傅盛清楚，一百只鸭子绑一起也顶不上一只雄鹰，金山网络急需打造一款迅速打开局面的明星产品。就像战争中排兵布阵需要攻守兼备，傅盛为金山网络制定了一套攻守策略，其中重要的一环就是猎豹浏览器。

为什么选择浏览器?所有人都知道浏览器来钱快，猎豹浏览器能给金山网络带来一笔相对稳定的收入。但傅盛这个打法未必是盯着钱来的。在PC端，杀毒、安全和浏览器捆绑已经被360证实为一条黄金战略，傅盛得其真传，自然明白手里揣着杀毒不发挥到最大才是傻瓜。而要研发一款浏览器的难度是远远小于杀毒的。

更高的层面上看，用户量足够多的浏览器现在已经是一种平台，变成了互联网里非常重要的一环，改善着用户使用互联网的方式。浏览器不仅是商业模式的出口，还是金山网络应该在PC上补上的一课。傅盛说，“就像小孩上学，金山网络很早就入学了，但有一段时间不太用功，或者由于其他原因，他落后了。这两年，我们其实一直在补课，这也是我来了之后想到的第一件事情。”

退出战略层面，在浏览器市场上，从来的玩法都是捆绑搜索、网址导航，没有多少人真正关心过用户体验。傅盛和徐鸣的想法是，要重新发明浏览器。他们需要足够的资源来支持自己的设想。

“急行军”是这样大背景下的指导战略。但傅盛觉得，金山网络速度还不够快。虽然在珠海研发有十几年的技术沉淀和积累，论技术，程序员个个能力全面，但由于地域原因，引进人的速度是个问题。新人等待成熟还需要耗费一两年时间，他不想等。随着数据量的增长，傅盛开始觉得，出于各方面利益的考量，应该有新业务的延展。是时候将研发部门搬回北京了，纵然能够列出这座城市千百个缺点，只要还有“可以招到所有需要的人，迅速集结一个力量”就够了。

傅盛也曾想过一些讨巧的方法，比如找行业内其他的公司寻求合作，并购独立的小团队，但最终，都因产品跟他的需求南辕北辙而作罢。

在猎豹浏览器推出之前，傅盛把国内所有的浏览器都用了一遍，不仅如此，他们还在国内所有浏览器的论坛上，每天去看他们的用户回复，把他们的用户问题进行了归类，加入他们的QQ群，去了解他们都关注什么问题。三个月后，他才决定这事一定要自己做。

在金山网络内部没有足够的人和资源作支持的情况下，浏览器的项目被确定之后，开发基于Android系统“手机卫士”的项目停止，所有人员被调过来重新开始，再加上被从珠海紧急调来的人，只有20多个。即便到今天，这个团队也只有70多人。

2012年5月，猎豹浏览器推出当天，就变成了百度热词。与其他浏览器厂商不同，在傅盛的理想中，这应该是一种大众消费品，强调人的体验，并将体验做到极致，而不是单纯的流量变现工具。“就像香水，你会买香奈儿五号，是因为梦露说过香水是女人的衣服。”傅盛说。因此，第一版中，他甚至放弃了罗列一些最常见的功能。他更希望从长远思考问题，而不是那么急功近利。

在互联网公司当中，猎豹浏览器的营销方式也很特立独行。无论是用抢火车票功能炒作，还是送老乡回家活动，都抓足了眼球。几个月间，猎豹浏览器已经啃下了活跃用户过千万的市场份额。金山网络自此加入了整个互联网的生态系统，用傅盛的话说，“金山网络开始拥有了流量”。

现在，猎豹浏览器是淘宝前几大重要的联盟合作伙伴;对百度而言，也是排名前五的流量供应商;对腾讯搜搜而言，是第一大流量供应商。

让傅盛稍感欣慰的另一件事，也是由此为整个公司的思维和管理构架上带来的变化。金山网络开始由之前的盒子模式转化为真正的互联网模式，做好在产业链上的一环，与大家广泛地建立合作关系，然后利用产业链对流量的需要，去获取自己的收入。

在产业链里，有了猎豹之后就可以进行整合，与多家公司进行深度合作。比如金山网络与淘宝合作的“丝绸之路”，网页游戏联运上也可以做，与优酷、爱奇艺等合作的金山影视等等。“这已经是一件非常牛的事情了。如果能把浏览器这件事做好，我觉得足够承载我很多的梦想了。”傅盛说。

猎豹浏览器带来的不仅是收入，更意味着金山网络从此不是一个孤立的“U盘式”杀毒软件公司，用户可以随意插拔，而是成为了一个与互联网生态环境息息相关的公司，根基渐渐深厚。

为什么是傅盛?

傅盛他老婆调侃他是“ 屌丝”CEO。挺聪明的一个人，考大学的时候阴差阳错只考上了个再普通不过的学校，考研又没考上。家境也一般，父母在南方办厂子把毕生积蓄都赔了进去，

全家靠他自己养。

他当年来北京考研究生不为别的，只为了研究生毕业学历高点，简历才能投得出去。他找工作那个年代，招聘会上一般都是非“211学校”不要。这个只带了400元钱就进了京的人迅速认识到，这点钱是无论如何不够花的。他在北京找了份工作，半工半读，住过很多地下室，被房东赶来赶去，一年之内搬了五六次家，经历了一个穷光蛋在北京必须经历的一切磨难。

但他认为自己从内心深处是一个自信的人，有管理的天赋。即使在不起眼的学校里，他也搞出了全校唯一的省级协会。

后来创办可牛，更是一部标准的屌丝创业史。搜狗王小川说自己苦的时候，傅盛就只有苦笑了。王小川被认为是标准的富二代，不知道什么才叫没钱。“他去机房抱过服务器吗?我抱过。”

做可牛的时候他一分钱掰成两半花。服务器都是徐鸣从网上淘的二手货，比新的便宜一半，俩人扛了几台服务器一路开车运到廊坊。“真的，恨不得都没见过10万以上的开销。”

可傅盛对于创业的最初体会，与生活的困窘相比则幸福得多。在当时，他可以独立带360安全卫士的团队，可以将自己所有的想法实践。而他的目的也单纯简明：做对用户有价值，可以产生重要影响的产品。曾有人告诫他和徐鸣这对搭档：不要用创业的心态去打工。这个阶段，他们自己收获最大，对日后的遭遇也未曾察觉。

如果没有与周鸿祎告别时那段不愉快的经历，也许今天傅盛身上最显著的标签还只是一位优秀的产品经理。现在想来，傅盛觉得产品经理阶段，是要做一个命题作文，先考虑命题的框架，再采集用户意见，设计界面，描述功能，开启新的功能点，研发，整个流程与单一产品相关。再回想，傅盛觉得那时所谓的内部创业根本不算是真正的创业，自己那时还什么都不懂。

真正开始用审视的眼光看待有关创业的一切，是从去经纬转行做投资开始。那时，他看过上百个团队，包括后来大火的YY、豆瓣等公司。而他最大的收获，是学会了与之前不同思考问题的路径。投资人最喜欢问商业模式，通俗地说，就是一家公司怎样挣钱，作为投资人，这是必须先于与创业者见面而去思考的问题，但同时，他也会逼自己想想，如果创业，去见投资人时应该怎样做这项准备工作，自己未来的公司应该值多少钱。他用UC的案例问雷军，“估值都已经这么贵了，为什么还要投?”雷军的答案让他醍醐灌顶：“投资不是现在看一个项目贵不贵，是看它未来能值多少钱。未来值10亿美元，就投1亿，也是能挣到钱的。”

过程中，傅盛也可以锻炼自己看行业的意识。风险投资是要与产业结合、真正理解产业发展、然后在过程当中为创业团队提供帮助的行业，而他所有的优势，只是出身行业，在这件事上比别的投资人更专业。其他的方面，包括公司治理和财务结构等等，他还得从头学起。

18个月的竞业禁止到期之后，为创业做了这么久的准备，傅盛开始做安全。起初，一方面是不想与老东家再有直接的冲突，另一方面守着“抓住一个点，深入做”的信条，盲目自信，他刻意避开安全领域，转做图片，但很快便将方向调整回来，重新回归自己熟悉的安全和杀毒产品。第一版的可牛虽然在与360 的竞争当中被“秒杀”，但产品本身的质量却足够有保障，让傅盛在所有的大牌厂商面前也能够底气十足。

对产品和行业都有深入的理解，也是雷军所代表的金山集团选中傅盛的原因。金山毒霸过去几年衰落，最根本在于，这家传统的软件公司迟迟没能将思维方式转化为互联网的思维方式。做通某个细分行业自上而下的全产业链是它的目的。而傅盛认为，这样的想法已经落后于时代，一家公司无论再大，都不可能，也没有必要做透所有的事情。社会就该有分工，该合作的合作，自己只能抓住最有优势的点做，短路径，可验证。这时的他已经不再是个莽撞青年，除了做好产品的能力，他明白用互联网的思维方式打造一家公司，在行业当中完成布局，逐个突破，分享融入产业链之后的红利的方法，只是还没来得及做。

可牛与金山安全合并成立金山网络，是对于傅盛的实践能力最大的考验，他真的开始执掌一家成规模的公司，这家公司在某些业务方面优势明显，并且和自己擅长的安全领域重合;这儿有足够多有能力的人，这个团队的成长速度可以预估;它还有上市的母公司，最大股东的融资渠道还通畅。它需要的，只是改造思维方式。

但这恰恰是最艰难的过程。除了大刀阔斧地改革，傅盛却很少提及在过程当中他非但不激进，还相当理智的方面。对产品之外其他所有部门的业务，他选择不过问，基本上维持了之前的秩序。而之前所有管理的欠账也都被马上解决，包括欠着员工没发的奖金，入职时公司答应过却没办到的事，全部都兑现。当时公司还在亏损，但这样的态度，至少让员工觉得跟着这个老板做，有戏。

傅盛一开始也没忙着安抚人心，平衡新老员工。他将这家公司的结构改造得十分扁平。他对员工说，只要产品做成了第一，就是企业文化。互联网产品短路径、可验证的特征，让整个管理的流程都可以降低成本。用户每次反馈意见，甚至抱怨“这东西不好用，你得帮我改”的过程，本质都是用户帮忙做管理。但对他而言，考验还远不止这些，创业之后，为公司构建的框架、发展计划、营销渠道等，每个都是难题，只不过，傅盛在一个个地去解决它们。

雷军是近几年对傅盛影响最大的人，现在很多情况下，傅盛会试图让自己学习雷军的思维方式考虑问题。他将雷军身上的一种能力称为“自刷ROM”，具体而言就是，不断否定自己。人要改变自己很难，但是，每次对事情做出当时认为的最优选择之后，过段日子再想想，这是否最优选择，如果不是，还有哪些地方不对，哪些地方没做到，没做好。

在决定停止金山手机卫士转而开发浏览器时，傅盛就做了这样一个推演：这个时机是否必须这么干?如果再来一次会不会有更好的机会?我还可能怎样做?在这样的思考过程中，不断想更好的机会，想行业，思维习惯就这样被形成。

徐鸣是现在金山网络的C TO，今年是他与傅盛合作的第11年。在这段时间里，他们一起从360出走、一起创办可牛、一起经历了与金山安全的合并，现在又将金山网络作为一起创业的项目。