创业初期就与任正非共事的华为副董事长郭平此前在一个采访中对路透表示:"通用电气在杰克韦尔奇(Jack Welch)的执掌之下，它的业务要麽就是放弃，要麽就全力投入，在业界获得领先地位。华为的追求也是类似的。"

不过，华为下决心要进入的智能手机市场并非一片可以轻松畅游的蔚蓝海域。华为面临着诸多强劲对手：风头正劲的苹果仍在持续定义着智能手机的游戏规则，而诺基亚、宏达电等厂商也在为扩大市场份额放手一搏。华为要想在这个本已就显拥挤的市场抢占一席之地并晋级全球前三，显然并非易事。

“华为带着充足的技术创新能力和雄心壮志进入相关领域，但仍是冒着一个相当大的风险。”国际知名电信咨询机构OVUM首席分析师Matt Walker表示，“这些新领域的竞争者包括苹果、Google、微软和一长串的韩国和日本电子公司，他们阵容浩大、实力坚强、财力雄厚而且拥有高度创新能力。”

科技业的新老更替犹如地震一样不可预期。很多大公司一旦业务超出了特定的半径，就变得很平庸，过去赖以成功的经验反而成了创新的负担。阿尔卡特、西门子和爱立信等电信设备商此前都曾高调进军手机领域，但在受阻后都先后退出。

华为的多元化发展还包括在非电信运营商的企业客户群中争夺更多订单，而该市场多年来一直为思科和惠普所占据，华为目前的份额还微乎其微，究竟能否在这个舞台上重现其在电信设备领域的风光，尚是未知之数。

接班人悬而未决，惹外界猜疑

2001年，任正非的年终讲话稿以《华为的冬天》为题，发表在公司内刊上。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什麽荣誉感、自豪感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”他在开篇写道。

这种危机感始终伴随着任。十余年后，他又在另一篇文章中写道: “死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”

“他非常严肃，不是那种滔滔不绝的人。”一位今年初曾在深圳与任正非会面的银行业人士对路透回忆称。"他谈了很多如何使华为更为国际化，如何吸引更多外籍人士进入华为，如何在华为的重要海外市场(比如印度和美国)吸引更多当地雇员。"任正非不讲英语，通过一个翻译全程参加会议。

“当时他看上去气色不太好……我们最大的担心是:谁将接他的班?”该银行人士称。

类似的担忧近年来一再出现，却并非空穴来风。任正非亦坦承，自己的身体有多项疾病，已动过两次癌症手术。外界盛传，华为首席财务官(CFO)孟晚舟和监事会成员任树录分别为任正非的女儿和弟弟。不过，华为官方却从未予以证实两者与任的关系。

去年底，任正非在华为内部发表的一篇名为《一江春水向东流》的文章，首次谈到了接班人问题，并为"轮值CEO计划"造势。在该制度下，华为高管轮流担任公司最高领导，负责公司日常经营，该制度由2004年起实行的"轮值主席制度"演变而来。

鉴於华为在公司治理架构方面一贯神秘低调，这一不同寻常的披露立即引发外界猜测:华为是否正在为未来的接班人铺路?

授权一群“聪明人”作轮值CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变的世界做出决策——华为试图通过这种方式，实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

即使如此，这种设计仍不能完全平息外界的忧虑。一旦任正非隐退，缺少了核心领导的"轮值CEO计划"难保不失去稳定性。彼时，谁能代替任正非，成为华为真正的权威?

事实上，即使是任正非本人，对尝试这种权力过渡的方式也是如履薄冰。“如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的……不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”他在2011年公司年报的CEO致辞中写道。

华为的潜在危机还不止于此，外界对它的指责还包括:严苛的企业管理文化、员工过劳死引发的争议、借助国家资金支持向潜在客户提供贷款，以及受到诟病的低价竞争策略等。

“华为的公司形象在某种程度上已经被妖魔化，这对它建立一家真正的全球性大公司品牌有非常负面的影响。华为必须获得外界尤其是西方市场的正面评价。这是‘后任正非时代’华为迫切需要解决的问题。”一位华为的资深中层经理表示。