如果说过去5年，“车骑王子”专注于“锁”而坚持慢发展的话，现在就是该它崭露头角，实现快发展的时候了，因为5年的慢发展已经奠定了进入快车道的所有保障。

“说实话，我们对每年发展多少加盟商没有具体的目标。如果只是为了发展加盟商而发展加盟商，我们每年开1000家店也不是难事情。”葛双萍总是保持着作为一个企业家的低调。

但是有心人却正在发现一些变化：以前从来不接受媒体的采访葛双萍“适当的时候”也开始接受采访了;以前对抛头露面从不感冒的“车骑王子”，就在《商界》记者采访的时候参与了杭州市政府推动的一个国学文化活动;以前刻意限制加盟商数量的政策也正在逐步放宽——“车骑王子”高管在公司大会上表示，允许条件成熟的加盟商加入。

“踩实了就跑”，这是联想董事局主席的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像“车骑王子”这样锐利、具有活力的新兴企业。

当然这个“跑”， 葛双萍也反复强调，首先要跑得稳再才是跑得快。为了这又稳又快，葛双萍和“车骑王子”刚刚又完成了新的功课：

重新梳理了“车骑王子”自己制定的操作手册，不仅对产品、技术、管理的操作程序作了规范，甚至细到加盟店卫生打扫的每一块区域动作都做了规范，方式、方法、标准程序一应俱全。而这些全部都是“车骑王子”在标准化路径上的经验和总结。

“我们其实只做了两件事情，一个就是不断将流程衡量进行细化，直至可以标准化;另一个就是对员工进行标准执行的培训。”葛双萍这样表述“车骑王子”的标准化之路。

同时，“车骑王子”还引进了统一的IT平台。在IT系统的支撑下，在信息系统的“规范”下，每一种原材料在入库的同时，全部都要录入系统，每一笔销售也都通过系统进行，保证了准确度，让管理与标准化更轻而易举上了一个台阶，有效杜绝了企业最担忧的“跑冒滴漏”现象，降低了开店风险。

“我们的目标永远不会变，必须努力让加盟店赚钱，因为只有加盟店赚了钱，‘车骑王子’才会最终赚钱。”葛双萍说。让她高兴的是，原来预订的加盟商18个月收回成本的目标，已经成为最低目标，越来越多加盟商仅用12个月甚至是8个月就收回了成本。

正是基于以上的保证和葛双萍的坚定理念，在“车骑王子”总部采访，《商界》记者看到，上门前来谈加盟的加盟商络绎不绝，加盟咨询部的电话响个不停。

一位不愿意透露姓名的员工私下告诉《商界》记者，按照现在每天的咨询量，今年至少会开出300家“车骑王子”加盟店。

看着那些远道而来的加盟商，听着那些咨询电话，我们似乎看到了无数的王小玲，无数的吴海军。

“好企业是一眼就能看清楚的。”这不仅仅是姜兴东的感受，也是无数加盟商的感受。

几个月来，葛双萍不断接到风险商的电话，但是她只是礼貌的寒暄，拒绝了与他们见面。“等我的加盟商都大把大把赚钱的时候，我会给他们赚钱的机会的”。 葛双萍给《商界》记者开玩笑。

在“车骑王子”身上，我们看到一个欲做百年老店的厚积薄发;看到了一个企业家的良心与智慧，看到了一个细分市场的巨大商机……(文章有删节）