上个月在北京参加了一场Apple举办的基础教育应用的闭门会议，会议最终，我个人总结了一些从事儿童早教App团队的几个特点：首先，几乎大家家里都有个宝宝；第二，不少人出于教育或者服务的心态来做这些事，第三，大家都体会到这是一个长期且辛苦的行业。

因为我们从事移动平台上的数字出版，这个行业还在产业的最前端，因此在会议之前，不少VC前来找我们了解目前发展的情况。其中有些评论我一直记得很清楚，某些VC明确的跟我们提到，如果他想投资1000万，他会找一个快速回收且报酬率比较丰厚的项目与产业，因为他们是VC，所以我也没有多做解释。

最近正好看了《IT时代周刊》上面的一篇文章《领先型公司模式值得仿效与提倡》，作者是哈佛商学院的教授罗莎贝斯•莫斯•坎特(RosabethMossKanter)，被誉为全球最有影响力的50位女性之一。顺着这个话题我找到了这个作者的一本书《公司的王道：商业精神的未来读本》(原文书名为SuperCorp)，作者一再强调的观点是领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步。对于领先型公司来说，更为重要的是拥有一个超越一切的共同因素，即强烈的宗旨和价值观。

中国的经济发展起步较欧美国家慢了数十年，同时这十几年来基本每年都是跳跃式的成长，一年当十年用。在这种超高速的发展环境中，很自然的多数人想到的是如何的创造出最高的利益，如何避免被同业超赶，被上下游企业整并，因此整个环境可以说相当的浮躁，身在其中就很难有过多的思考以及反应时间，而在这个氛围里面也很难做长期的打算，更别说建立什么企业的价值观及宗旨，有的话也只是挂在墙上的口号，一些公司期望做到却永远望尘莫及的期许。

也许其中有些企业会在赚到钱之後，透过公益或者回馈的方式对于一些偏远山区或者清贫的家庭、幼童做些救助或者支助，但这些更可能是在他们因为企业或者少数人的利益之下，牺牲了这些弱势群体的利益而做的一些补偿，这样的行为预期说是回馈社会，不如说是让他们更心安理的每天睡得着觉而已，更甚至只是要博取一个更好的名声，或者出于某种目的。

总之，在这个大环境的前提之下，我们很难看到一个真正的领先型公司模式，而是一场又一场的资本操作，首先提出一个运营模式，开始拿投资，建立规模，再拿更多的投资建立更大的规模，準备上市，套现离场，而后就不断的重復。之前看了一个各个国家中小企业的寿命对比，在欧洲以及日本，中小企业的平均寿命为12.5年，而在中国只有2.9年，相差了近5倍。

但并非这个大环境中就没有领先型公司，而是他们通常默默无闻，或者比较不容易受到瞩目，甚至还可能是嘲笑的对象，如我本文一开始谈到的这些早教团队。领先型公司的价值观和原则不仅仅意味着本公司的行为应该达到较高的标準，而且还超出了公司边界，影响到客户、供应商、分销商、财务利益相关者等团体，而我认为这更是企业得以永续经营的前提。

可以这么说，领先型公司在企业的价值观、企业的获利、员工的人性化管理以及企业的社会责任四者当中取得了一个较佳的长期平衡点，他们不那么强调短期的利益，而更重视员工对於企业的向心力、满意度以及整个社会对於该公司品牌的认同感。

如同罗莎贝斯•莫斯•坎特教授一再提及的IBM、P&G等公司，他们利用自身独特的业务优势，为一系列社会挑战（诸如早期儿童教育、水资源安全和卫生、向残疾人士提供就业机会、发展小型企业、节约能源和救灾等）提供了创新解决方案。像这样不带利润动机地去主动担负起社会责任，是它们企业文化的内在组成部分，然而正是这种企业文化反而为领先型公司带来了高水平的业务绩效，因此也带来了利润。

其实观察中国的大环境以及总体经济发展，经历了过去一二十年的高速发展後，接下来将面临的是比较停滞性的格局，甚至随着各种成本的不断提升，过去的荣景恐怕很难再现，将会有更多的社会问题凸显出来，而慢下来也正是一个应该反思以及改变企业战略的时机，我期待着中国将有越来越多的领先型公司的出现，而整个社会也将会越来越美好。