盛智文从中看到了商机。上世纪80年代，他先是在兰桂坊开了一家加利福尼亚(Califonia)餐馆，本想用作招待他的客人，结果业绩却超出他的预期。

因看到了商机，20多年前， 盛智文以不到两亿港元, 买下了兰桂坊的加州大厦及毗邻的加乐大厦。

2010年，他决定将这两栋大厦拆卸，合并发展重建成楼高28层的全新大厦California Tower(加州大楼)。

这座新大厦将于明年底落成，并引入食肆、酒吧、会所及高端健身中心等悠闲生活设施。目前，大厦的市场估值约为40亿港元。

如今，小小的兰桂坊巷里，已开满了100多家餐厅和酒吧，而盛智文的兰桂坊集团约持有这些物业七成业权。兰桂坊街区物业的租金水平，约为每月每平方呎85至250港元。单凭租金，兰桂坊集团每个月的收益就不菲。

兰桂坊进军内地：只选二线城市

如果说让兰桂坊从“贫民窟”变成他的“金矿”是好的开始，打响兰桂坊的品牌则是决定这个集团未来发展决定性的一步。

如今，兰桂坊已经成为香港夜生活的代名词。在TVB的剧集里，兰桂坊频频出镜，这里是影视明星、社会名流云集的地方。现实生活中，兰桂坊则是各地游客到香港旅游必到的景点之一。

兰桂坊集团将自己定位为一家经营住宅及商业地产并购、开发与管理，同时兼营高级餐厅酒吧的企业。也就是说，它的商业模式与许多商业地产商类似，其每进入一座城市，势必会拥有一批尾随而来的商家。

这种模式深得追捧。

2010年，兰桂坊成都街区落成。不仅如此，目前已有大概15个内地城市政府官员向盛智文伸出了橄榄枝。

盛智文笑言，兰桂坊进入成都是源于成都市锦江区政府官员的“三顾茅庐”。“三年前，成都锦江区官员电话我，希望我能在那里开一个兰桂坊。”他说，此前自己从未去过成都，对在那里开兰桂坊心存疑虑。政府领导主动与他接触了三次，他最终被打动。

对于兰桂坊在内地的选址，他有着“雷打不动”的三个标准。

首先，规划地块必须靠近中心商务区(CBD)，这样才能保证人流;其次，这块地方必须是净地，言外之意，他不希望这块土地会因居民拆迁等其他原因带来麻烦;最后，地价合理。以上三个标准还有个大前提——中国内地二线城市。他认为，一线城市的娱乐设施已被过度开发，市场竞争饱和。二线城市的娱乐消费力方兴未艾。

目前，兰桂坊在海口与观澜湖打造的旅游项目将在明年开业。未来几年，兰桂坊还很可能在无锡、青岛、宁波和重庆设点。

盛智文估计，内地每个兰桂坊项目，均需要投资约2.5亿美元。他坦言，希望能以融资形式设立基金来解决内地兰桂坊发展的资金问题。5年之后，待项目步入稳定收益期，集团会考虑香港上市计划，预计筹资8亿美元。

他透露，目前已与数家投资银行接洽，探讨引入机构投资者参与投资这些项目的可行性。

子承父业

今年，盛智文已经62岁了。步入耳顺之年的他，也在悄然部署自己的帝国传承计划。

一向对妻女保护有加的他对记者透露，最近他刚把在兰桂坊工作了近9年的儿子Jonathan Zeman从首席运营官的职位升至首席执行官。

盛智文有一儿一女。他们在大学毕业后，都加入了父亲的兰桂坊集团。大学学服装设计的女儿目前已不太参与兰桂坊的运营工作。她创立了自己的服装品牌和公司，这家名为“nude is rude”的服装店亦坐落在兰桂坊。

盛智文自豪地说，自己与儿子Jonathan的性格很像，都是务实的人。两人在工作中是非常棒的合作伙伴。

他还得意地告诉记者，儿子与其妻正是在兰桂坊的餐馆里“一见钟情”，并定下终生的。

对于家族产业继承问题，他只淡淡地说，“我会随他的意愿。只要他做得好，也喜欢，就可以把这个帝国交给他。”