思考1：“模式”的窘境——靠模式吗?

我曾见过一位台湾商人，在上海投资1600万做“台湾特产网”，有一天我请教他“您打算怎么做这个市场?”，他兴奋的说“我要做O2O，”一边指着网站一边说，“这里有供应商入口，我们会在台湾本地招募供货商，并准备在线下筹建100家实体店，网上下单可以门店自提，很方便。”我承认他在传统领域很牛，否则也不会有现在的成就。他对模式的理解也代表了多数创业者的思路，什么时髦做什么，先从模式入手。

互联网是最容易创造概念的地方，我发现真正做成功的却很少谈概念，而他们恰恰是概念的创造者。至今有各种眼花缭乱的商业符号，如B2B、B2C、C2C、D2C、F2C、O2O、C2B等。因此，便有人认为创造了电子商务模式，把企业黄页搬到网上做成了B2B阿里巴巴，把市集搬到网上做成了C2C淘宝。

我认为，马云的成功是革命性(或破坏性)的创建了信用体系和支付宝，前者让消费者敢买，后者让消费者敢卖，阿里系的壮大正是得益于这两个核心的内生驱动，前端为消费者负责并聚合信誉，后端为商家负责并凝聚诚信，渐渐形成了无比强大的电子商务生态链。

马云并不是创造模式的高手，而是创造了一个“敢买敢卖”的网络环境，所谓“模式”仅仅是附属品，而模式背后一定有你迈不过去的门槛儿。

B2B2C概念仅是“表子”，而缺少“里子”上的真功夫，不管土淘网还是水淘网，都根本做不下去。

你会发现，天猫的事儿不正是土淘想干的吗?土淘目的便是聚集优质的特产供应商在这里自由交易，把天猫里的特产类目独立出来不就是土淘的志向吗?这是在抢天猫的饭碗啊。

谈何容易。

天猫要客流有客流，要信誉有信誉，要保障有保障，还提供贷款服务，自家兄弟姐们众多，互相协同。

你如何说服商家把货物不运到天猫而运到你那片沙漠里去卖?

你也许会反问“我们也有各类保障体系，只是需要时间积累信誉”，这话10年说可以，10年前的市场真是一片沙漠(蓝海)，建一幢商厦，远远就会望到并趋之若鹜，而今天你身边耸立的都是高楼大厦，你的竞争起点高了，竞争环境变了，不要说是1000万资金，就是后面再加两个“0”也难保有起色。

思考2：“好市场”的窘境

土特产真的是一个好市场吗?

淘宝在C2C市场交易份额的占比超过90%，天猫在B2C市场交易份额的占比超过50%，因此淘宝和天猫的市场数据基本代表了现今市场现状，以下关于特产市场的分析主要依据淘宝和天猫的数据。

窘境一，靠“地域品牌”打天下，缺少优质企业品牌。

某种特产一定和某个城市有关联，特产卖家都会标榜自己是某地正宗。

在淘宝里输入关键词“山核桃”，可以搜到81000多个宝贝，有4500多家专营店铺，如果不看评价和销量会很难选择买谁家的，也许你说核桃当属临安的好吃，那把目标缩小到“临安”，同样会搜出1900多家临安核桃店，家家都说自己是“正宗好味道”。

再拿“大闸蟹”为例，在淘宝售卖大闸蟹的店铺有3600多家，而售卖“阳澄湖大闸蟹”的有2500多家，都是“正宗好味道”。

搜遍畅销特产，几乎都如此，这个问题的关键是“信任谁?”“该如何信任?”，我们的特产多是“地域品牌”而非企业品牌，经营特产的主体多数是中小企业甚至是家庭作坊，让消费者信赖的特产品牌更是凤毛麟角，而这个市场也远没有到竞争品牌的阶段，导致品牌、质量、信誉良莠不齐。

某业内人士曾和我说“地域品牌”就像公共厕所，谁都可以用，比喻虽不雅观，但却道出了其中问题，好的坏的经营者都用相同的“地域”，会有“一只老鼠坏一锅粥”的窘境。

窘境二，靠礼品市场打天下，和“原汁原味”渐行渐远。

有一个有趣的现象，卖特产最火爆的地方是各地火车站、汽车站、高速路休息区和旅游景点，购买者多不是本地人而是城市间的流动人群，而购买来多数也不是自己吃，主要是送给亲朋好友。

随便一个站台，都是各种琳琅满目的礼盒，每个包装盒上都醒目的印有“某某地方特产”，仔细看生产厂家则各不相同，遍布天南海北。这个特殊的礼赠需求，把特产市场推向了另外一个极端，即靠夸张的包装取胜而非质量本身，“特产”仅是谋求销路的符号，我们生活中有各种这样的礼品。“特产”和其本身应该倡导的“原汁原味”逐渐远去，市场出路越来越窄。

前文中谈到在淘宝网卖特产的店铺有96000多家，我们把目标缩小到“天猫商城”，搜“特产”店铺仅有2300多家，他们是经过天猫验证的品牌旗舰店或专营店等，相对有质量保障，而这个数量仅占全网的2.5%，可见市场上“为吃而生”的品牌还是凤毛麟角。

窘境三，不是所有的特产都可以网上售卖。

提起特产，每个人都想到自己的家乡小吃，但多指某种食物，而非流通商品，比如羊肉泡馍、臭豆腐、羊肉串、肉夹馍、驴肉火烧、

烤鸭、叫花鸡等，这些食物需要即做即食，很难搬到网上去流通，即使有的搬到网上流通，按照食品安全管理制度也不一定合格。还有些特产并非食品，如景德镇陶瓷、无锡茶具、昆明花卉、遂县碳纤维等，更难和食品放在一起售卖。

用“特产”概念整合商品流通有些虚无，什么商品都好像是当地特产，仔细琢磨又好像不是。

再有特产的季节性、地域性、保鲜性等特点，暂不细谈。