1999年，美国的互联网经济风暴越来越猛烈。在北京，清华大学创办了中国第一家大学生创业园。一大群意气风发的少年搬了进来，开始了他们的财富梦想。13年过去了，他们今天的事业与生活怎么样了?他们有什么感悟?为什么中国没能出现盖茨和扎克伯格这样辍学创业成功的案例?

微软的盖茨、苹果的乔布斯，Facebook的扎克伯格……这些改变了人类生活的IT大人物，他们的大学均未读完。贴满了年轻、财富、不墨守常规、成功的标签的故事激励了无数热血澎湃的青年。

对中国的大学生来说，1999年是个特殊的值得怀念的年份。那一年，张朝阳入选了美国《时代》周刊全球50位数字英雄的榜单。清华创业园也在当年8月20日成立。短短的一年时间，作为清华创业园标志的学研大厦就进驻了二十余家学生企业。

如今的清华创业园，东起清华南路，西至蓝旗营高校教师住宅区，南邻成府路，北至清华大学南校墙，占地面积25 公顷、建筑面积约 73 万平方米。

13年过去了，这片土地的价值被这样描述：园内现在有四百多家企业，包括搜狐、网易、雅虎等。驻园企业每年研发投入三十多亿元，产值总额接近五百亿元。

中文在线董事长兼总裁童之磊，昆仑万维董事长兼CEO周亚辉，清华大学第一届创业大赛的佼佼者，他们拿着50万的创业基金，从清华的学生宿舍走出来就进了学研大厦的办公楼。

他们就这样出发了，似乎也没有什么可担心的。在那个神奇的年代，没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的大洋彼岸流行着这样一句话：“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”

《时代》周刊的前主编沃尔特•艾萨克森评价亚马逊老板杰夫•贝索斯：“他试图依靠增长速度而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”

对于这群刚毕业或者还没毕业的年轻的创业者，公司如何挣钱?什么时候能赚回烧掉的钱?所有问题当时都无法回答，没有人能说清楚明天究竟会发生什么。大部分人的选择是跳进大潮，边做边想。

他们生逢其时，但很快变成了生不逢时。资金链紧张时，他们搬出了学研大厦。在时间的历练中，他们很快明白，创业不是跟着感觉走。遭遇到互联网泡沫天灾时，风向标改变，他们首当其冲。

依然在路上

对于童之磊和周亚辉来说，当年的休学创业似乎只是商业上的一次演练。童之磊认为：“一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的模式。”

周亚辉说：“我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。你经常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天能够找到希望。”

寥寥数语，给他们过往的一段时间做了总结，并不云淡风轻，只有经历过的人，才知道其间付出了多大的代价。当年非常风光的易得方舟、视美乐现如今已经湮灭在浩如烟海的信息中。

罗建北教授是清华创业园的主任，她也因为给这些创业者提供指导而被奉为创业导师，她见证了这些学生创业的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她的话很简单：“典型的.COM公司，没有盈利模式，烧钱厉害。”

在罗建北的印象中，童之磊是个特别执着的学生，而周亚辉则非常善于寻找商机。他们都取得某种意义上的成功：童之磊看到了数字出版的曙光，周亚辉用4年做成了一个估值10亿的公司。

清华科技园，与再次起步的他们似乎关联不大，童之磊的公司在靠近雍和宫的雍和大厦，而周亚辉的公司则在西直门的嘉茂大厦。当然，学生创业者的标签也已经模糊。

他们已经明白商业是个什么玩意，活下来是非常重要的一件事情。提到他们各自的公司所在的领域，童之磊认为，他没有竞争对手，起得很早，坚持了这么多年。业界的人评价周亚辉：起步早，网页游戏做得不错。

所有光鲜的成功背后必然有一个不断试错的过程。诚如软银亚洲总裁阎炎所说：“我们太多的人去讲微软盖茨的成功、乔布斯的成功。但他们是经过多少年的奋斗才获得的?”

曾任商界传媒企业研究院副院长的李彤指出，为什么很多成功的个案发生在美国辍学大学生身上。他认为，美国社会创业环境比较完备，就拿扎克伯克来说，他的知识结构也比较单一，但天使投资人会给予一些指导，在组建团队、财务等方面。整个社会也鼓励创新，大公司不会公然剽窃。

易得方舟点燃的那把火

鲁军、童之磊、马云、陈曦、刘颖都是清华大学学生，其中公司第一发起人、总裁鲁军为清华大学经济硕士研究生，因创建易得方舟公司在1999年7月18日办理停学，是清华停学创业第一人，易得方舟公司副总裁刘颖与他同时办理停学。

自他们而始，停学创业引发社会大讨论。

1998

12月15日，清华大学16楼519活动室里，二十出头的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。接着，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5少年在宿舍的仓库里把“化云坊”个人网站演绎成FANSO(易得方舟)公司。

最初的化云坊，后来的易得方舟一跃成为教育网内最大的个人网站。1999年8月，FANSO第一笔私人投资到位，近千万元的资金使不到10人的创业团队变成了60余名员工的公司。

2000

4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推其“CampusAge中国高校电子校园解决方案”。

2000年6月，IT企业在跳水，互联网的冬天降临。两周内，风险投资撤走，年底，FANSO经历着最艰难的时期，核心团队五个走了三个，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。

2001

10月，FANSO网站无法登录了。

十多年过去了。那些曾经矗立在潮头的青年还依然在拼搏：

童之磊

现为“中文在线”董事长兼总裁

鲁军

现为北京通卡网络技术公司总经理

马云和刘颖

现一起创办“妈妈说”网站

陈曦

成为投资经理