那一年，郭俊峰刚满18周岁。命运把郭俊峰和大他9岁的郭正伟紧紧地拉在了一起。经过上一次的深刻教训，他们变得理性而谨慎起来。经过长时间的探讨，他们决定跑花生油买卖，从河南批发到深圳，500克花生油能赚2.6元。但是，本钱从哪来？郭俊峰单枪匹马地往一家家花生炼油厂跑，意图劝服厂家先赊账，卖完油后再付款。可每次还没等他说完，人家就把他赶了出来。一次次的拒绝并没有令郭俊峰退却，他的执着和真诚终于感动了一位炼油厂的厂长。在接过郭俊峰10吨油的欠条后，厂长拍着这个年轻人的肩膀说：小伙子，好好干，我相信你！

开着租来的货车，从厂房拉出了油，他们向深圳出发。一位熟人介绍了一个深圳朋友的一个仓库存放花生油。然后两人开始到处找买家。可等买家跟着他们去提油时，仓库里的十几桶油只剩下五六桶。打朋友手机，停机。郭俊峰一下子瘫坐在了仓库冰冷的地上。命运的再一次考验并没有让郭俊峰绝望，他反而越发坚强起来。背负着将近20万债务的他开始拼命挣钱。一名中途辍学的专科生，没有学历证书，找工作的艰难可想而知。功夫不负有心人，郭俊峰还是找了工作：给两家公司做普通销售员，推销手表之类的货品。不论什么活，不论工资多少他都愿意干。他经常忍着饥饿和寒冷走在大街小巷，但内心却觉得自己是未来的英雄。20岁翻身：从推销IP卡开始

二十世纪的最后几年，包括电信、吉通在内的国内数家电信运营商，开始争先恐后地推出了IP卡。郭俊峰适时地申请加入了代理商行列，并开始在广东推销IP卡。随后又回到郑州开拓市场，带着一帮同龄人一起闯荡，很快就积累了一定的，为随后的准备了第一桶金。

2000年8月，郭俊峰开始了第一次真正意义上的创业：租了一间15平米的空房子，成立了捷通商行。说是经理，却依旧没日没夜地和业务员一起睡地板，跑业务，敲门推销。多年后，当郭俊峰再次想起那段日子时，都会觉得它就像一个巨大有力的旋涡，令他激情澎湃。

2002年9月，郭俊峰花了1000万元以10个月的时间完成了对河南汉白明月酒业有限公司的收购，进而对产品包装、营销、广告、市场等进行了一系列的调整。 三个月后，郭俊峰又和石家庄知名企业辣婆婆水煮鱼合作，在郑州开了一家辣婆婆水煮鱼分店。这一系列实业的良好运营，使得越众迅速成为当地拥有一定知名度的企业。

23岁，创立就业咨询第一品牌 .

公司走上稳定发展的阶段之后，郭俊峰开始忧虑起来：越众是以IP电话业务起步的，现在虽然参与了实业经营，但IP电话业务依然是公司的重要利润来源。随着IP电话业务竞争越来越激烈，利润也逐渐降低。如何从这一业务中脱身而出，拓展越众更为合适的发展空间？

2002年夏天，大学扩招后的第一届毕业生开始走向社会，就业形势日益严峻。郭俊峰有一次和同事一起去人才市场招聘，看到如潮涌动的求职人流，深有感触。他决心帮助广大希望创业的大学生实现创业梦想。对！帮这些没有任何工作经验、在竞争中暂时处于劣势的学生们就业！

很快，越众企业管理咨询有限公司成立了，公司唯一的业务，就是帮大学生提供包括融资、市场开拓、要诀、基层管理、业绩考核等一系列创业指导。 公司举办了中国大学生创业励志全国巡回演讲，作为主讲人之一的郭俊峰，其幽默而富有亲和力的演讲赢得了听众的热烈欢迎，每次演讲之后，学生们都团团围在他身边问这问那，久久不愿离去。但刚开始演讲时，由于经验不足，宣传不到位，听众特别少。但郭俊峰并不着急，情绪依旧高涨，几分钟的演讲就把台下听众的情绪完全调动起来。令听众奇怪的是，讲到最要紧的关头，郭俊峰忽然停了下来：中途休息5分钟。奇迹出现了，5分钟后，台下座位已经满满的，过道上也站满了人，许多人挤不进来，干脆拿张凳子吊在窗外听演讲。原来，在这中途休息的5分钟里，听众纷纷叫来了自己的好友、同学共同分享这次精彩的演讲。终于，演讲获得了巨大的成功。此后，有朋友劝郭俊峰可以做收费演讲，但他坚决拒绝了。因为收费就意味着大学生中的很大一部分人都将与讲座无缘，他希望他的演讲能让更多的大学生受惠。

越来越严峻的大学生就业问题，牵动着郭俊峰的心。2003年212万人，2004年300万人。每年全国高校毕业生都在大幅度增长，待业人数也触目惊心，2003年就有70万大学毕业生被社会搁浅。就业难的问题对那些缺乏社会经验、心高气傲的大学毕业生是一场没有硝烟的战争。我思绪万千，仿佛看到了从前的自己，也曾彷徨在十字路口，激情油然而生：我要和大学生并肩作战！来自内心的真诚，感动了无数听众的心。强腕经理的仁性原则

如今，23岁的郭俊峰已经是一个集团的总裁。这样一个年轻总裁，却让许多年龄大他一两倍的竞争对手、合作伙伴和公司员工都翘起拇指。

郭俊峰拥有一个与他同样年轻的集团公司，千余名员工平均年龄不到25岁，分公司经理最年长的25岁，最小的才21岁。许多人第一次参观公司时，都惊讶不已，这样一个年轻的集体，竟然能创造出销售和创业就业咨询市场上一个又一个奇迹。

这一切都和灵魂人物郭俊峰分不开。在业界，他的魄力是出了名的。公司员工都知道这样一件事：有一次他去北京三家分公司视察工作，到时已经是晚上了。根本没有人会想到他会这个时候光临。主管和员工正围成一团打麻将消遣。郭俊峰也不责备，甚至不发表任何意见。第二天，他又赶到另一家分公司，看见提早来上班的代理主管正在打扫卫生。郭俊峰马上现场发了两份任免通知：一是将前一家分公司的主管撤职；二是提拔这位代理主管为正职。郭俊峰对待工作的强腕是有目共睹的，但如果因此就认为他是一个不近人情的人，就大错特错了。

在生活中，郭俊峰的宽容、温和、周到同样是众人皆知的。有一次，一名刚到公司上班不久的员工，整天地愁眉苦脸。郭俊峰把他叫进办公室，细问，才知道他母亲需要2万元手术费，因人生地不熟，根本无从筹钱。郭俊峰二话没说拿出现金给他，并当面撕掉了他写的借条，令这位同事感慨万分；不论是哪一位员工的父母来公司，郭俊峰总会要求安排最好的宾馆和饭局招待他们；员工结婚，他不管多忙都会参加，甚至在外地出差也会专程回来祝贺。郭俊峰的处世和真诚感动了所有的员工，大家都以和他一起做事为荣。

许多外地分公司的负责人为了激励员工激情，特意在奖励条例里加了一条：各地分公司当月业绩第一名的员工，可以和主管经理一起参加郭俊峰主持的例会。更令人惊讶的是，这一激励机制一出台，各地分公司的业绩一路飙升，令竞争者们大跌眼镜。