从一家知名零售企业辞去高管职务的R先生开了一家设计公司，两年来他在QQ群头像变亮的次数越来越少。“与其在网上消磨时间，还不如和公司里的人开个会，讨论一下手头现在这个项目的修改方案”。R先生说，现在是创业初期，一切还都不定型，他既是老板又是工兵，过多的社交和网络朋友将分散他的精力，加重时间成本。

与R先生有着同样经历的创业者不在少数。创业并非传说中的“伊利西亚”，对于那些放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入和曾经的呼风唤雨的经理人来说，创业可以是天堂，也可能是地狱。

先做还是先想？

创业者其实并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工然后有所收益。而在这一过程中，即便再成功的创业家也可能犯错，因此只要有四成的把握，他们就敢。这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。

“职业经理人和创业者在价值取向的差异，往往会成为其创业的障碍。”之前在一家商业地产公司任高层，如今已成功打造多家商场的老邹向记者表示，高级职业经理人往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们有知识、技能、意识、观念、信仰等条条框框，做事之前搜集一大堆资料进行评估和研究，然后再决定项目是否可行。

然而许多成功的创业家并不会花太多时间去作研究或进行深入的分析。反观那些常作规划的人，却不时被迫丢弃辛苦做好的策略计划一再重新来过。而那些花太多时间从事研究、思索事务及精心策划未来的创业家，比其他未多加考虑即掌握商机的人，更不容易在创业的头三年存活下来。

但也不能说许多成功的创业家都倾向盲目地冒风险。相反地，他们是在僵化的制式规划模型与全然不作任何规划这两个极端的中间地带，选择用一种成本低且能掌握时效的方法。这与大多数人的认知恰好相反。创业者其实并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工然后有所收益。而在这一过程中，即便再成功的创业家也可能犯错，因此只要有四成的把握，他们就敢投资。

他们通常都是先做了再说，时有即兴之作。成功的创业者懂得妥协变通，情况一有变化，就立即改变策略，问题出现后再寻求解决之道，这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。所以，在很多时候，职业经理人十分看不惯老板的某些做法，于是就会把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。尤其是高级职业经理人，年龄越大，越难调整其价值取向。在转型初期，很多人在这一问题上表现纠结。有些调整不当，要么重新回归职业经理人，要么创业失败。