Takuma Iwasa对于离开松下(Panasonic)、自立门户创办消费电子产品公司一事没有丝毫的顾虑，尽管风光一时的日本消费电子产品制造行业在那时已经开始陷入困境。

“我一点也不担心，”34岁的Iwasa说。他于2007年离开日本最大的消费电子产品厂商，在东京成立Cerevo。Cerevo的意思是“消费电子产品革命”(consumer electronics revolution)。

“像我这种人需要做一些快乐、有挑战的事情，白手起家做出一番成就，”Iwasa说。他留着蓬松而略长的头发，戴着时髦的眼镜，坐在办公室一角，四周凌乱地摆放着电子产品的线缆和包装盒，颇有企业家的风范。

Iwasa代表了为数不多但日益壮大的日本年轻企业家。他们放弃了知名公司的月薪和相应的社会地位，转而去做真正想做的事情，从中获得快乐和满足。

这样的个性和自信，在历来重视合作和服从的日本社会十分罕见。

身着一袭深色西装、领带打得顺溜的Naoki Endo或许会被误认为行业人士。38岁的Endo说，在2000年辞去时称安达信咨询公司(Andersen Consulting)的顾问职位时，他并不知道自己想做什么。

“我想做自己热爱的事，”他说。

结果，他于2003年成立了根据行为分析设计网站的beBit公司。

Keita Yagi离开富士胶片(Fujifilm)，在东京和富士山之间的小田原(Odawara)成立了BSize公司。他的宗旨是生产出精美、实用的消费电子产品。还在上高中时，说话温和的Yagi就深受史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在苹果(Apple)的事迹鼓舞。

现年29岁的Yagi决定创业，因为“我想做出外观精美、又能改变世界的东西”。他在家中后室制造出了自己的第一批产品。

对于日本的新一代企业家而言，“想做什么就做什么”带来的个人满足感渐渐比在知名公司干一份稳定工作更加重要。

其实在一些人看来，为大公司工作似乎比自己经营企业风险更大，因为日本的大公司将员工培养成多面手，但他们缺乏本职工作之外的其他技能。

“为大公司工作或许可以带来短期的安全感，但如果公司破产，你就没有了可以仰仗的靠山。所以，培养随时随地在任何公司都有用武之地的技能，才会更加安全。”Endo说。

Iwasa在加入松下时并没有创业计划。受YouTube兴起的启发，他建议公司开发能与互联网连接的电视机，但上司却说为时过早。他说这件事让他意识到，尽管松下擅长改进现有技术，但并不善于开发全新类型的产品，而这才是Iwasa想做的。

Iwasa在Cerevo领导着一个10人左右的团队，开发出了诸如Live Shell这样的互联网设备。Live Shell使用户无需通过电脑便可利用手中的摄像机进行网络流媒体直播。

Iwasa已通过两轮风投融资募得3.7亿日元(合460万美元)，Inova、Kronos Fund、Inspire和Neostella Capital等日本基金是主要投资方。

大企业无休无止的成本削减和重组也是导致日本年轻人创业意愿增强的原因。

明年，Yagi一位在松下工作的高中同学将加入他的公司。Yagi说：“他说已经不再有乐趣可言，因为他一直被要求削减成本。”

日本企业与企业家学会(Japan Academic Society for Ventures and VCPHPs)是一家为风险企业发展提供支持的研究协会。该学会秘书长Mariko Tamuro说，在享受了几十年的富足生活后，人们对物质的兴趣消褪，更希望为社会福祉做出贡献。

这一趋势在去年海啸后更加明显，人际关系和社区团结得到了重视。Tamura说：“很明显，希望为社会做出贡献的年轻人越来越多。”

“人们应当为改善世界而工作。我强烈地觉得，利润至上会毁灭世界。”Endo说。

他说，从亨利•福特(Henry Ford)到松下的创始人松下幸之助(Konosuke Matsushita)，世界上最杰出的企业家都践行这一观点。他说：“仅仅为乐趣而创业的人很容易半途而废，但以创造更美好社会为宗旨的人不会。”

Yagi表示，为了不影响造福社会的决心，他拒绝了风险资本家的投资。他说：“我想为社会做贡献，所以如果有人告诉我必须以利益为先，这会与我的哲学冲突。”

尽管如此，beBit已经成长为一家拥有78名全职员工和20多名兼职员工的企业。公司客户包括三井住友(Sumitomo Mitsui)银行、本田(Honda)和雀巢(Nestlé)，拥有的资本超过10亿日元，并已在台湾开设第一家海外办事处。

直到最近，日本仍然不是初创企业的乐土——日本金融领域倾向规避风险，文化上也瞧不起失败者。然而，政府正通过发放低息贷款和提供贷款担保，加强对初创企业的扶持力度。Yagi创立Bsize的2000万日元资金就来源于政府下属的金融机构。

但最大的变化莫过于互联网和在线服务的普及，这一趋势降低了资金有限的小公司的经营门槛。

Iwasa提到，诸如Skype免费电话和Facebook免费营销这样可以免费使用的在线信息和服务，大大降低了创业难度。

例如，小公司可以通过社交媒体展开产品营销，省下了昂贵的广告费用。

Yagi说：“Facebook是非常有效的营销工具，因为它可以将产品信息快速传播到全球各地。”Yagi的产品只在网上销售。

“过去打造一个品牌很难，但如今有了社交媒体的帮助，我们甚至可以同成熟的知名品牌竞争。”

(译者/刘鑫)