宗庆后登上中国大陆首富的宝座，显然不是他一个人的事情，他身处其中的整个浙商群体都应该得到警醒——在投机氛围日益浓厚的市场里，如果轻言放弃他们赖以成长的草根意识和精神，那么在这一代浙江商人中将不可能走出伟大的企业和真正的企业家。

直到不久前，人们还认为只有在市场上呼风唤雨的企业主人——荣智健、黄光裕们，才可能坐上各类富豪排行榜的头把交椅。但现在，一个23年来始终沉迷于饮用水生意的实力玩家——宗庆后也踏进了这个金钱游戏的竞技场。

不过正如这个姗姗来迟的春天一样，给予宗庆后大陆首富这顶桂冠对浙商群体来说似乎来得有些晚。在位于杭州清泰街160号的娃哈哈总部，所有员工对于福布斯的迟钝都表现出相同的不屑：“我们宗老板早就应该是大陆首富了。”

的确，在宗庆后登上福布斯中国大陆首富榜之前，没有人会把首富的光环和浙商这个群体联在一起，尽管此前已有丁磊、、这些时代的财富英雄一再受到各种富豪排行榜的热情追捧。但在很多人的眼里，马云、丁磊们虽然在浙江土生土长，却并不能代表草根浙商，这些时代新贵只是浙江商人书写的另一段商业传奇——而宗庆后却不同，他靠卖水起家，一瓶一瓶的卖成了中国首富，他的草根特征正是遍及全球每一个角落的浙商脸上的印记。

在人才辈出的浙商群体中，宗庆后无疑是个标志性人物。在娃哈哈跻身中国最成功的公司行列之前，浙商向世人展示的是一幅模糊不清的面孔，在历史上曾经声名显赫过的浙江商人中，宗庆后是一个罕见的例外。除了富有、守信这些成功商人大同小异的标记之外，浙商从来没有一个主导性的价值观和有吸引力的商业理论。但是，大器晚成的宗庆后却以自己不懈的实践，让浙商形象渐渐变得清晰起来：身为草根，以草根精神去创业；注重买卖，以买卖的原则去开拓市场；看重家族血缘，以家长作风去治理企业——不管这些理念在一个全球化时代可能给企业带来多么巨大的风险，但这并不影响宗庆后把娃哈哈塑造为妇孺皆知的一个中国品牌。

宗庆后的俭朴和霸气是出了名的，他所坚持的那些商业理念似乎从未改变。在宗庆后看来，娃哈哈能够在开放最早、竞争最充分的饮料市场独树一帜，很大程度上得益于自己对这些理念的默默坚守。福布斯对宗庆后的意外肯定，不过是为战无不胜的宗庆后理念又增加了一张牌。即使是最近在清华大学的演讲中，宗庆后仍然不能完全抛开他的这些理念：娃哈哈的成功说到底还是“家文化”，有了“家文化”，娃哈哈崛起的那种最宝贵的东西就不会流失。

宗庆后今天所拥有的财富很少有人能望其项背，但他的商业实践在庞大的浙商人群中并不是独一无二的，类似的“草根”随处可见。万向老板鲁冠球原来是打铁的，正泰老板南存辉原来是修鞋的，被称为东方好莱坞的——横店影视集团老板徐文荣原来是种地的，饰品大王周晓光原来则是一个走街串巷的女货郎。相同的草根出身，相同的创业精神，相同的经营理念——在过去的30年中，使越来越多的浙江商人因此走向成功。

站在浙江这块土壤上，宗庆后对身边的各种商业实践总是能够一针见血：做企业、做市场，就是解决一个“卖”字，解决一个“买”字，这两个字解决好就行了。事实上，宗庆后的这一观点一直就被成千上万的浙商所践行、所印证，他们卖水、卖鞋子、卖服装、卖五金、卖塑料、卖纺织品，在这里一切都围绕着买和卖，区别只在于各人所达到的境界不同。即便是在新经济中脱颖而出的马云、孙德良这些浙商，在互联网产业热潮最为汹涌的年头，也坚持不靠天花乱坠的商业故事去吸引，而是像卖鞋子、卖袜子那样挨家挨户上门推销他们的互联网产品和创新服务。这也就是为什么当中国不计其数的互联网公司都销声匿迹的时候，马云的阿里巴巴、孙德良的中化网和网盛公司却能够迅速壮大，并赢得全球客户的信赖和尊重。“我们永远不能失去的就是这种创业精神。”孙德良的解释可谓一语中的。

浙商的草根气质和创业精神对整个浙商群体来说，都至关重要，这一点早已被一系列成功浙商的实践所证实。倘若浙商的创富传奇中存在着某种危机的话，那就是它念念不忘投机的商人心态，一直被更好的隐藏了。在一个投机氛围日益浓重的市场里，赚钱成了许多浙江商人唯一的目的，为了追逐短期利益，甚至不惜放弃主业，多元化经营不过是投机生意的借口——炒楼、炒煤、炒地皮，什么赚钱快就炒什么。这一点正好能够解释——浙商经营的企业为什么鲜有成为行业内的强大企业，比照深圳的一些企业更是相形见拙。显而易见的是，深圳的不少企业往往能够专注主业，不断重构和创新商业模式，从而成为国内行业的领军角色，乃至成为令人瞩目的全球玩家，诸如华为、中兴通信，等等。

“假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。”马云显然认识到了浙商面临的这种危机和挑战——人们相信，在浩荡的浙商队伍中，马云不会是唯一的先觉者。