对于这种情况，大成律师事务所的邱建新律师表示，目前法律并无明确的条文规定，但按照学校、养老院等公益性机构的破产清算精神，清算后的剩余财产只能用于社会公益事业。

有助于打消消费者顾虑的，还有亲和源会员卡的增值属性。以A卡为例，起初的价格是50万元/张，而目前已经涨到75万。

这显然有房价上涨带来的效应。因此，一些国际投行直接将亲和源视为房地产公司。奚志勇不否认亲和源模式的地产属性，但他认为，亲和源是地产+服务+生产的模式。

虽然最初的售价只有50万，比周围的房价低30％左右，但根据奚志勇的测算公式，这个价格已经可以收回房屋建设成本。

除了赚取成本与不断上涨的会员价之间的差值，收取管理费，亲和源研究中心秘书长王波称，在医疗、健身、餐饮等方面，亲和源提供硬件设施，并交第三方公司运营;未来，亲和源还计划推出老年旅游等业务来增加营收。

李曙君认为，亲和源模式的重点是服务，而不是地产。在比较了国内众多的养老机构之后，挚信资本发现，亲和源模式使得“整个经济效益进入良性的循环，把我们想象中的事情都已经实现了。”所以，他们才愿意投资1亿元，“抛砖引玉”。

熬过2年“痛苦期”

2007年10月，亲和源上海养老社区建成，但接下来的日子，却让奚志勇感觉“非常苦”。

这年春节，奚志勇的团队与已入住的会员一起吃年夜饭，实际上，那时整个社区总共才有11户人家。

接下来的2008年一整年，情况依然没有得到改善。“只推出去几十张卡，连100张都不到”。吃年夜饭的时候，尽管亲和源还允许入住的老人带家属一起来，但“也就那么点人”。

并非亲和源舍不得在营销上投入。除了消费者对其创新的模式有一个理解和接受的过程，奚志勇分析，更重要的一个原因是，缺乏政府的支持和引导。

直到2009年，亲和源的销售才迎来突破。这年5月，国务院批复同意上海南汇和浦东两区合并，这对地处南汇的亲和源养老社区是利好消息。

另外，亲和源也推出了具有产权的C卡，拿出一栋楼进行销售。这张具有产权的C卡售价与周围房产的价格持平，但高于A卡和B卡的价格。

“这样大家就明白了，两个东西是一样的，一个卖100多万，一个卖50万，到底哪个合算”，奚志勇说这个方法也逐步打消了消费者对于产权的担忧。

再加上已入住老人的口碑传播，亲和源的销售逐渐走出窘境和迷茫。目前，亲和源已经销售了450多张卡，已有接近600人入住，而整个社区可接纳的入住总量为1600位左右。

亲和源模式也吸引了从全国各地来考察的人。奚志勇透露，截至目前，他们接待过的人数达2万多。

所以，他们现在反而要控制速度，“因为住进来的人太多了，管理可能跟不上”。

全国市场的挑战

未来5年，被奚志勇视为亲和源尤为关键的5年。

他看到的是时代带来的机会。1978年，中国开始实行计划生育政策，中国的第一批独生子女也在这年出生，如今他们已过而立之年，父母也到了65岁左右的年龄。

“再过5年，这批人就到了70岁，养老需求将凸显出来，这是非常大的商机。”奚志勇认为。

所以，资本进入后，亲和源计划将开展全国经营。

其实，这个计划在2010年已经开始启动。但至目前，虽然辽宁等地的养老项目已经启动，位于上海的养老社区还是亲和源唯一成型的项目。

奚志勇坦承，在得到全国市场的认可前，还不能说上海亲和源模式是一个完全成功的模式;未来5年，接受全国各地市场的检验将是亲和源面临的第一大挑战。

2010年12月27日，亲和源在北京钓鱼台同万科签订了战略联盟合作协议，成为万科即将开发建设的“活跃长者住宅”的管理服务提供商。

“就目前的实力来说，我们肯定倾向于管理输出。”奚志勇告诉记者。但直到目前，奚志勇称，亲和源的管理模式还没有最终定型，ERP系统还在不断调整。这套管理模式能否在上海“旗舰店”里完成固化和标准化，有一个过程”。

挑战还来自于第三方。

亲和源试图打造的是一个服务平台，在餐饮、健身等方面只提供硬件设施，具体运营和服务交给国际一流的第三方公司来做。

问题是，作为一家民营的初创公司，亲和源如何才能整合好这些资源，并让这个平台有效运转?