“我们不是为了创业而创业。”这是我在采访董博英的时候，听他说的最多的一句话。“我们真的是想实现自己的梦想，我们想自己定规则，我们想把原来我们在公司里看到的不对的管理方式，不对的领导理念，通过自己的实践纠正过来。”那么就跟随笔者一起通过“正点闹钟 ”来看看这帮80后的创业哲学。

手机闹钟，在“正点闹钟”这个App正式登场之前，仿佛所有人对这个手机自带的功能都不以为然，不认为它是一个可以作为创业项目并投入很大精力的应用市场。而“正点闹钟”COO董博英与他的合伙人王颖奇则对这种看法say no。

做别人没有做过的事情

“我们团队建立之初的9名核心成员基本自于金山毒霸的无线事业部”，董博英介绍道，“2010年底，我们确立要出来创业，研发主要在珠海，开始北京就只有我自己。”

按照常人的思路，既然团队的主要核心成员都是做杀毒出身，顺理成章自己出来自己门户就应该在熟悉的领域，但是董博英和他的团队不这么想，“刚开始决定做安全领域，后来就感觉安全这个行业比较复杂，尤其像其他大公司也在做，我们觉得就不太合适，尤其我们从金山出来，觉得再做一个跟老东家有竞品的产品，从道义上讲也不太合适。”

一个“道义上不合适”的想法，就促使他们另辟蹊径寻找别的产品了。

也许是80后对于市场的直觉，董博英带领团队决心做闹钟领域的想法，就来源于日常生活，“我的合伙人王颖奇，他觉得手机闹钟很多功能使起来不太方便，比如说一些轮班的提醒或者还信用卡的提醒做得不是很到位，由系统自带的闹钟提醒起来会很麻烦，然后我们当时就想，这块是不是应该有这个需求?于是我们上网在百度知道里搜索手机闹钟，发现果然有很多人在提，在做了一些市场调查之后，我们就开始着手闹钟研发了。”

2011年4月1日，在经历了三个月的立项、研发和一个月的内测之后，“正点闹钟”上线了。

因为没有前人经验，“正点闹钟”从始至终都只能自己探索。“其实最大的瓶颈，最简单的一句话就是闹钟这个市场没有前车之鉴，所以我们只能自己摸着石头过河。”用董博英的话说就是真正想做一个made-in-china的东西。

找到自己的立足点

App Store和Android Market的成功给产业带来了巨大的改变，但也让大量的开发者因为忙于开发而放弃了产品创新的追求，这种大量应用趋于雷同的状况，对于智能手机操作系统和移动互联网的发展而言，都是一个不得不面对的问题。

面对激烈的行业竞争，很多创业团队都牺牲在了被别人抄袭的路上：大公司依靠自己的资金和人才实力，把创业团队的产品或以抄袭或以收购的方式截获，这也是很多创业团队面临的巨大考验。

董博英却说：“不怕别人抄你，怕的是别人会变成你。只要是它不是能直接变成你，这个绝对对于创业者来讲是有一线生机的。”

“比如我们设定闹钟叫醒时长的时候，有的用户直接点关闭但他起不来，然后我们当时做了一个设计就是你得长按三秒，闹钟才停，但功能加了以后问题又来了，又有很多用户说不好，不喜欢，太麻烦，我凭什么必须得按三秒。”这些就是小公司的优势，可以更深层次的开发用户的需求，而不像大公司为了很多产品的大而全小而全，不能向产品的深层研发。

“类似的这种事情特别多，我们只能自己吸收用户的反馈，自己分析再改，再有问题再改，完全没有前车之鉴，它绝对不像国内的社交网站直接照facebook抄就完了，我们只能自己摸着做。” 董博英如是说。

上市绝对不是终点

2011年，App开发者的日子变得难过了许多。中国的移动互联网开发者中，盈利的约占25 .2%、打平的占40 .4%，还在亏钱的则高达34.4%.另外，这些开发者的年收入水平普遍偏低，34 .7%的开发者收入在1万元以下，1万-5万元的只有16.3%。

在这种情况下，很多开发团队都会迷茫，甚至失去了目标，不能挣钱的想办法挣钱，稍微有些盈利的想办法上市。面对这种现状，董博英却说，“其实与其说目标，不如说我们是不想让自己后悔，好多人问过我这个事儿，其实上市你说算目标吗?那绝对不能成为目标。”

“我觉得正点科技做到今天，从9个人变到现在五十多个人，我没干过一件让自己后悔的事，五十多名员工，我们都照顾得很好，产品方向与定位我们从开始就很明晰。不让自己后悔，才是我们真正的目标。最后结局无论是卖还是上市，甚至是公司破产，我们心里也是很知足的。” 董博英坦言。

这款现在装机量已经达到一千万的正点闹钟，产品覆盖Android、iOS、Symbian等平台，预计今年用户将突破5000万。承载着80后一代创业梦想的闹钟应用，“将会成为一个人与人之间的基础的应用 ”，董博英信心百倍。