各位兄弟：

这是我给大家发出的第一封内部邮件，希望能与各位做一个沟通：邮件并不是最好的沟通方式，但有一些话，平时面对面的时候我没有办法直白的说出来，想来想去，还是给大家写一封邮件，希望各位仔细阅读。

正如你们在加入团队的时候所感到的，我们现在在做的产品是一个比较创新的平台。我们为什么聚在一起?我想，首先是因为大家希望在这样一个团队里取得成功，希望用2~3年的时间做一件可以被认可的事情，当然，我们也会因为产品和运营的成功而实现个人物质生活的改善。我们有一个共同的梦想，有一天我们可以很自豪的说“我们是xxx网站的创始团队成员”;我们有一个共同的梦想，有一天当别人看到你的名片的时候会因为你所做的事业而对你报以敬佩的目光;我们有一个共同的梦想，我们看到了行业的机会、我们勇敢的实践、最终我们给这个行业带来了稍许变革;我们有一个共同的梦想，我和各位分享我的梦，而各位将我们的梦分享给全世界。

然而，实现这个梦想并非那样的容易：我们没有太多的资金，我们没有太好的工作环境，这是客观的条件；我们要做的是一个互联网平台，然而，在这个时代，做平台成功的概率其实小的可怜。然而，我认为我们有机会取得成功，并且是巨大地成功。这并不是豪言壮语，这并不是痴人说梦，我在分析了数十家成功的和不成功的公司之后才敢说出这样的话来。接下来，我来告诉大家，什么样的公司不能成功，什么样的公司能够成功，并以此为基础，坦诚的告诉大家我们鼓励什么，我们禁止什么，以及我们有什么。

什么样的公司不能成功?

我时常在想，为什么投资人、VC疯狂追逐的公司有着极好的idea和充足的资金，然而却最终走向失败?我的结论是，这些公司的DNA有着先天的不足。为什么?我们亲眼看到我友网、新鲜网和精品学习网以及众多团购网站的覆灭，我不知道他们在清盘的时候是否流着不甘心的泪水，但我明确的看到他们的DNA里面有种典型的缺陷：

很多这样的公司有了钱之后积极地聘请职业经理人团队，而一般的职业经理人会为工作付出等价的劳动，却不会为事业付出不顾一切的追求。当我们看到新鲜网和这一对对比鲜明的案例之后，我们就可以了解这其中的细微差别，而各位，细微的差别导致了一个是地狱，一个是天堂。新鲜网的投资人用了极大地善意给予其持续不断的支持，并且我们看到购物分享、社交化的购物确实有它的价值。然而新鲜网的团队大多都是职业经理人，我和他们某些人是很好的朋友，我并非说他们不够用心---他们也在每天加班，我的好朋友每天加班到深夜并且每周回一次家。但是我们也看到，对于他的5个创始团队成员就是生命、就是一切，在他们没有流量又没有钱投广告的时候，他们对生存的渴望促使他们每人扮演20个不同的角色不间断的扩充网站的内容---这是一种对生存的渴望，这是一种对理想的执着，我们可以去问问新鲜的同事们，他们心里一定没有这样的饥渴---虽然，也许两个网站的成员每天工作的时间都差不多，但是，有着渴望和饥渴的团队创造出的内容一定比应付工作的团队创造的内容更加有感染力。而这不正是导致蘑菇街骤然火爆而新鲜网黯然落幕的原因么?

这样的例子举不胜举，为什么10年以前腾讯成功的PK掉了他的竞争对手(如新浪、网易泡泡等聊天工具)?原因也是对于和腾讯来说，QQ是他的全部、是他的生命、是他们生存的根本，而对于其他公司的聊天工具来说，这IM只是某一个部门由职业经理人领导的一个普通的项目罢了。因此，在他们面对竞争的时候，职业经理人们会想出一些普通的打法，会有明确的分工然后按照大企业的风范一步步去做;而对于腾讯来说，他没钱没资源，他只有求生存的欲望---这么说我们就不难理解为什么这些竞争者们盲目的抄袭腾讯但最终都被活生生的淘汰---他们只是职业的去抄袭QQ的功能，但他们没有抄袭腾讯当时做的聊天室---因为职业经理人并不认为这是IM工具的关键----切切实这一点拉开了距离，饥渴的和腾讯的创始团队都明白，这才是最大的新增注册用户的来源。

因此，导致一个创业企业成功的一定是对生存的饥渴，而导致一个创业企业失败的，往往是创始成员们将创业当做了职业经理人式的、分工明确的一份工作。

什么样的公司可以成功?

我最近再做一个研究：成功创业公司的DNA是什么?我总结下来有三点：1-方向正确;2-将领用心;3-将士用命。

对于方向，家园曾给我讲过，咱们的项目被任何人听到都是非常好的项目，同时，在行业里我们还看不到相同的项目，因此，我们有理由相信方向是正确的;

对于将领，麦肯锡公司给我的训练使得我至少在战略逻辑上不会有错误，而各位看看你是否见过任何从麦肯锡公司出来的人背着大包，在37度的天气里一个一个办公楼拜访陌生的潜在客户?因此，从这一点上来说，各位可以放心，我本人对这份事业的饥渴程度覆盖了我生活中的任何一个角落，我不一定是一个优秀的领导者，但我一定是一个不吝啬用心的领导者。