至于将士用命，这取决于各位。如果各位敢于用命，那么恭喜大家，我们具备了成为一个成功企业的3个基本要素;如果各位感觉到这是一个普普通通的工作而已，那么，我明确地说，我们一定会失败，没有必要在浪费任何时间。

我想，在创智坊这有点小资的办公室里，每一个人都是为了取得成功而来到这里的---你们可以随随便便找到一份工作比我能给你的薪酬更高，但你们来了这里，难道不是为了一份事业么?因此，基于这一点，我明确地告诉大家我们鼓励什么?禁止什么?

我们鼓励什么?

第一，No excuse。各位，请你们理解我，我不能给任何人找借口：竞争对手听到我的借口会觉得可笑，客户听到我的借口会失去对我的信任，你们听到我的借口会认为这个蠢货不配领导我们，家人、朋友听到我的借口会理解我但也无能为力，陌生人听到我的借口会把我当做祥林嫂…所以你们看到，我在工作中从来不找借口，因为，没有人需要我的借口---哪怕是理由。而各位，当你们对我找借口的时候，我向谁去诉说呢?因此，咱们的团队的每一个人都没有借口，这样我们才有了成功的理由。

第二，Can do attitude。人们总是习惯性地认为他只能做以前被训练做过的事情，当他们接触到新的任务的时候，他们往往会说：“我的任务是….，我以前没有做过….,所以我没办法做到”---那么请问，在我们找第一份工作的时候我们有过什么工作经验?难道没有任何经验就什么都做不了，就是一个废人么?这是错的：我们要相信我们是一个人，而人与机器最大的差别在于机器只能做他被赋予能做的工作，而人会学习新的技能。我和大家举一个我自己的例子：进入麦肯锡之后，我做的第一个项目是帮助上海电气集团做他们的风电战略规划，每天从早上9点工作到凌晨3~4点。我是学信息工程的(工科背景)，并且学习并不好(这是我的背景介绍)。有一天，项目经理对我说：这个项目的财务模型你来做。各位知道当时的感觉么?我连财务报表是什么都不知道，如何做一个大集团的财务模型并且最终这个模型得出的数据需要和这样大企业的CEO汇报?如果是你，你会怎么样?如果我说“I CAN NOT DO THIS”，我就会被打上“废物”的标签，以后就没有人愿意让我做项目---我的回答是“YES”。我用个三个通宵的时间学习财务报表、看别人做过的财务模型的内部结构以及熟悉Excel工具，然后，我做到了。我在骑自行车从西安到上海之前没有过长途骑行的经验，但我用了十四天，我做到了;我在给西藏大学拉赞助做学生活动之前西藏都没有过“企业赞助学生活动”的先例，我做到了….但是，试想，如果我在做这些事情之前首先想到“自己做不到”，那我就真的什么都做不到了!对于各位也是一样，我希望各位在我们的团队里取得成功，希望各位能够有长足的进步，但这一切，实际上都要靠你们自己：当你们面对一项任务的时候，请将“Can do attitude”刻在你的灵魂里。(你最终做到的一定是你从一开始你相信自己能做到的事情，而你认为自己做不到的事情你永远都无法做到!)

第三，指责我。我们的小团队里没有大公司的政治，当然也不会有背后议论的消极风气。我授权给各位，如果我错了，当面告诉我，哪怕是指责。我第一不记仇，第二对的我就接受，第三我会感谢当面向我提意见的人但我会讨厌背地里搞小动作的人。

我们禁止什么?

1- 消极的态度。创业过程中，尤其是我们现在的阶段，是最困难的阶段。任何消极的态度都对使得你身边的人感到消极，消极的人会杀了别人心中的希望。因此，为了我们共同的梦想，我们要杜绝消极的态度。---当我们遇到困难时，请想“这么做也许不是最好的办法，其实我觉得….会更好，因为1…2…3…”，但绝不要说“这么做很傻逼”你们是否可以理解这两种态度之间细微的差别呢?

2- 严重违反工作纪律。我们可以给各位非常宽松的工作环境，并且虽然有人提议设立打卡机，但我坚决不同意---没有激情的创业团队最终智能走向覆灭，你安了打卡机依然会覆灭。有一些作为团队成员应该遵守的、大家都知道的纪律我认为只要是一个人就应该做到，如：如果不来要提前请假等等。这就像不能再淮海路当街大小便一样是简单的道理。

说了这么多，我相信各位或多或少会有体会。我们每一个人在这里都是希望成功的，积极的人其实是让他身边的人更接近梦想，所以，请感谢他;消极的人其实在一点点侵蚀他身边人的梦想，因此，我们共同反对。

各位付出的努力最终会得到超过我们想象的回报，望各位团结在一起，实现我们共同的梦!