在最初创立Flow时，我们主要是想解决我们自身遇到的一些问题。之前，我们需要使用3款不同的应用才能管理我们的日常工作流程，很不方便。最后，我们决定自行找到解决方案。我们这个3人团队花了仅9个月的时间就将想法变成了现实。我们紧密协作，效率很高，更重要的是，我们依靠很少的资金就完成了这一切，对此我们深感自豪。

在整个过程中，我们打破常规。我们从不融资，也不像很多创业公司那样天天加班。然后就在Flow推出3周后，我们就已经开始盈利。一年后，我们就已获得50万美元的营收，现在依然保持着迅猛的增长势头。在不到一年的时间且没有进行任何融资的情况下， 我们是如何取得这样的成绩的呢?

着眼自身需求创办公司

由于我们从一开始就是为解决自己遇到的问题而创办公司的，A因此我们了解这个市场的需求，了解产品的市场定位，了解我们提供的服务需要具有什么功能才能从各种服务中脱颖而出。这也就决定了我们后来不需要进行转型就能满足目标市场用户的需求。

谨慎控制公司规模

通常情况下，在很多创业公司获得一笔大额的资金注入后，他们做的第一件事便是扩大公司规模，雇佣一批产品开发者、设计者和业务拓展者等，公司的各种职位名称也开始慢慢出现，然后这并非我们的做法。在产品正式推出之前，我们的团队成员数量一直是3个人。小规模团队有利于团队间更为直接的交流，同时也能够更为灵活地作出各种决策。在能够获得一定的稳定收入后，我们才会适当扩大团队规模。现在我们也只有10名全职员工。

注重效率，而非夜以继日拼命的工作

在我们这个团队中，每个人都有自己的任务，只要能把自己的任务完成就行。公司里没有床，也不会存在通宵编程加班的情况。员工一天在办公司呆的时间一般不会超过6个小时，很多人都到了将近中午才去办公司的。对于我们来说，这些都不是问题。我们注重的是效率，而不是拼命地夜以继日的工作。这听起来像是“不努力工作”的表现，但事实证明确实有效。

自筹资金：先造火箭再注燃料

宁可在为准备融资演讲稿并到处寻求融资上花费大量时间，我们宁愿自筹资金，这样我们就可以将近25%的时间投入到客户服务工作中去。在产品推出时，Flow的估值在30万美元左右。虽然这个数字并不算高，但 由于我们完成依靠自筹资金，这样我们就拥有公司的全额股份。从我们目前的增长营收情况来看，如果我们在未来寻求融资的话，那时公司的估值会高很多。

寻求融资并没有什么不对，在适当的情况下，融资能够助力公司更快地飞向一个新的高度。融资就像是火箭燃料，在融资之前，先打造出一枚完美的火箭不是更好吗?