陈江和当时就是一门心思地想把这个浆纸厂建起来，尽管当时东南亚平均人口纸张用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在欧洲发达国家，每人每年纸张用量是100多公斤，市场空间极大。

世事难料。

1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。

“当时的信用证，国外银行不收，好像废纸一样，真的非常艰难。”陈江和回忆道。

亚洲金融危机是陈江和从商以来面对的最大挑战，如果无法克服，全家可能被迫去住廉价屋。

“在困难的环境中，我的家人及孩子给予我很大的支持，我的几个孩子每次都会在一个卡片上留言说，‘爸爸，无论我们住在现在这个家，还是将来住在租住的家，我们永远跟你在一起’。”

陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家都毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。”

迫不得已，陈江和出售了他在中国常熟的工厂，筹集约6.5亿美元，再把公司储蓄的约2亿多美元，全部投入印尼的科林奇工厂建设，科林奇工厂终于在2001年建成。科林奇也就此建成了面积达几十万公里的一个小城。

亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。“当时过了这个关，我在中国大力发展投资，也去巴西投资，分散风险。”

2003年，陈江和来到山东日照投资，收购山东日照森博浆纸有限公司90%股权，改组公司为山东亚太森博浆纸有限公司。这是目前中国最大、最先进的造纸厂，陈江和要把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。陈江和的梦想已经超越了科林奇工厂。

作为一个“可持续发展的倡导者”，陈江和此前在印尼林木资源的开发上，采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。

不仅在印尼，在中国，他也继续倡导“可持续发展”理念。他自创并推行了“镶嵌式”种植模式，即在特许开发的土地上保留出至少20%土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。

在镶嵌式种植理念的引导下，种植园被设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效地降低非法砍伐和火耕。这一计划也被亚洲管理协会企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。

这几年，陈江和掌舵的新加坡金鹰国际集团愈来愈看重中国市场，在中国频频出手。至今，金鹰集团已在江苏、山东、福建、江西、广东等地有多项投资，涉及多个领域。不仅在纸浆、造纸，在粘胶纤维和能源行业也投资巨大。

目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。

对于企业的经营理念，陈江和有着缜密的思考。

源自“套娃”的管理理念

“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’：首先要对当地人民有利，其次要对政府有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定不能长久。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，就可以长久生存，也才有利可赚。可以说，利民、利国、利业这‘三个有利’，是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发，所以，我把利民放在第一位。”

陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。

套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。

摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱，如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一帮精英。”

不仅在公司有成熟的管理模式，陈江和在家里也拟定了“陈府家业十训”。陈江和小儿子陈建升在中央电视台《对话》节目现场，背出了第一条家训：“爱其子而不教，犹为不爱也;教而不善，犹为不教也。”

“这条家训的意思就是，如果你真正爱孩子，好好教导他;如果没有好好教导他，不是真正爱;如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。这是我们家的重要价值观，我希望可以传承给下一代。”陈江和说。

1949年出生的陈江和今年已经62岁，接班人问题不容回避。

当被问及“你希望4个孩子接你的班吗”，他直接表态，“我给他们机会，给他们选择。”

“人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。当然也可以洗手不干，但是最终这个行业还是要有人继承下去。”陈江和并不讳言自己的担忧：最怕事业后继无人，最怕下一代觉得财富来得太容易，一下子就花光。

他对接班人寄予的希望是：“希望自己的事业可以持续下去，希望下一代的管理层、下一代的家庭后人，秉着公司利民、利国、利业的三利原则，可以把这个事业继承下去，坚持下去，建成对当地居民、当地政府有贡献的事业。”