@大熊

我不管别人的创业经验是什么，我只分享一下我自己创业，做过两家公司的经验：

1、创业的方向很重要，也许做有些方向，你只要做了，就一定会赚钱，而且很轻松，比如说03~05年的SP，我做过;

2、创业最重要的是团队，而不是资金，我曾经花钱招募过我的团队，他们都很尽职尽责，但我依旧在08年累得心脏都出了问题，只是因为他们虽然敬业，但依旧不是创业者，创业者只有我一个人。这就说明了一个问题，就是，你是否真正找到了自己的创业团队，那些认同方向，认同你，认同公司价值观的人，一起来创业，这是我认为创业最重要的东西——团队，不是说，你公司的人都是你的团队，其实，绝大多数人都不是创业团队的;

3、不要因为创业而创业，我对那些不知道自己做什么，就因为唱了个“在路上”而整天热泪盈眶的创业者表示无语，他们糟蹋了创业这个词汇;

4、创业，失败的可能性是远大于成功的，希望大家做好长期抗战的准备，这不是戏言。

@洪波

90年代中期，我就开始创业。

很幸运的是，我现在还活着，我是真朴教育的创始人，真朴教育旗下的聂卫平围棋教室现在是中国儿童围棋培训行业的第一品牌。

如何看待创业?先写下这样一句话吧：所有的发生，都是最好的发生。

创业，对我而言，是看清自己，看清这个世界很好的一个工具。

我先谈谈能活到今天的一个重要原因：敬畏。

我是浙江人，第一桶金是99年从电视购物行业赚到的。那个时候的电视购物行业刚刚萌芽，台湾的同行带着我们完全不懂的产品和美轮美奂的录像带来到了大陆……我只记得，很多产品，都卖疯了。

那个年代，一个市级电视台垃圾时间每天一个小时只需要2万元(月费用)，再在那个地级市布点，招聘营业员，一个月的营业额能做到50万以上。而且很多款产品我都是给全国发货。呵呵，坑了不少人。

有这个觉悟，也是一年后的事情了。慢慢了解到行业的细节，产品的无效，广告的言过其实。

我那时候年轻，但我真的很喜欢那个时候的自己。我停了这个日进斗金的生意，开始寻找别的项目。没有什么原因，或者说，我的底限，我不愿意突破。

众所周知，电视购物这个行业一直到2010年，都是暴利行业。但是我确实从来没有任何的难受和后悔，哪怕是我在2005年投资餐饮行业失败，到上海卖房子还债的时候，我都不觉得有什么可惜的。

今天信笔写来，真是非常庆幸当年的决定。

从2000年停掉电视购物项目后，很多年都一直没有赚到过那一年的钱，而且05年前陆陆续续还亏损了不少。但是我却一直记得05年的夏天，在一个浙中小城散步，忽然脑子里浮现出来的一个问题：如果现在你就要离开这个世界，你有什么遗憾吗?

1分钟后，我笑了，真的没有。忽然觉得脚步好轻松。

带着这份感受，06年我来了北京，开始了新的旅程。

ps:有先生曾问我：智慧从哪里来?我沉思了很久，看着先生。先生说了一个字：苦。

@潘欣

03-06年我也曾经有过一段不算成功的创业，虽然不是互联网创业，只是一家公关公司的创业，但我也还算积累了一些经验和教训。

1、兴趣。兴趣一定要成为创业源头，并能让其一直持续下去。我因兴趣而创业，又因兴趣而结束这段创业。开端是0，但有兴趣了，付出很大，见效也快;当我失去兴趣的时候，一切都失去的很快。

2、坚持。如果我为了钱不为了兴趣，我当时可以再多坚持几个月，事实上当时我也有客户，公司生存无忧。如果坚持几个月，WEB2.0热潮就迸发了，我多弄几个客户不在话下，只不过我选择不继续了，后来把这些找上门的客户都推荐给其他公司了。从经营企业的角度看，创业一定要坚持，未来的曙光可能随时爆发。尤其是，你明知道你所经营的方向一定会赚钱的时候，就一定不能放弃。

3、退路。不要给自己留退路。当我当时不想继续公关公司的时候，我就开始寻思自己的退路了。但是回过头来总结，会发现，当你开始找退路的时候，你的公司就加速了衰落，因为你的心已经不在这里。

4、现金流。这个无需多说。我当时的公关公司年营业额也有几百万，但一样因为回款会存在很大的现金流紧张的危机。更何况如今的互联网公司创业基本只出不进。严格的成本意识和现金流管理是创业者所必须具备的技能。

5、价值观。我对公关公司失去兴趣的一个很重要原因就是我不愿意给客户回扣，但是行业氛围如此，如果我不同流合污，我虽可以生存，但是因为很多单子因为回扣问题而失去感觉很郁闷，因为我和那个产业格格不入。当然，这个是一个负面的例子。正面角度看，应该是先理顺自己的价值观是否符合你所选择的行业氛围是否匹配，否则你会很累。不要奢望着靠自己改变世界，改变行业，你只是你。

6、资源。这个不用多说了吧，人财物，总得具备点儿什么，不要相信什么白手起家的神话故事，并把自己幻想成扎克伯格或李嘉诚……