建立、学习、进化、改进

GigaOm早期团队成员与凯文·罗斯合影

凯蒂、莉兹和我在我家公寓旁边的星巴克里创立了我们的虚拟招牌。我们当时特别节俭，为了不向星巴克付费使用Wi-Fi，我与Meraki公司的几个朋友将我的超快速宽带(当时的20M宽带)通过Wi-Fi信号从公寓里发射到了星巴克。

顺便说一句，这种节俭的文化至今仍然存在。我们只把钱花在可以帮助提高客户、读者体验的地方。我们不再专注于读者的那天，就是我们作为一家公司失败的那天。

GigaOm的第一间办公室就是这家星巴克

我们后来在Pier 38租赁了办公地点，随后又搬到了Pier 1.5，但体验真的很可怜。那里面有很多小隔间，公司内部人员根本无法相互沟通。所有人之间几乎都不说话，办公室里的活力降至低谷，更糟糕的是，感觉很像是工作。

这使得我们最终决定搬到现在的办公地点——位于旧金山的SOMA商务中心。SOMA商务中心是完全开放式的类似于Loft一样的空间。事实上，在我们公司内部只有两个人有办公室--位于纽约的执行编辑厄尼斯特·桑德(Ernest Sander)和CEO保罗·瓦尔波斯基，而且这些办公室仅仅是在需要面对面开会时才使用的。如果我们开始用墙壁隔开我们的团队成员，那么我想就到了我应该离开公司的时候了，因为我已经搞砸了公司的文化。

我们就这样建立起了GigaOm公司。

GigaOm公司

在早期阶段，我坚信，博客将快速增长并聚集一大批围绕特定生态的观众。

2006 年，我决定创立WebWorkerDaily博客，因为当时我认为，分布式工作将成为不可避免的未来，我们将很快进入按需定制的世界。不只是音乐，电影、工作相关的软件等等都将按需定制。我还非常确信，未来的世界里在线视频将会无处不在，因此我们在2007年创立了NewTeeVee。我还同样确信，创业公司的寒武纪大爆发将意味着，需要有一个地方供创始人相互交流智慧和知识。我们创立了FoundRead博客，随后发起了Earth2Tech活动。

后来的事实证明，我总是比现实超前几年。这些新品牌分散了团队的注意力和精力，使得团队成员陷入了迷茫。所有这些网站几乎用光了我们原本就微薄的资源--金钱、设计、工程和智力等各种资源。

这些细分读者群发展得很慢，广告支持也从来没有过真正的起色。结果，我们拥有了好几个能够带来忠实读者的博客，但这些读者群都不够大，难以支撑起一个业务。这从长期来看并没什么，我最终被证明是正确的，因为超前于现实的成本太高(并非金钱上的成本)。

我之所以能够推动公司的这些子品牌和博客的建立，主要是因为我曾经作为博客作者的经历。所有人都同意我的决策，因为他们愿意相信我。但很明显，我需要停止过分的乐观。

我们就这样在学习中前进。

繁忙的工作、不断学习如何经营企业，以及持续更新博客的压力，再加上严重的不良生活习惯——一天两到三包的抽烟习惯、极其不规律的饮食和缺乏锻炼——终于形成了一场完美风暴，导致我大病了一场。我的身体告诉我，我需要帮助，而且马上就需要。

在2008年初决定辞去CEO职务之前，我进行了一番深刻的自省。我希望在公司里扮演什么角色?为什么我希望去做我希望做的事情，更重要的是，作为一个创业公司和一个企业，我们希望达到什么样的目标?这些自我对话导致我做出了两个决定。第一个决定很简单。

在日常企业管理方面，我实在是太糟糕了。

我发现自己很不擅长处理与广告有关的事务。

我发现在编辑团队之外招募合适的人非常困难。

我希望继续写作。

我永远不希望因为自己的缺点、身体或其他原因致公司及其前途于险境。

因此，我跟董事会说(我和约翰·卡拉汗(Jon Callaghan))，我要把自己炒掉，然后寻找更好的人选。相反，我将专注于我最擅长的领域--产品和编辑策略。事实证明，我的疯狂的热情与保罗的实用主义相结合，恰好正是解决公司症结的良药。

我们就这样进化了。

自从那时起，我们开始整合资源，目标是建立起单一的品牌，以及少数几个子品牌。没有任何子团队，只有一个信息明确、目标一致的品牌。

随着宽带变得更快，发布新闻的速度比以往变得更快。当时我们就意识到，在信息流动飞速的后Twitter时代，实现差异化的唯一方式就是专注于我们的核心优势--分析和上下文，但同时拥有博客的敏锐嗅觉。

这些东西就像是魔咒一样，其实我一直都在自觉不自觉地与团队成员们分享，但直到我生病之后才真正得以实施。然而，在人生发生重大转折的时候，往往是审视自我的好时候。它帮助GigaOm的理念更深层次地融合到了公司之中。

我的永远乐观向上的朋友詹妮弗·卢婷(Jennifer Reuting)经常对我说，“如果生活给你柠檬，你就做一杯柠檬水。”尽管那是一段遭遇重大挫折的时期，不管是对于我、还处于襁褓期的创业公司，还是仍在磨合的团队都是如此，但它带来了最幸运的转折。我们找到了公司的基因。

基因的确立使我们能够透过这一扇镜片去审视各种业务决策。它使我们意识到，我们不需要一味地跟随其他人。相反，我们以我们自己的速度玩我们自己的游戏，利用我们先天固有的优势。我们需要采取措施，改变困扰绝大多数媒体公司的基于页面浏览量的增长和盈利方式。

而正是由于我们发现了公司的内在基因，我们的新CEO提出建议称，或许我们可以考虑对内容收费。我最初认为，对以往免费的内容强行设置付费墙不合情理。但保罗对我说，“那为什么不建立全新的内容?”于是就这样，我们开始策划推出GigaOm Pro研究服务。

我们就这样持续地改进。

经验和教训：开放不仅仅是一个单词，而是一种心态。你需要拥有真正平坦的组织架构，为了建立起心态开放、协调合作的团队，你们需要共同努力，共同学习应对挫折。

经验和教训：作为创始人，你必须明白自己的长处、短处和需要改进的地方。有时候，那意味着你需要将自己从CEO的位子上替换下去。

经验和教训：努力发现公司文化的精髓、核心优势和你自己的思考方式。

如果生活给你一张铁丝网，你也要想办法从中酿出美酒 2 (责任编辑：admin)