东方现代创业投资管理公司是我们自己创业后设立的第一个公司，公司创业酒会在深圳召开，酒会上很多人告诉我，你们东方现代资本实力并不大，可阵容很强大。大家说这话的原因是因为尉文渊友情出任董事长，我担任总裁，团队成员有原新加坡大华银行的林有成，他曾担任中新基金总裁，还有深圳、上海一批在创业投资行业有一定影响力的老同事。

偏离与回归

今天，我们管理团队已在深圳、佛山、苏州、合肥、石家庄、上海等城市设立并管理了若干个创业投资基金公司，管理这些投资基金的是东方汇富创业投资管理公司。了解我们创业初期情况的一些朋友不解，问“最初你们成立的是东方现代创业投资管理公司，此后为什么又成立东方汇富创业投资管理公司?这背后到底发生了什么样的故事?”

东方现代创业投资管理公司成立初衷是管理其他投资人的投资资金。当我们团队全国在东奔西跑、在一大堆项目挑选出几个项目并上了东方现代投资决策会议上时，几位股东高度认可，大家一商量，认为既然项目这么好，还募什么资啊?干脆自己投吧!资本不够?股东同比例借款!于是，我们第一个管理公司实际上并没有管理任何投资基金，而作为投资主体进行投资，公司相继在、生物制药等领域投了四五个项目，投资规模超过3000万部分全部由股东借款解决，投资管理公司变成了投资公司。

连续投了几个项目后，几位股东投资能力基本被耗尽，每次项目投资，作为经营管理团队也需要出一部分资金，由于我们经营管理团队都是初涉创业，资金能力几乎没有，尽管大股东在实际出资方面已经给予了很大照顾，但越往后团队需要出的那部分资金越来越捉襟见肘。

管理公司已经干成了投资公司，继续投资势必要增资扩股。可在增资扩股上股东和管理层意见非常不一致，前面已投的有些项目经济效益已经呈现，特别是我们投的新能源项目成长速度超过预期，如果公司增资扩股势必采用溢价方法，可溢价比例怎么确定?溢价少了，原有股东不可能接受，当时有位股东坦言：“老阚，即使有人同意溢价60倍进入，我也不会同意。”但真要溢价倍数这么高，当年没有几个投资者会接受。

没法子，我们第一投资管理公司只干了不到两年，就作为一个投资基金被封闭管理了，这也是此后我们再成立创业投资管理公司的原因。

初有斩获

今天，我们当年投资的项目已进入收获期，有些项目甚至被业内认为是成功的案例。当年参加上海筹备会议的一些朋友问我，当初筹备会议也参加了，最后怎么没让他们入股?我不知道如何回答，但我明白，当初与会的一些企业家并不了解真正意义上的创业投资，对创业投资的认识还停留在实业投资的阶段上，如果当初真要让他们掏出真金白银，这并不是件容易的事。即使是刘会，用他自己的话说，他们投资东方现代公司就是想在资金方面助老阚事业一把力。而且，东方现代公司在深圳注册时，工商部门认为全部是自然人作股东不是很好，希望有一个法人机构加人，于是深圳有个朋友以他个人公司名义占了东方现代公司一万元人民币的股份，之后不久他就把这部分股权转让给我们团队。

我们记得创业初期，团队成员对公司未来的发展不是信心十足。为了激励大家努力工作，我代表管理团队持有公司那部分管理股被细分，分给公司每一位团队成员，还给每人发一份股权证明书，当时我告诉大家，别小看这张薄薄的股权证明书，或许将来会很值钱的!但今天真要让大家拿出那份股权证明书，相信有些人真找不到了，因为当初大家并没有把这部分股权太当回事。“合抱之木，始于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”今天，我们团队在创业之路已经走了六年，可以说是从一株小苗渐渐长成了一棵小树，但离合抱之木，离真正的成功，路途还很遥远。

即使如此，我也会经常想，如果六年前我们不迈出那创业的第一步，如果没有尉文渊、刘会那批企业家朋友的鼎力支持，创业，对我们团队来说，可能会成为永远的梦，而此文，就是为了感谢所有在事业上帮助过我们的企业家和朋友们。