作为一个创始人，你赢了吗?

企业的成功可以通过许多方式衡量--页面浏览量、营收、利润、雇员数量，或者退出(出售或上市)。但对于创始人来说，却没有一个明确的得分表。你不一定知道自己是赢了、输了、成功还是失败。在我看来，创始人成功与否的衡量标准是无形的。

从我创立GigaOm至今，我几乎再也没有过每天睡够8小时的奢侈。现实情况是：你需要一天48小时，才能完成所有你需要做的事情。睡眠是创始人难以负担得起的奢侈。考虑到团队较小的规模，你别无选择，只有拼命做事，做各种事。

那种早期的体验，要求创始人保持随时在线、随时工作的模式，即使是公司逐渐壮大也是如此。它还同样将我们变成了事无巨细的管理者。我以前就是如此，总是不断干预团队成员的工作，不信任团队所作出的决策。这种事无巨细的管理风格并非是刻意形成的--它是一种行为上的应激反应。就像我的大脑每隔几分钟就告诉我要吸烟一样，不断的干预也是我不由自主的。

作为一名创始人，事无巨细的微观管理是你能对你的创业公司所做的最坏的事情。如果你不让团队成员尝试新的事物，你就是在压制他们的热情，并将慢慢地侵蚀创业公司的精神。我现在仍然会每天凌晨之前起床，每天早上向编辑团队推荐几篇我读过的不错的文章。(我明白，如果换做我是员工，我也不会读这些东西的)。产品团队每隔一天就会需要开发一大堆新功能，以及相同工作量的优化改进工作。我们的CEO经常会有新的业务想法，而如果我发现网站哪里不对，也会时不时跟主编联系。

是的，这些邮件和信息很烦人，而且会干扰手头工作，但我同样相信，创始人的角色应该是督促团队发挥出它最大的创意和潜力。诀窍在于，创始人必须找到更具建设性的方法，而非破坏性和干扰性的。如今，我正在努力控制自己只发送和分享那些我认为能够帮助每个团队成员更好完成他手头工作的想法。这就是我2013年的新年愿望之一：少发一些烦人的邮件。未来某一天，我一定能够克服这种创始人的窘境。

克服事无巨细管理的冲动，促进团队的繁荣发展，是创始人持续成功的基础。不管是早还是晚，但随着公司的壮大，创始人最终还是无法做出所有决策、阅读所有邮件、关注所有的公司讨论，或面试每一个新员工。重要的是，建立一种让所有人都会像你一样做出决策的公司文化。

听起来很可怕?当然，因为你作为创始人变得不如以往重要了。我们骨子里的傲慢不允许我们接受这种现实。但在我看来，这就是创始人获得成功的真正诀窍。如果团队最初的十个成员明白公司的基因，那么他们将会在已有的核心价值观基础之上帮助建立起未来的团队。如果你的基因是平等的信息共享和互助，那么你就可以对企业未来的长期人才发展放心。这就是创始人的终极成功。

在过去一周的公司战略聚会上，我体会到了这种感觉。我与许多团队成员进行了沟通。他们中没有一个人是我亲自招募的，但都通过了公司的平等审核的流程。我的感觉是，他们就是GigaOm需要的员工——就像最初那些我亲手招募来的员工。我感到非常欣慰。我现在可以仅仅专注于写作和做导师上了。

经验和教训：要想学会跑步，你必须先学会走路。作为创始人，你常常会无法理解你为公司设立的长远目标与现实之间的鸿沟。因此，在这二者之间找到平衡非常重要。

经验和教训：避免一味地追求意见一致。不要害怕作出艰难的决策。毕竟，最坏的情况也就是你失败而已。如果你不去尝试，你不会失败。你不失败，就不会学习。你不学习，你早晚都会失败。

经验和教训：那些信任你的人同样渴望成功。如果你鼓励他们而不是事无巨细地管理他们，他们就会更加努力工作。授人以鱼，不如授人以渔。