本不过问。同时，整体提高薪酬水平，用合理的价格找来一些更好的人。在亏损的情况下做这些事，他只想说，自己不是只为了公司利益不顾大家的老板，如果发展向好，大家一定都能得到更好的回报。功夫不负有心人，最终，只有四五个核心人员离职。

仅仅四个月后，金山卫士就等来了机会。2010年10月360与QQ的战争爆发，在没有其他选择的情况下，腾讯与金山网络结盟，一个月前刚刚推出的毒霸和卫士两款产品活跃量暴增，均突破千万。很多人都感慨这是运气，两强相争，金山网络捡了便宜，傅盛却坚持，这样的结果未曾超出他的预判。

傅盛对做安全产品有执念，一是他对安全产品的热爱，二是他对互联网颠覆传统安全模式的市场有信心，就算只有一家独大，如果能做到行业第二，对于创业公司也是相当不错的成绩。在金山安全与可牛合并的口头协议达成时，预见到趋势的他就开始和腾讯谈合作，而经历这样一战，腾讯成了金山网络的股东，用户量也不断增加至月度过亿，支持公司发展已经不是问题，团队的信心回来了。

有一天，CTO徐鸣突然对傅盛说，所有出现问题之后，解决了问题又飞起来的公司，除了苹果和我们，好像没见到过其他的了。傅盛想了想，可能从合并开始，金山网络才算新生。

突围

“一家公司如果用利润描述它的理想，本身就不是理想了。乔布斯传里有一段话，那段话给人印象很深刻，但是我们往往会违背它。他说企业家和商人最大的区别，就是企业家真的考虑做怎样的产品，而商人会一直想，这个公司值多少钱，我是不是把它卖掉，我能挣多少钱。”

在傅盛看来，做产品其实是一样的。过亿用户是一个标杆，但不应该是一个目标。产品能不能做得很酷，让自己和用户觉得喜欢才是目的。金山网络内部也在讨论策略，要做得酷，定位精准，这就是有范儿。

他并不急于扩大规模，而是希望在现在这个良好的状态下追求产品的创造性，让产品真心被用户所喜爱，有真正狂热的“粉丝群”。傅盛始终认为，研发是公司最核心的地方，而自己做研发是有自己的方法的。好产品就一定会有机会。