另外一句是——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这是范仲淹的名句，我们在初中课文里都学过，我就不再解释了。

最为创业者，牢记这两句话很重要。并不是说我们都要做雷锋，我们都来开慈善机构。大的利益分配早已通过股权等形式规范清楚了。创业者投了资，将自己也投入进去了，占据了公司的部分或大部分股权，这就是“大利”。不能大小通吃，不能因为自己的贪欲占尽一切便宜。什么好事都是你的，这样的事情不会持久的。

所以作为一个创业者，实际上是一个初创企业的领袖，在创业之初，所有的资源都匮乏，你必须具备牺牲精神，尤其在财富上，要和伙伴分享，要考虑到整个团队的利益和投资者的利益，不要因为“小利”丢了“大义”。

创业公司实际上会面临一步步的升级，不断地脱胎换骨，向更高层次发展，而且速度很快，原来一起创业的元老有一些可能会跟不上企业发展的速度，或者某些技能不再能发挥作用。随着企业的发展也会引入越来越多的外部人才，这样就面临一个如何对待创业元老的问题。而且往往由于创业公司的草莽，创业元老里面很多是朋友、同学，甚至是亲戚、夫妻。

一味偏袒肯定是不行的，中国有太多的“农民企业家”犯过这样的错误，这些企业有些已经不怎么赚钱，有些甚至已经不再存在了。但往往元老们不一定能够准备好这个转变，对许多决策不理解，这个时候他们会利用各种可能的手段和途径影响你，这个时候创业者能不能过感情关就显得非常关键。我们要考虑到，企业是关乎到千千万万人的大事，而这些元老只是几个人的事情，不能为了某几个人的私利，牺牲许多人的大利。少数服从多数，个人服从组织。我们在决策时应该是客观无情的，坚定地迈过感情这一关。同时要兼顾到元老的利益和情感，比如说从重要岗位转到不太重要的岗位，或者有一些实质性的利益补偿，让他们有所付出，有所回报等等。这样即使他们当时不能理解，大多数人以后也会明白和感恩的。

往往才能很突出的人，个性也越强，缺点也很明显。世上没有什么天才和全才，尺有所短，寸有所长，人在理性思维上的优势，往往会在感性思维上有弱势；思维慎密的人往往不善交流。我们创业者，尤其是取得一些成功的创业者，一定要认识到自己的不足，时刻提醒自己，不能被自我所绑架，学会约束自己。自己的不足和弱项，通过其他人和团队来弥补。一个成功创业公司必须具备一支优秀的团队，不管团队的模式是“接力跑”还是“团队操”，对于创建一个成功的企业至关重要！

创业者本人往往会成为企业发展的瓶颈，企业的边界也是由我们来界定，因此创业者必须得自我提升，才能顺利过自我关。当然，这一关是未来，不是当下。

每个时代都有自己的主旋律，我们这个时代的主旋律似乎就是——创业。虽然不是所有人都适合创业，但我鼓动一切可能去创业的人去创业，这样才能无愧于我们这个时代，当你年老的时候，你的孩子问你：爸爸，你那个时候在干什么啊？你会自豪地说：我曾经创业过！

虽然创业有这样那样的矛盾和关口，但它能带给我们人生的太多太多，会让我们的一生变得富足和多彩。

所以，管它呢！让我们创业去吧！