进入1月中旬，春节前的聚餐活动就陆续开张了。建磊(国际)集团公司的老板胡家奇打来电话，说订好了附近餐厅的包间，晚上一定要聚一聚，有些生意上的打算很想交流交流。

家奇是老朋友了，王涌和他在中国企业家俱乐部结识，一直都很谈得来。如果你到过我们公司，在前台接待大厅有一个非常漂亮的红木帆船，就是这间办公室刚启用时他送来祝我们一帆风顺的。

说起来，胡家奇算得上是个商界奇人。他20几岁就在国家建材局做了处长，1994年却执意要辞职经商。害得他那远在湖南家乡的父母，难过得“如同办丧事一般”。而在他的本意，经商竟然是为了赚钱以后可以有自由去写他思考人类命运的书。为了写书，他给自己定了一个目标：赚到50万就不干了。

辞职的第二个月，胡家奇签了一张能赚100多万的单子。然后他开始觉得，经商也是件有趣的事。就这样，公司营收从第一年1500万，做到了2012年的22个亿，增长了150倍。

当然，这期间，他写的《拯救人类》也在香港出版。

我上次和他见面是在半年前。那时他正在河北几个地方考察酒厂项目，多年来一直做建筑装饰，他开始想涉足一些别的领域。因为他考察的地方中包括沧州，我就和他说起纪晓岚在《阅微草堂笔记》里关于“沧酒”的记述。他很感兴趣，事后还向我索要了相关资料。

之后，我和他还通过几次电话，知道他的酒厂收购进行得很顺利。所以这次见面前我还想，家奇这回是要谈谈他的酒厂吧?

胡家奇真是个急性子，莫说酒过三巡菜过五味，刚一落座，他就让我大吃一惊：“我想做电商。”

“那酒厂呢?”

“酒厂也可以，不过我觉得不如做电商有意思。”

家奇说他仔细研究了当年淘宝战胜易趣的案例，认为[微博]成功就是靠在市场策略上出奇招、出怪招，而他自己在建筑装饰行业也一向以出奇制胜闻名。

“那什么叫‘有意思’?”我追问。

“你看，从2006年到现在，我基本每年都翻番，去年最差，也增长了30%，这种速度在哪个行业都算相当不错了吧?可是照这样走下去，就算做到老大，我的产值也占不到整个行业的1%。行业和行业的差别太大了。你们谁知道我们行业的老大是谁?可是就不一样，他做老大，能占据C2C行业80% 的份额。我起步不比马云晚，我们行业竞争比他们激烈，我的市场策略自问不比他差，可是走到今天，我们在影响力上相差太远了。”

“先不说这个，你在网上买过东西吗?”

“没有。”

“那平常你自己会去商场买东西吗?”

“基本上不去。”

“我觉得你还是投资酒厂好。”

话说到这个份上，就有点不欢而散的味道了。那天晚上王涌有个别的约，要晚点过来。而家奇8点半也约了人谈借壳上市——他生意做得真不错——不好迟到，所以最终两人没能见面。最后我用一点时间陈述了一下意见，就各自回去了。

我对家奇说，互联网行业和传统行业不同，马云的成功，时机很重要，易趣根本不值一提;而且互联网成功基本上都不具有复制性是因为它变化太快，所以他们崇尚“天下武功唯快不破”;而且说白了，互联网就是一群“光棍儿”玩出来的。自己爱玩，用别人的钱，有可能会成功——不成功的，也没人关心他们是谁;你自己都不会玩，还用自己的钱，多半要做试错的炮灰。

晚上王涌和胡家奇通了电话，也对他强烈的“再创业”冲动感到诧异。

第二天，我们各自从最初的“诧异”中平复，在办公室细细体会胡家奇的想法，越想越觉得“有意思”。

首先，我给他的那些分析虽然没有错，但那也只是分析，不是算命。分析基于概率，但在现实中，概率为千分之一乃至万一的事，都有转化为百分之百现实的先例。非常之事必待非常之人，家奇放弃前途远大的公务员工作，在一个成熟行业展转腾挪打拼出一片天地，而又从未放弃和忘记自己的知识分子情怀，靠的就是“不走寻常路”。

这个暂且按下不表。常言道意在言外，家奇这样急迫的姿态实际上反映出一种我称之为“愿景危机”的问题。发展的“天花板”即便还没到，你也看见它在哪儿了;任你七十二般变化也出不了如来佛的手掌心——那就开发第七十三种吧!

导致“愿景危机”的“天花板”各不相同，有人赚够了钱，有人做够了恶，也有人急着交班出手，但“做着做着就没意思了”的经验是相同的。有人寻求影响，有人追求意义，也有人就此脱胎换骨。据说婚姻中有“七年之痒”，我们姑且叫它“实业之痒”吧!干点儿“有意思”的事儿来“止痒”，在企业发展中早已不是孤立的现象。

还有更“有意思”的一点是我后来忽然想到的。每年那几场大型的企业家年会，内圈聚光灯下总是那几十位大佬，外围更大的一圈应该就是家奇这样的人吧!媒体和公众的注意力总是被内圈吸引和左右，但外围这一圈也不容小觑。一次听一位财经评论家闲聊，说你看那些大老板，真地让他一下子拿出一个亿的现金，恐怕没几个能做到。李嘉诚儿子被绑架，赎金也筹了三天。倒是那些小老板，没准个个都能轻松拿出。

经验告诉我们，长身体的时候会痒。小老板们的“实业之痒”，难说不是从“外围”向“内圈”突进的先兆。十年来改革深化，货币政策又很宽松，我们已见惯那些暴富的故事。暴富不好听，也显得没文化，不如叫“顿富”吧。不过比起“顿富”，我觉得从小老板到大老板，从老子到儿子，从小作坊到百年企业的“渐富”故事，其发展逻辑更“有意思”。“实业之痒”，实则是中国企业家群体下一轮发展的新驱动力。不是有人说了吗，不退休，不移民，留下来的都在考虑如何发力再创业。

这样越想越觉得对家奇有些唐突而歉然。于是拨通电话，问他年前是不是还能安排出时间，我想找几位做投资和IT的朋友和他再深谈一次，另外杂志也想就这个话题做个深入的探讨。

家奇说这一周还有公司年会，下周就没什么安排了。

“那就下周一28号?”

家奇说：“好!”