自中国有了“富豪榜”以来，“中国大陆首富”就四次花落浙江省，2003年、2005年分别由网易丁磊、盛大摘取桂冠，而2010年则被称为“水中蛟龙”的宗庆后采得。在过去的10年中，广东8人次荣登首富，以28％的首富榜比例排名第一，浙江以4人次获得首富占14％，位居第二。

纵观中国大陆首富排行榜，浙商成为首富似乎更显特点丰富：、网络游戏、饮用水等等或传统或高新的产业，均能做到上榜，其成功的密码，用盛大网络CEO陈天桥的话来说就是四个字——“专注，节奏”。有研究专家表示，浙商成为中国的首富注定是情理之中的事。

事实上，浙商在改革开放以来的30年中，创富传奇经历了两个阶段和两个派别的轮替，并由此形成了两种力量的对比及融合。分水岭是2000年，2000年以前是草根派的天下，万向集团鲁冠球、娃哈哈宗庆后、正泰南存辉、吉利李书福、传化集团徐冠巨、西子集团王水福、新光集团周晓光、华立集团汪力成、德力西胡成中、复星集团郭广昌、美特斯邦威周成建等等浙商名宿，均早已资产过亿。从2000开始，随着互联网产业在中国快速兴起，出身科班的、丁磊、陈天桥、孙德良们，打开了新经济互联网的大门，无论从速度还是规模来看，网络经济新贵们的发展绝不逊于已占山为王的草根派，成为一支新的商业量。

改革催生的草根派

目前的主流浙商依然是生于上世纪40～60年代的一批赶早的人——鲁冠球、宗庆后、汪力成、周晓光等企业家都经历过文革，动荡不安的社会、清贫的生活、物质的匮乏是他们对那个时代最深刻的记忆，旧体制对创造力的束缚使他们不甘简单而清苦的生活，在那样的时代他们的原始积累充满了更多的艰辛。

十一届三中全会后，改革开放政策之风很快吹到浙江这个同样穷困的沿海省份。1945年出生的鲁冠球正是浙商中典型的一位。

15岁就辍学的鲁冠球先后搞起了没有挂牌的米面加工厂，打铁铺，修自行车等小生意，这些实践中积累起来的对机修的经验，以及他在当地村民中良好的口碑。1969年，鲁冠球迎来了一个接管宁围公社农机修配厂的机会，尽管这个农机修配厂是个烂摊子，厂里的万向节等产品大量积压，但头脑灵活的鲁冠球通过参加展销会、降价等方式，逐步打开了产品销路，并经过10年的打拼，完成了最初的原始积累。

1980年开始，他调整战略，专注于万向节产品的研发、生产和销售，通过加强管理、提高质量，成为全国同行中的佼佼者。而同时期，宗庆后，汪力成、周晓光等企业家也开始从无到有，慢慢积累起原始资本，并在逐渐好转的消费潮流中打开了产品销路，建立起了一定的市场网络基础。

1990年后，鲁冠球带领万向开始了集团化、国际化和资本化的运作，在美国建立公司，并于1997年成功将产品打进美国通用汽车公司，成为其零配件供应商，2001年收购美国纳斯达克上市公司UAL，进入美国资本市场。至今，鲁冠球已将近30家海外汽车零配件企业收入囊中，万向也由此成为一家国家化的企业。

不管是鲁冠球的汽车零配件行业，宗庆后的饮料行业，汪力成的电能表行业，周晓光的饰品行业，还是南存辉的低压电器行业，这些企业家的事业从零开始的时候，都面临着一些政治和经济环境的压力，早期的积累过程是艰辛的。他们虽然在动荡年代都没条件在学校念好书，但社会这所大学教会了他们一切，做人、做事，如何坚持和获取机会。在一个什么都能做、做什么都可能成功的时代，明智的企业家通过有效借助政府的改革开放优惠政策，紧跟国民的消费节奏，逐渐成长为浙商的先锋和先导。

从草根成长起来的老一代企业家有一个共同的特点，即他们从事的实业在那个年代看来都是并不起眼的小产品。在物质匮乏的年代，做实业是因为没有选择，但这恰恰是最好的选择。周晓光还在义乌摆地摊的时候，她从没想过将来还能把饰品做到几十上百亿的规模。上世纪70年代末至整个80年代，那些小商小贩跟着中国改革开放步伐顺势而为，专注、坚持并把握每一次产业发展的机会，今天都有所大成。